Эффективная деятельность предприятия это реферат


Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке “Файлы работы” в формате PDF

Введение.

Преобразование материальных, трудовых и финансовых ресурсов в товары и услуги является одной из основных целей организации. Для успешного и полного достижения этой цели организация должна обеспечить, чтобы это преобразование было выгодно не только потребителю, но и ей самой.

Руководитель должен рассматривать организацию как систему, в которой все элементы зависят друг от друга, эффективность, функционирования которой зависит от постоянного развития и движения этой системы. Он также должен уметь подбирать необходимые показатели эффективности, правильно их интерпретировать и использовать для анализа эффективности организации в целом и отдельных ее элементов. На основе полученных результатов руководитель должен принимать управленческие решения, позволяющие достичь целей организации.

1. Эффективность организации.

Эффективность – это результат, который выражен стоимостными показателями, является экономическим эффектом, характеризующимся приростом дохода, увеличением прибыли.

Как любой термин эффективность выражает некоторую идею, которая такова, что если организация эффективна, то ее успех обусловлен характеристиками, составляющими эффективность. Можно даже сказать, что эффективность — это ключ к успеху. [4]

Существует несколько основных подходов к определению эффективности деятельности организаций:

1. Понимание эффективности как степени, в которой цели организации достигнуты.

2. понимание эффективности как способности организаций использовать окружающую среду для получения ограниченных ресурсов.

3. понимание эффективности как способности организаций достигать максимальных результатов при фиксированных затратах или способности минимизировать затраты при достижении желаемых результатов.

4. понимание эффективности как способности достигать целей на основе хороших внутренних характеристик.

5. Понимание эффективности как степени удовлетворенности клиентов и заказчиков.

Эффективность представляет собой соотношение эффекта или достигнутого результата и затрат на их получение.

Эффект представляет собой результат осуществления мероприятий, которые направлены на совершенствование производства, бизнеса и организации в целом.

При управлении вполне естественно стремление к максимальному сокращению затрат и к максимальному повышению всех видов эффектов.

В организации затраты не однородны и не всегда являются чистыми деньгами. [1]

Затраты можно разделить на:

– материальные затраты и энергия;

– затраты на рабочую силу;

– финансовые ресурсы или деньги и их эквиваленты.

Сократив один из вышеперечисленных ресурсов, можно повысить эффективность. Эффективность управления обеспечивается деятельностью, направленной на оптимизацию затрат и повышение эффективности во всех сферах управления:

– в области управления человеческими ресурсами;

– при управлении производством или создании операционной системы;

– в определении методов и структур управления.[6]

Успех стиля управления может быть измерен его влиянием на прибыль и затраты. При оценке также следует использовать критерии, относящиеся к задачам:

– о разработке продукта;

– организации;

– управлению персоналом.

Необходимо также сказать, что использование стилей управления имеет некоторые ограничения:

1. Правовые вопросы;

2. этические нормы;

3. ценность предпринимательства.

Эффективность стилей управления не может быть оценена вне конкретных ситуаций. Поэтому следует рассмотреть:

– личные качества;

– зависимость предстоящих задач;

– организационные условия;

– условия окружающей среды. [2]

Эффективность обычно может быть измерена и количественно оценена, поскольку можно определить денежную стоимость ее входов и выходов.

Недостаточно оценивать эффективность работы фирмы только по ее экономическим достижениям, так как эффективность организации определяется рядом показателей. Эффективность организации оценивается комплексно по показателям двух блоков.

Первый блок содержит объективные показатели:

1. Результативность.

2. Производительность.

3. Продуктивность.

4. Рентабельность.

5. Экологичность.

6. Энергоемкость.

Второй блок содержит субъективные показатели:

1. трудовая, духовная и социальная активность работников.

2. Удовлетворение от работы.

3. Относительная стабильность организации.

4. Гармония организации. [5]

1.1 Стратегии эффективности.

Современные стратегии повышения эффективности сочетают управление ресурсами с желанием расширить сферу деятельности. Сложное взаимодействие ресурсов и результатов требует разделения статистического и динамического аспектов в структуре эффективности. Если статистическая эффективность характеризует процесс адаптации к текущему экономическому положении. Компаний, не предназначенных для дальнейшего роста, то динамическая эффективность характеризует тенденцию к развитию. [3] Концепция динамической эффективности необходима для стратегического управления.

Статическая эффективность и методы ее контроля являются основными при управлении текущими процессами деятельности предприятия в относительно короткий промежуток времени, т.е. решение оперативно-тактических задач. В то же время стратегическое управление невозможно без изучения динамических аспектов эффективности, когда предприятия должны перейти на дополнительные затраты в текущем периоде как необходимое условие обеспечения стабильной и высокой эффективности в долгосрочной перспективе.

Динамическая эффективность является основным способом поддержания высокой конкурентоспособности предприятия в течение как можно более длительного периода времени. [5] Следует отметить одинаковое значение для предприятия этих аспектов эффективности. Использование только статистических методов управления эффективностью может негативно сказаться на перспективах развития компании. В то же время чрезмерное внимание к динамическому аспекту эффективности, связанное с высоким риском, может привести к неоправданным затратам, потере темпов перехода к новому качеству эффективности.

Динамическая эффективность – это основной способ поддержания высокой конкурентоспособности предприятия в течение максимально длительного периода времени. Необходимо отметить одинаковую ценность для предприятия этих аспектов эффективности. Использование лишь способов управления статистической эффективностью может отрицательно сказаться на перспективах развития предприятия. В то же время чрезмерное увлечение динамическим аспектом эффективности, связанным с большим риском, может привести к неоправданным расходам, потере темпов его перехода в новое качество эффективности. [2]

Система показателей эффективности:

1. Обобщающие показатели;

2. Показатели эффективности живого труда;

3. Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений;

4. Показатели эффективности использования материальных ресурсов;

5. Показатели экономической эффективности новой техники.

2. Оценка эффективности организации

Определение уровня эффективности предприятия является важной задачей для предприятий, заказчиков и поставщиков предприятия, финансовых институтов и других субъектов рыночной экономики. Результаты оценочной деятельности позволяют руководителям оценить перспективы дальнейшего движения, выявить проблемные зоны и проанализировать эффективность выбранной стратегии развития компании. [3]

В современных экономических условиях показатели экономической эффективности должны учитывать все соответствующие параметры внешней среды, в том числе рыночную конъюнктуру, экологическую безопасность, ориентацию на передовые технологии и др. Для оценки вклада отдельных элементов предприятия в экономическую эффективность, а также для оценки эффективности деятельности, осуществляемой в организации, необходимо иметь соответствующий набор экономических инструментов. [6]

По мнению западных ученых, наиболее значимые результаты в анализе деятельности компании дает использование многочисленных моделей оценки.

Понятие “оценочные модели” включает в себя широкий спектр методик, которые можно разделить на несколько групп. Важно отметить, что на практике при оценке эффективности деятельности компаний они редко ограничиваются только стратегиями одной группы. Зарубежные авторы выделяют четыре основные группы моделей оценки эффективности:

1) научно-экспериментальная;

2) модели, направленные на изучение систем управления;

3) модели, ориентированные на участников;

4) качественные / антропологические. [2]

Научные и экспериментальные модели традиционно чаще всего используются на практике.

Для этих стратегий надежность полученной информации является приоритетом. Среди них особой популярностью пользуются методы проведения экспериментов, эконометрические методы, к которым относятся анализ эффективности и анализ экономической эффективности, а также другие методы теоретической научной оценки.

Модели, направленные на изучение систем управления.

Существует две основные стратегии в этой группе: стратегия-PERT, которая предполагает оценку и пересмотр планов с использованием сети моделей и методов планирования и управления;

и метод “критического пути”, который представляет собой метод сетевого планирования, который определяет продолжительность проекта, анализируя, какая последовательность операций (какой путь) имеет наименьшую гибкость для планирования, т. е. наименьшим временным резервом.

Методы, ориентированные на участников. Они фокусируют внимание исследователя на участниках оценки, в частности на клиенте, для которого проводится оценка, или на тех, кому результаты исследования принесут пользу в будущем.

Качественный / антропологический. Особенностью данной группы является то, что здесь большое значение придается процессу наблюдения, необходимости сохранения всех особенностей контекста оценки и субъективной интерпретации процесса. К этой категории относятся все основные школы качественных исследований, критические подходы, а также так называемые “натуралистические” или “четвертого поколения” методы, популярные среди западных специалистов.

Внутри сообщества экспертов по оценке эффективности идут бесконечные споры между сторонниками всех этих групп. Все они доказывают эффективность и действенность своего направления. Конечно, нет единого мнения о том, какую методологию оценки следует считать наиболее эффективной. Однако опытные специалисты хорошо знакомы со всеми типами стратегий, что позволяет им применять набор методов, наиболее подходящих для конкретной ситуации. [1]

Как сказано выше на практике зачастую не ограничиваются стратегиями только одной группы. На мой взгляд, это верное решение, поскольку каждый из описанных методов позволяет выявить отдельное направление деятельности компании, а их сочетание позволяет увидеть полную картину выполняемой компанией работы и основные направления ее развития. Именно поэтому я считаю, что не стоит выбирать одну определенную группу и использовать стратегии только из нее.

Заключение.

Многие считают, что чем ниже себестоимость и выше прибыль, тем успешнее бизнес.

С одной стороны, сложно не согласиться с этим мнением, но с уточнением, что на основе финансовых показателей можно сделать вывод только о текущем положении дел.

С другой стороны, чтобы обеспечить высокие перспективы, необходимо создать целую стратегическую карту, учитывающую тот факт, что ценность компании — это не только материальные ресурсы, но и бизнес-проекты, инновационная деятельность, новые технологии, персонал, отношения с клиентами и многие другие факторы.

Благодаря своевременной и всесторонней оценке результатов деятельности компании, возможно:

качественно и профессионально оценивать эффективность хозяйственной деятельности компании и ее филиалов;

точно выявлять и учитывать показатели, оказывающие ключевое влияние на прибыль, получаемую по конкретным видам товаров и услуг;

своевременно выявлять негативные моменты в работе компании и принимать соответствующие меры;

найти наилучшие способы решения проблем компании и максимизировать доход в краткосрочной и долгосрочной перспективе;

открыть для себя больше возможностей для увеличения прибыли;

определить приоритетные цели развития бизнеса на будущее.

Правильная оценка эффективности бизнеса, проведенная опытными и компетентными специалистами, позволит компании сбалансировать работу всех систем, расширить рынок сбыта, повысить производительность труда, внедрить наиболее эффективные инструменты и технологии, спрогнозировать дальнейшее развитие и найти новые направления бизнеса.

Список литературы:

Забродская, Н. Г. Предпринимательство. Организация и экономика малых предприятий: Учебник / Н.Г. Забродская. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 263 с.

Кнышова, Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие / Кнышова Е. Н. – Москва: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 304 с.

Лапыгин, Ю. Н. Теория организации и организационное поведение: учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. – 2-е изд., испр. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 360 с.

Подлесных, В. И. Новые подходы и методы обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур: Теория организации, самоорганизации и управления: монография / Под ред. проф. В.И. Подлесных. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 304 с. 

Расширение информационной базы отчетных показателей как основа повышения эффективности управления: монография / Ю.И. Сигидов, М.С. Рыбянцева, Г.Н. Ясменко, Е.А. Оксанич; под ред. Ю.И. Сигидова, М.С. Рыбянцевой. — М.: ИНФРА-М, 2019. – 236 с.

Суслов, Г. В. Управление персоналом организации: учебное пособие / Г.В. Суслов. — Москва: РИОР : ИНФРА-М, 2020. — 154 с.

Реферат: Эффективность деятельности предприятия

Министерствонауки и образования Украины

СлавянскийКолледж Национального Авиационного Университета

РЕФЕРАТ

Подисциплине: «Экономика предприятия»

Натему: «Эффективность деятельности предприятия»

Выполнила:

студентка гр. 1К04Бп

Черепанова Т.И.

Проверила:

Водопьянова А.Я.

2008

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. КЛАССИФИКАЦИЯВИДОВ И ФОРМ ПРОЯВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

2. МЕТОДИКИОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

2.1     Оцениваниеэффективности капитальных вложений

2.2     Коммерческаяэффективность инвестиций

2.3     Расчётпоказателей, характеризующих экономический эффект от предлагаемого мероприятия

2.4     Эффективностьпроизводства и новой техники

3. ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИПРЕДПРИЯТИЯ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Проблемаэффективности производства всегда занимала важное место среди актуальныхпроблем экономической науки. Заинтересованность ей возникает на разных уровняхуправления экономикой—от владельцев частного предприятия до руководителейгосударства.

Термин«эффект» в переводе с латинской означает «результат». Значит, категория «эффективность»может интерпретироваться как «результативность». Термин «эффект» имеет значениерезультата, следствия изменения состояния определённого объекта, обусловленногодействием внешнего или внутреннего фактора.

Такимобразом, существует как объективное изменение состояния определённой системы(объекта), так и её оценка. Эта оценка может иметь количественный икачественный характер.

Итак,фактически определение эффективности производства заключается в оценке егорезультатов. Такими результатами могут быть объёмы готовой продукции внатуральном или ценовом выражении или прибыль. Но сама же по себе величина этихрезультатов не даёт возможности делать выводы про эффективность илинеэффективность работы предприятия, поскольку неизвестно, какой ценой полученыэти результаты. Отсюда для получения объективной оценки эффективностипредприятия необходимо также учесть оценку тех затрат, которые дали возможностьполучить те или другие результаты. Процесс производства совершается черезобъединение факторов, которые его определяют: средств труда (основные фонды),предметов труда (оборотные фонды), рабочей силы (трудовые ресурсы). Кромеэтого, на производство влияет финансовое состояние предприятия, а такжеопределённые организационные, управленческие, технологические и другиепреимущества, которые отображаются как нематериальные ресурсы. Исходя из этого,можно дать такое определение эффективности: эффективность предприятияпредставляет собой комплексную оценку конечных результатов использованияосновных и оборотных фондов, трудовых и финансовых ресурсов и нематериальныхактивов за определённый период времени.

Общаяметодология определения эффективности может быть формализованной такимсоотношением:

F=E/P

где F—эффективность

E—эффект (результаты)

P—затраты (ресурсы)

При этомстоит принимать во внимание, что, обычно, перечисление ресурсов предприятия,которые определяют его эффективность, не является исчерпывающим, то есть вконкретных случаях на эффективность деятельности предприятия могут влиятьдругие факторы. Но для среднестатистического предприятия, которое существует вусловиях рынка, учитывание упомянутых факторов гарантирует получение наиболееадекватной оценки состояния дел на предприятии.

Вобщем-товопрос относительно того, что считать результатами производства, а что — затратами,которые обусловили появление этих результатов, является дискуссионным.Учёные-экономисты предложили немало пропозиций относительно решения этоговопроса. Но со всего их множества, наиболее объяснённые точки зрения можно объединитьв границах таких трёх подходов:

1)        ресурсный,когда экономический результат сравнивается с экономической оценкойпроизводственных ресурсов, которые применяются во время производства;

2)        затратный,когда экономический результат сравнивается с поточными затратами, которыенепосредственно связаны с его достижением;

3)        ресурсно-затратный,что, как это видно из самого названия, представляет собой определённыйкомпромисс между двумя предыдущими. То есть к вниманию берётся как определённаяоценка явных ресурсов, так и оценка поточных затрат. Однако применение этогоподхода должно быть очень продуманным и осторожным, потому что возникаетпроблема двойного расчета, а также значительного влияния отраслевыхособенностей производств (фондоёмкости, капиталоёмкости, трудоёмкости и т.д.).

Каждый изэтих подходов имеет свои преимущества и недостатки, доскональность применениятого или другого из них определяется конкретными обстоятельствами ипоставленными задачами.

Что относитсячислителя формулы эффективности, то здесь также можно выделить три общихподхода.

1.        Зарезультат берётся валовая стоимость созданного за определённый период продукта(например, готовая или реализованная продукция по оптовым ценам).

2.        Какрезультат берут прибыль. Это достаточно распространенный подход, и при егоприменении образуется целое множество показателей рентабельности, когда прибыльсопоставляется с себестоимостью производства или со стоимостью основных фондов,или с величиной активов предприятия или его капиталом.

3.        Зарезультат берётся сумма прибыли и амортизации. Дело в том, что с точки зренияпредыдущего подхода предприятие, которое имеет отъемлемую величину прибыли,автоматически является нерентабельным, а значит, и неэффективным.

Задачаопределения эффективности возникает в разных ситуациях, и его рациональноерешение в конкретных случаях предусматривает применение тех или других подходовили методик. Можно выделить такие общие направления, по которым определяетсяэффективность.

1.        Оцениваниеэффективности производства с целью обеспечения оптимальной стратегии управленияим. В границах этого направления исследуется, прежде всего, эффективностьиспользования ресурсов предприятия.

2.        Оцениваниеэффективности предприятия з целью определения его заманчивости какпотенциального объекта инвестирования. Такое оценивание может совершаться самимпредприятием, потенциальным инвестором или же для обеспеченияобъективности—заинтересованной организацией. При этом портфельные инвесторы,как правило, одобряются финансовыми показателями эффективности, а стратегическихболее интересует комплексная её оценка.

3.        оцениваниеэффективности предприятия на макроуровне со стороны государства. Не стоитсчитать, что это направление относится исключительно советских времён, хотяобъективно в те времена наблюдался расцвет деятельности в этом направлении. Нои в условиях рынка такого плана решаются, хотя, обычно, в других масштабах.

1. КЛАССИФИКАЦИЯВИДОВ И ФОРМ ПРОЯВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Рассмотримосновные признаки классификации эффективности и её виды относительно к этимпризнакам.

1.        Поитогам полученных результатов. По этому признаку можно выделить 3 видаэффективности: экономическую, социальную и социально-экономическую.

Экономическийэффект отображает различные стоимостные показатели, которые характеризуютпромежуточные и конечные результаты производства на предприятии. Формамипроявления экономической эффективности являются различные экономическиеэффекты: увеличение продуктивности труда, снижение себестоимости продукции,увеличение прибыли, снижение материалоёмкости, фондоёмкости, трудоёмкостипродукции и т.д.

Формыпроявления социальной эффективности связаны с получением социальных эффектов:улучшение условий труда, рост жизненного уровня населения, улучшениеэкологических параметров, увеличение продолжительности жизни людей и др.

Социальныйэффект сводится к укорочению продолжительности рабочей недели, увеличениюколичества новых рабочих мест и уровня занятости населения, улучшению условийтруда и быта, состояния окружающей среды, общей безопасности жизни. Социальныепоследствия производства могут быть не только позитивными, но и негативными(увеличение безработицы, усиление инфляции, ухудшение экологическихпоказателей).

Формыпроявления социально-экономической эффективности обусловлены старанием получитьмаксимальный экономический эффект при заданных параметрах социальногохарактера. По характеру действующих затрат. По этому признаку различаютэффективность используемых ресурсов и эффективность затрат. К эффективностиприменяемых ресурсов относят: эффективность производственных фондов,эффективность трудовых ресурсов, эффективность нематериальных активов. Кэффективности затрат относятся: эффективность капитальных вложений,эффективность поточных затрат, эффективность совокупных затрат. Как видно ужеиз самих названий отдельных видов эффективности, которые входят к первой ивторой группе, разделение на эти группы обусловлено необходимостью дать ответна такой вопрос: при определении эффективности полученный эффект нужно относитько всей совокупности ресурсов, применяемых на предприятии, или только к этой ихчасти, которая непосредственно берёт участие в создании этого эффекта. Анализаргументов побочников того или другого варианта ответа на этот вопроссвидетельствует, что единой мысли тут нет. А в конкретной ситуации в случаенеобходимости оценивания эффективности деятельности предприятия следуетприменять тот вариант, который является наиболее адекватным экономическомузаданию, которое решается. Поэтому право на существование имеют показателиэффективности обоих обозначенных групп.

2.        Повидам хозяйственной деятельности. К этой группе показателей эффективностиотносятся: эффективность производственной, торговой, банковской, страховой идругих видов деятельности. Специфика вида деятельности, безусловно, накладываетопределённый след на методологию определения эффективности деятельностиконкретного предприятия или его структурных подразделений, которые проявляютсяв специфике даже самих показателей эффективности, которые применяются дляэтого.

3.        Поуровню объекта хозяйства. К этой группе относят: эффективность экономики в целом,эффективность отрасли, объединение предприятий, предприятия структурногоподразделения, эффективность производства отдельных видов продукции.

4.        Поуровню оценивания. Относительно к этому признаку эффективность может быть уровняобщества и уровня субъекта предприятия (хозяйства). Необходимость разделенияпоказателей эффективности на эти две группы обусловлена определённой антагонистичностьюинтересов общества и индивида или их институционных аналогов—государства ипредприятия. Как следствие, имеет место несоответствие между критериямиоценивания эффективности тех или других явлений или мероприятий. Государствоимеет свои критерии, а предприятия—свои, и они часто отличаются. Так, оцениваяэкономический эффект деятельности предприятия, государство вычисляет еговаловую прибыль. Последний содержит сумму налогов и других обязательныхплатежей, которые выплачиваются с прибыли. Для предприятия же эффект—это чистаяприбыль, которая остаётся в его распоряжении после оплаты всех обязательныхплатежей.

5.        Поусловиям оценивания. По этому признаку выделяют реальную, расчётную и условнуюэффективность. Реальная эффективность—это фактический уровень затрат ирезультатов по данным бухгалтерского учёта и отчётности. Расчётная—базируетсяна проектных или плановых показателях, полученных расчётным путём. Условнаяэффективность используется для оценивания работы структурных подразделенийпредприятия.

6.        Постепени увеличения эффекта. Этот признак даёт возможность выделить первичную имультипликационную эффективность. Необходимость такого раздела видовэффективности вызвана тем, что в результате совершения тех или другихмероприятий может наблюдаться как одноразовый эффект, так и мультипликационный.Речь про мультипликационный эффект может идти тогда, когда начальный эффектповторяется и умножается на разных уровнях данного предприятия, а такжераспространяется на другие предприятия и организации.

7.        Поцели определения. По этому признаку различают абсолютную и сравнительнуюэффективность. Абсолютная эффективность характеризует общую её величину,которую получает предприятие в результате своей деятельности за определённыйпромежуток времени. Сравнительная эффективность определяется путём сравнениявозможных вариантов хозяйства и выбора лучшего из них. Её уровень отбиваетэкономические, экологические, социальные и другие преимущества определённоговарианта реализации хозяйственных решений сравнительно с другими вариантами.

8.        Потипу процесса. Этот признак даёт возможность дифференцировать подходы коцениванию эффективности, учитывая специфику отдельных процессов, которые происходятна предприятии. С точки зрения этого признака можно отдельно рассматриватьэффективность производственных процессов, эффективность управления,эффективность инвестиционной, инновационной, маркетинговой, финансовойдеятельности

2. МЕТОДИКИОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ.

В определениипоказателей эффективности учёные пошли разными путями. Представители одного изних считают за нужное дорожить необходимостью получения единой оценки и строитьсистему показателей эффективности. А конечный результат, по их мнению, долженсделать эксперт, который анализирует эту систему показателей, учитываетопределённые неформальные обстоятельства, собственный опыт, возможно,интуитивные соображения, прогнозы и на базе всего этого сделать вывод. Другиеучёные предлагают сразу ограничить множество факторов влияния и определятькомплексный показатель эффективности.

Итак,рассмотрим систему показателей эффективности. Она предлагается в развёрнутомвиде, то есть задача объяснения оптимального набора показателей в данном случаеигнорируется, поскольку есть необходимость ознакомиться з тем, какими онибывают в принципе. Но всё же раннее сформулируем общие принципы рациональноговыбора системы показателей. Итак, система показателей эффективности должна:

·         отображатьзатраты всех видов ресурсов, которые применяются на предприятии;

·         создаватьпредусловия для обнаружения резервов повышения эффективности производства;

·         стимулироватьиспользование всех резервов, присутствующих на предприятии;

·         обеспечиватьинформацией относительно эффективности производства все ячейки управленческойиерархии;

·         выполнятькритериальную функцию. То есть для каждого из показателей должны быть определеныправила интерпретации их значений.

В системепоказателей эффективности производства можно выделить такие группы показателей:

·         эффективностииспользования основных фондов

·         эффективностииспользования оборотных фондов

·         эффективностииспользования труда (трудовых ресурсов)

·         эффективностиотдельных видов деятельности

·         обобщающиепоказатели эффективности деятельности предприятия.

Что касаетсяпервых трёх групп показателей, то их содержание подробно раскрывается вразделах, посвящённых изучению соответствующих видов ресурсов.

2.1 Оцениваниеэффективности капитальных вложений

Официальнаяметодика определения эффективности капиталовложений содержит такие общиеположения:

1.        Расчетыэкономической эффективности капиталовложений применяются при:

–разработкеразных проектных и плановых документов;

–оптимизациираспределения реальных инвестиций за разными формами воспроизведения основныхфондов;

–оценкеэффективности расходования собственных финансовых средств предприятия.

2.        Осуществляярасчеты, определяют общую экономическую эффективность как отношение эффекта(результата) к сумме капиталовложений, которые обусловили этот эффект. При этомучитывается фактор времени. На предприятиях экономическим эффектом капиталовложенийслужит прирост прибыли.

3.        Сцелью всестороннего обоснования и анализа экономической эффективностикапиталовложений, выявление резервов ее повышения используют систему обобщающихи одиночных показателей:

¾    обобщающиепоказатели— это период окупаемости капиталовложений и удельные капиталовложения (врасчета на единицу прироста производственной мощности или продукции) —капиталоемкость;

¾    одиночные—производительность работы, фондоотдача,

 материалоемкость,себестоимость, качество, продолжительность инвестиционного цикла и т.п..

4.        Приопределении эффективности капиталовложений следует исключить влияние насуммарный экономический эффект так называемых неинвестиционных факторов, тоесть действие мероприятий, осуществление которых не требует капиталовложений.

В практикехозяйствования предприятия принимаются разнообразные решения, связанные синвестированием производства и социальной инфраструктуры. Учитывая это приняторазличать общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) эффективностькапиталовложений. Они взаимосвязаны. Определение наиболее целесообразногопроекта капиталовложений базируется на сопоставлении показателей их абсолютнойэффективности, а анализ последней осуществляется путем сравнения нормативных,запланированных и фактически достигнутых показателей, их динамики за определенныйпериод.

Абсолютнаяэффективность капиталовложений выражает общую величину их отдачи напредприятии. Ее расчеты нужны для оценки ожидаемого или фактического эффекта отреальных инвестиций за определенный период.

Дляопределения абсолютной эффективности применяют два взаимосвязанных показателя:

1)    коэффициентэкономической эффективности капиталовложений;

2)    периодокупаемости капиталовложений. Он есть обратным к коэффициенту абсолютнойэкономической эффективности.

В зависимостиот направлений вложения капитала различают такие виды абсолютной экономическойэффективности:

1.     Экономическаяэффективность капиталовложений в область экономики:

/> ,

где /> — прирост годовой прибылипо отрасли экономики в результате вложения капитала в ее развитие, строительстваобъектов производственного назначения — КВгал.

2.     Планово-убыточнаяэкономическая эффективность капиталовложений:

/> ,

где /> — снижение себестоимостипродукции в результате вложения капитала на мероприятия, направленные на ееснижение.

Рядом с этимипоказателями определяются сроки окупаемости капиталовложений, которыеравняются:

/> ,

Расчетныезначения коэффициентов абсолютной экономической эффективности (ЕАБС)должны сравниваться с нормативным коэффициентом экономической эффективности (ЕН),что устанавливается централизованно Министерством экономики Украины.

Нормативныйкоэффициент экономической эффективности означает тот минимальныйэкономический эффект, который можно получить, вкладывая капитал в даннуюотрасль экономики. Таким образом,нормативный период окупаемостикапиталовложений характеризует тот максимальный срок, за который может окупитьсяданный капитал.

/>,

/>,

Рассмотренныйпроект вложения капитала есть целесообразным (прибыльным), если ЕАБС >ЕН.

Некоторые значенияЕН.

¾    длястроительства — 0,12;

¾    дляновой техники — 0,15;

¾    длятранспорта и транспортных средств — 0,16.

Расчетыотносительнойэффективности осуществляют с целью определения лучшего из возможныхвариантов инвестирования производства.

Относительная(сравнительная) эффективность реальных инвестиций определяется с помощьюпоказателя сведенных затрат (Z) за формулой:

/> ,

где С —текущие затраты (себестоимость) за і-м проектным вариантом;

КВІ— капиталовложение за і-м проектом.

Рассчитываяотносительную эффективность, следует учитывать полные затраты (СИИ+ КВІ),однако прямое суммирование указанных видов затрат невозможно, поскольку природаих формирования разная: текущие затраты повторяются каждый год, акапиталовложения являются разовыми. Поэтому возникает необходимость сведениякапиталовложений к годовой равномерности с помощью нормативного коэффициентаэффективности капиталовложений.

Проекткапиталовложений с наименьшими сведенными затратами может считаться наилучшим сэкономической точки зрения.

Приопределении эффективности капиталовложений возникают определенные особенностина отдельных стадиях и направлениях инвестиционно-

воспроизводительногоцикла.

1)    Приосуществлении проектно-сметных работ эффективность капиталовложений можетопределяться с учетом их конечного результата — качества проектных решений.

2)    Прирасчетах эффективности инвестирования технического перевооружения илиреконструкции предприятия используют дополнительные показатели — условноевысвобождение работающих и экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов.

3)    Расчетыэффективности инвестирования нового строительства или расширения действующихпредприятий должны обязательно сравниваться с экономической результативностьютехнического перевооружения соответствующих производственных проектов. Впроцессе сравнения показателей эффективности необходимо учитывать весь объемкапиталовложений, включая затраты на создание объектов социальнойинфраструктуры, а также затраты от «замораживания» инвестиций.

4)    Экономическуюэффективность капиталовложений в природоохранные объекты определяют, сравниваядостигнутый эффект от сохранения или улучшения экологического состоянияокружающей среды или уменьшения вреда от его загрязнения и капиталовложений насоздание таких объектов.

Повыситьэффективность капиталовложений можно путем:

¾    улучшенияструктуры капиталовложений;

¾    усовершенствованияпроектно-сметного дела;

¾    сокращениястадий инвестиционного цикла;

¾    внедренияэкономических методов управления инвестиционным процессом и др.

2.2 Коммерческаяэффективность инвестиций

Коммерческаяэффективность проекта определяется соотношением финансовых затрат и резервов,обеспечивающих норму доходности, принятую инвестором.

/>

При этом вкачестве эффекта на i шаге выступает поток реальных денег.

Приосуществлении проекта принято выделять 3 вида деятельности:

1. Инвестиционная– связанная с изменением стоимости основных фондов.

2. Операционная– связанная с управлением предприятием и текущими затратами.

3. Финансовая– связанная с портфелем ценных бумаг.

 Каждый вид деятельностихарактеризуется притоком и оттоком денежных средств.

/>

П – приток денежных средств.

О – отток денежных средств.

Ф – результат.

Потоком реальных денег называется разность между притоком и оттокомденежных средств от инвестиционной и операционной деятельности.

/>

Сальдо реальных денег – это разница междупритоком и оттоком денежных средств по всем трем видам деятельности.

/>

1.   Поток реальных денег отинвестиционной деятельности является аналогом Kt и включает в себяследующие виды доходов и затрат:

2.  

№ Наименование показателя Значение 1 … n 1 Земля З/П 2 Здания и сооружения З/П 3 Машины и оборудование З/П 4 Нематериальные активы З/П 5 Итого: вложения в основной капитал З/П 6 Увеличение оборотных средств (оборот капитала) З/П 7 Итого: инвестиций З/П

 З – затраты на приобретение, учитываемые сознаком “–“.

П – поступления от реализации, учитываемые сознаком “+”.

 2. Поток реальных денег от операционнойдеятельности является аналогом Rt-Зt и включает в себяследующие виды доходов и затрат:

№ Наименование показателя Значение 1 … n 1 Объем продаж 2 Цена 3

Выручка от реализации (1*2)

4 Внереализационные доходы 5 Переменные затраты 6 Постоянные затраты 7 Амортизация зданий 8 Амортизация оборудования 9 Проценты по кредитам 10 Прибыль до вычета налогов (3+4-5-6-7-8-9) 11 Налоги и сборы 12 Проектируемый чистый доход (10-11) 13 Амортизация (7+8) 14 Чистый приток от операций

3. Поток реальных денег от финансовой деятельностивключает в себя следующие виды притока и оттока реальных денег:

№ Наименование показателя Значение 1 … n 1 Собственный капитал 2 Краткосрочные кредиты 3 Долгосрочные кредиты 4 Погашение задолженности по кредитам 5 Выплаты дивидендов 6 Сальдо финансовой деятельности (1+2+3-4-5)

Необходимым критерием принятия инвестиционногопроекта является положительное сальдо реальных денег в любом временноминтервале.

Методыоценки эффективности инвестиционных проектов – способы определения целесообразностидолгосрочного вложения капитала (инвестиций) в разные объекты (области) с цельюоценки перспектив их прибыльности и окупаемости.

Инвестиционные проекты, включая предложения поразработке новой продукции, должны поддаваться постоянному и детальному анализус точки зрения конечных результатов. Известно, что капитал, вложенный втехнико-экономические проекты вместе с частью полученной от их реализацииприбыли, реинвестируется в активы с целью получения дохода и прибыли в будущем.С этих позиций отдельные детали проектов могут показаться не настолько важными.Вместе с тем на отдельные стандартизированные вопросы (они предусмотрены ибизнес-планом проектов) может быть ответить в самом начале анализа (расчетаэффективности т.п.).

Это,например, какую цель преследует проект (чем он вызван, какими обстоятельствами,его основная цель, зачем он нужен, где будет реализована и почему); какоедействие он окажет на текущую и перспективную деятельность базового предприятия,а по новым изделиям (конструкциям), при модернизации оборудования — и употребителя; изменится ли, если так, то как, организационная структура,качество продукции, объемы производства, экология и т. д. (конкретныепоказатели изменений); сроки для достижения результатов реализации проектов(например, проектной мощности, какое нужно оборудование, сроки его поступленияи цена продажи и др.); инвестор и объемы инвестирования.

Критериямидля обоснования (определения) пригодности (эффективности) инвестиционногопроекта могут быть: прибыль, прибыльность, частица рынка, качество продукции,безубыточность и др. Крайне важно при этом рассчитать и проследить направленияпотока денег: капитальные затраты на выкуп земли и подготовку места,строительство домов и сооружений, приобретение (проектирование, изготовление)оборудования и машин, обучение специалистов; текущие затраты — сырье иматериалы, топливо и энергия, работа и т.д.; доходные статьи — экономия затрат,роялти, правительственные займы и т.п.

Инвестиционныепроекты могут быть оценены разными способами, но, очевидно, при любом из них(кроме экологических, социальных и некоторых других) важно знать уровеньдохода, которые обеспечат инвестиции и какой размер дополнительной прибыли онипринесут. В долгосрочном плане, если за его основу принимается жизненный циклпродукции (товара), ответ на них может дать одинаковые результаты, вкраткосрочный — возможные значительные расхождения. Это связано с тем, что есливедется новое строительство, приобретается новое оснащение или разрабатываетсяновая продукция, затрата средства превышает их поступления.

Критерии,используемые для оценки проекта, должны отображать главные аспекты и условияего реализации. При всем их многообразии их можно объединить в следующие группы:

¾    финансово-экономической;

¾    нормативные;

¾    обеспеченностиресурсами и др.

К финансово-экономическойотносят традиционный их набор для принятия решения относительно любого проекта.Это могут быть и обычные финансово-экономические показатели, обусловленные вбизнес-плане, — стоимость проекта, чистая текущая стоимость, прибыль ирентабельность (отдача инвестиций), внутренний коэффициент эффективности,период окупаемости и др.

К числу нормативныхкритериев относят: правовые (нормы национального и международного права);требования стандартов, конвенций и т.п.; экологические требования;патентоспособность и другие условия соблюдения прав интеллектуальнойсобственности. Несоблюдение любого из них может сделать эффективный проектневыполнимым.

Ресурсныекритериитакже определяют потенциальную возможность осуществления проекта и включаютследующие их группы: научно-технические ресурсы (наличие необходимогонаучно-технического задела, специалистов соответствующего профиля иквалификации и др.), производственные (наличие мощностей для производстваданного продукта), технологические альтернативы (следует оценить существующиеконкурирующие технологии), объемы и источники финансовых ресурсов и др.

Следует иметьв виду, что некоторые отдельные инвестиционные проекты (направленияинновационной деятельности) могут оцениваться также и из позиций приемлемостипрогнозируемых сроков достижение тех или других результатов — завершениепроектирования, выход на рынок и закрепление на нем, достижение намеченнойприбыльности (рентабельности), окупаемости инвестиций и др.

Определенныйинтерес представляет и расчет эффекта от ускорения выполнениянаучно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, так как, с однойстороны, ускорение процесса исследований и разработок (проектирование,конструирование, строительства и т.д.) требует значительных затрат на этой стадииреализации проекта, с другой б возникают возможности более раннего выхода нарынок с новым эффективным продуктом (товаром, изделием), в производстве которогофирма будет, хотя бы и на каком-то не продолжительном промежутке времени,монополистом. Каждый потенциальный проект должен оцениваться и на егосоответствии политическим и социальным условиям в стране с учетом их возможныхизменений.

Наиболеераспространенными методами оценки капитальных вложений есть:

¾    методокупаемости;

¾    методпростой нормы прибыли;

¾    методдисконтирования средства;

¾    чистойтекущей стоимости;

¾    точкабезубыточности;

¾    использованиеанализа динамичности и вероятности.

Однако выборметодов и критериев оценки зависит от специфики проекта, заложенных в немнововведений (инноваций), типа отрасли и ряда других факторов. Окончательное жерешение принимается заказчиком (предпринимателем и т.п.), согласовывается синвестором, партнерами, контрагентами и другими заинтересованными лицами.

Инвестициимогут оказывать разнообразное воздействие на деятельность предприятия. В связис этим различают следующие результаты инвестиций:

— экономические

— технические

— социальные

— экологические

— политические

 Взависимости от уровня оценки эффективности инвестиций различают следующиепоказатели:

1)         показателикоммерческой эффективности – учитывают последствия реализации проекта дляего непосредственных участников.

2)         показателибюджетной эффективности – отражают финансовые последствия осуществленияпроекта для федерального, регионального и местного бюджета.

3)         показателиэкономической эффективности – характеризуют затраты и результаты,затрагивающие прямые интересы участников, региона или всей страны.

Инвестиции оказывают влияниена деятельность предприятия в течение длительного времени. Оценка затрат ирезультатов производится в пределах определенного расчетного периода, которыйназывается горизонтом расчета (Т). Отрезки времени, из которых складываетсягоризонт расчета, называются шагами расчета. Длительность горизонта расчетапринимается в зависимости от:

ü  ü продолжительности создания и эксплуатации объекта;

ü  ü срока службы основного технологического оборудования;

ü  ü в зависимости от достижения заданных характеристик прибыли;

ü  ü требований инвестора.

Все затраты приинвестировании подразделяются на первоначальные и текущие. Цены, которыеприменяются в процессе расчетов, могут быть:

1)         Базисные– цены, сложившиеся в народном хозяйстве на определенный момент времени. Этицены остаются неизменными в течение всего периода расчета (Цб).

2)         Прогнозныецены – устанавливаются на основе прогноза динамики цен и корректируются накаждом шаге расчета (без учета инфляции):

/>

/> – индекс изменениясебестоимости на данном шаге расчета t, по сравнению с начальным периодом tн.

3)        Расчетнаяцена –используется для вычисления результатов инвестирования с учетом инфляции, еслирасчеты выполнены в прогнозных ценах:

4)        

/>

Iи– индекс инфляции.

Инфляция – рост цен в экономикеили на отдельный вид ресурса.

/>

Цены могутвыражаться в рублях или любой другой устойчивой валюте (ECU, $, DM, ₤).

Посколькуинвестиции оказывают влияние на деятельность предприятия в течение длительногопериода времени, возникает необходимость приведения всех затрат и результатов кединой ценности в начальном периоде. Это приведение осуществляется черезкоэффициент дисконтирования:

/>

t – шаграсчета.

Е – нормадисконта, равная норме прибыли на капитал и принимаемая инвесторомсамостоятельно.

При принятии нормы дисконтаориентиром служат следующие показатели: процент по банковским депозитам,дивиденды по акциям крупных надежных фирм, рентабельность действующегопроизводства.

Эффективность инвестированияпроекта определяется на основе следующих показателей:

1)        ЧДД –Чистый Дисконтированный Доход.

2)        ИД –Индекс Доходности.

3)        ВНД –Внутренняя Норма Доходности.

4)        Т –Срок Окупаемости.

2.3 Расчётпоказателей, характеризующих экономический эффект от предлагаемого мероприятия

Проведяанализ рентабельности отдельных изделий, мы выявили убыточные изделия: костюмгоспитальный, костюм летный. Чтобы сделать из них рентабельные изделиянеобходимо провести мероприятия направленные на увеличения рентабельности.

Первоемероприятие будет направлено на увеличение рентабельности костюма ИТС ВВС засчет увеличения цены за единицу изделия. Так как изделие изготавливалось дляМинистерство Обороны по столь низкой цене, поэтому придется искать новыхпокупателей, новые точки сбыта для этого изделия. Второе мероприятие направленона увеличение рентабельности костюма госпитального, за счет снижениясебестоимости единицы продукции. Себестоимость можно снизить за счет поискапоставщиков более дешевого сырья фурнитуры, или за счет снижения цеховыхрасходов.

Изделия Объем реализации, тыс. руб. Уд. Вес в итоге, % Цена за единицу продукции, руб, коп. Себестоимость единицы продукции, руб. коп. Рентабельность, %

Костюм ВМФ

Костюм рабочий

Костюм летний

Костюм ИТС ВВС

Костюм госпитальный

11480

3,3

1945,6

364

1190,1

76,58

0,02

13

8

13

180,08

126,2

241,24

280

167,71

177,7

42

238,6

230

164

1,33

200

1,01

1,21

1,02

Итого: 14983 100

Рентабельностькостюма ИТС ВВС с (-21%) повысилась до 1,21% за счет увеличения цены за единицуизделия.

Рентабельностькостюма госпитального с (-22%) увеличилась до 1,02% за счет снижениясебестоимости единицы продукции.

В результате внедрениямероприятия выпуск товарной продукции в натуральном выражении возрастет на2105м³, заготовок для производства мебели.

Прирост товарнойпродукции в стоимостном выражении можно определить по формуле:

∆ ТП = ∆V*Ц

∆ ТП=2105*6100=12840 тыс.руб.

Товарнаяпродукция в целом по предприятию составит:

ТПпр=ТПб+∆ТП

ТПпр=138962+12840=151802тыс.руб.

Изменениесебестоимости можно определить в соответствии со следующим выражением:

∆С=∆ТП*Зб-Гэ

 ∆С=12840*0,845-838=10012тыс. руб.

Полнаясебестоимость будет равна:

Спр=117423+10012=127435тыс.руб.

 Прибыль попредприятию составит:

Ппр=ТПпр-Спр

Ппр=151802-127435=24367тыс.руб.

Рентабельностьтоварной продукции определяем по следующей формуле:

Рпр=Ппр/Спр*100;

Рпр=24367/151802*100=19,1%

Срококупаемости капитальных вложений определяется в соответствии с формулой:

Т=Кнов/∆П;

Т=1722,5/2828=0,6года

Коэффициентэкономической эффективности равен:

Е = 1: Т=1,6

Экономическийэффект от внедрения мероприятия:

Э = ТПп – 3

Э =151802-127693=24109тыс. руб.

Затратыопределяются по формуле:

З = Сп + Ен *Кнов

Ен –нормативный коэффициент экономической эффективности,

Ен = 0, 15

З =127435+0,15*1722,5=127693 тыс. руб.

Расчет потокареальных денег и влияние предлагаемых мероприятий на экономические показателиработы акционерного общества приведены в таблицах ниже.

Потокреальных денег

№ Показатели Ед. измерения Базовый Проект Изменение 1 Товарная продукция Тыс.руб. 138962 151802 12840 2 Себестоимость товарной продукции Тыс.руб 117423 127435 10012 3 Амортизация Тыс.руб 2134 2277 143 4 Себестоимость товарной продукции без амортизации Тыс.руб 115289 125158 9869 5 Сумма налогов и отчислений из прибыли Тыс.руб 4901 5693 792 6 Затраты собственных средств на мероприятия Тыс.руб – 1722 1722 7 Сумма операционных и инвестиционных затрат Тыс.руб 120190 132573 12383 8 Поток реальных денег Тыс.руб 18772 19229 457

Влияние предлагаемогомероприятия на экономические показатели работы акционерного общества

№ п/п Наименование показателей Значение показателя

Отклонения

«+», «- »

До внедрения После внедрения 1. Объем ТП, тыс. руб. 138962 151802 +12840 2.

Полная себестоимость,

тыс. руб.

117423 127435 +10012 3.

Прибыль по товарной продукции,

тыс. руб.

21539 24367 +2828 4.

Среднегодовая стоимость ОПФ,

тыс. руб.

37047 38769 +1722 5. Фондоотдача, руб./руб. 3075 3,92 +0,17 6. Численность ППП, чел. 311 308 -3 7. Выработка на 1 ППП, тыс. руб. 446 489 +43 8. Затраты на 1 рубль ТП, коп. 84,5 83,9 -0,6 9. Рентабельность, % 18,3 19,1 +0,8

2.4 Эффективностьпроизводства и новой техники

Расчетныепоказатели новой техники — показатели деятельности объекта, который хозяйствует,или производства, что отображают результаты реализации мероприятий по новойтехнике (прирост прибыли, снижение себестоимости или продукции работ, услуг, ростпроизводительности работы и др.).

Приростприбыли от производства новой продукции ΔП2 вычисляется по формуле:

/> ,

где Ц2и Ц1 — цена соответственно единицы новой продукции в планированномгоду и единицы заменимой продукции в году, который предшествует внедрению новойтехники, г. о.;

С2и С1 — себестоимость соответственно единицы новой продукции и заменимой;

А2— годовой объем производства новой продукции, натуральные единицы.

Снижениесебестоимости (прирост прибыли) от внедрения новой технологии, механизации иавтоматизации работы, использование новой продукции у потребителя ΔС2 можноопределить по формуле:

/> ,)

где С1 и С2 — себестоимостьпроизводства единицы продукции в планированном году и году, которыйпредшествует внедрению новой техники, рубли.

Уменьшениечисленности промышленно-производственного персонала (условное высвобождениеработающих) на участках, где внедряется новая техника, ΔЧ2рассчитывается по формуле:

/> ,

или

/> ,

где Т1 и Т2 — трудоемкость единицыпродукции в натуральном или стоимостном выражении соответственно внедрениюновой техники и после;

В1и В2 — производительность работы квнедрению новой техники и после ее внедрения;

Ц1 и Ц2 — цена единицы заменимой иновой продукции.

Снижениематериальных затрат в результате внедрения новой техники ΔМ2 устанавливают по формуле:

/> ,

где М1 и М2 — материальные затраты наединицу продукции в периоде, который предшествует внедрению новой техники, и впланированном.

Экономию капитальных вложений можно определить по выражению:

/> ,

где К1 и К2 — удельные капитальные вложения соответственно в базовую иновую технику;

В1и В2 — годовые объемы продукции (работ,услуг), выработанные этими видами техники;

А2 — годовой объем производствапродукции (работ, услуг) в варианте новой техники.

Срококупаемости (возвратности) капитальных вложений, планированных навнедрение новой техники Т и дополнительных капитальных вложений Тд, вычисляется отношением

Т=К2/П2     илиесли К2>К1    ТД=КД/ΔП2,

где К2 и Кд — общие и дополнительныекапитальные вложения в новую технику;

П2 и ΔП2 — соответственнопланированная абсолютная и дополнительная (сравнительно с базовой техникой)прибыль от реализации годового объема новой техники на планированный год еепроизводства.

Влияниеновой техники на прирост прибыли балансовой устанавливается по выражению:

/> 

где Y2 — удельный вес приростаприбыли в планированном периоде за счет новой техники в общем приростебалансовой прибыли планированного периода;

ΔПБЫ2 — прирост балансовойприбыли в планированном периоде.

3. ФАКТОРЫПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рассмотреннаясистема подходов к определению эффективности уже сама по себе значительноймерой раскрывает основные направления поиска резервов повышения эффективностидеятельности предприятия.

Вобщемпроблема определения эффективности предприятия и поиска путей её повышенияявляется сложной и такой, которая трудно формализуется. Так как любоепредприятие—это сложная система, которую трудно упростить, не потеряв при этомеё существенных характеристик. Поэтому надеяться, что можно достать простую илегко понятную схему анализа, которая давала бы возможность получать желаемыйрезультат во всех случаях, было бы не совсем правильно.

Ресурсноенаправление анализа объекта отображает первоочередную необходимость анализаэффективности использования явной материальной базы производства и живоготруда. При этом следует учитывать уровень нагрузки оборудования во времени,структуру себестоимости продукции, которая изготовляется, с точки зрениясоотношения в ней частиц амортизации, материальных затрат, затрат на оплатутруда. Упомянутые показатели следует рассмотреть в динамике, а также повозможности сравнить с показателями ближайших конкурентов. Для оборотных фондовважнейшим показателем является скорость их оборота, значит, следуетпроанализировать факторы её увеличения, а именно такие:

·         уменьшениеобъёмов незавершённого производства;

·         усовершенствованиесистемы материально-технического обеспечения с целью оптимизациипроизводственных запасов;

·         ускорениереализации готовой продукции;

·         уменьшениеобъёмов дебиторской задолженности.

Кроме этого,следует обратить внимание и на другие направления рационализации использованияматериальных ресурсов:

·         проанализироватьосновные причины затрат и нерационального использования ресурсов;

·         обеспечитьобоснованное нормирование затрат материалов;

·         организоватьиспользование вторичных ресурсов;

·         создатьсистему поощрения за экономию сырья, энергии и материалов и отработать еёдейственность;

·         акцентироватьвнимание на использовании современных высокотехнологических материалов.

Что касаетсяанализа эффективности использования трудового потенциала предприятия, то здесьследует сосредоточить внимание на такие аспекты:

·         внутресменяемыезатраты рабочего времени;

·         затратырабочего времени вследствие исчерпания кадров;

·         уровеньиспользования средств механизации, автоматизации труда и компьютерной техники;

·         анализсистемы стимулирования работающих;

·         определениепрофессионально-квалификационной структуры работающих.

В границахэтого, то есть организационного, направления совершается поиск возможностейповышения эффективности тех процессов, которые происходят на предприятии. При этом,прежде всего внимание обращается на эффективность управления.

Важнойсоставной эффективности предприятия, а значит, и значительным резервом еёповышения, является организация производственного процесса. В конкретныхслучаях предприятия следует проанализировать все аспекты, которые определяютэффективность организации работ,–от уровня рабочего места отдельного работникаили специалиста до уровня предприятия в целом. Для производственныхпредприятий, учитывая, конечно, специфику их деятельности, особое вниманиенужно обращать на возможности применения более эффективных типов производства.

И, наконец,последним направлением поиска возможностей повышения эффективности являетсятехнологический.

Решениепроблемы технологического отставания особенно актуально для украинскихпредприятий. Причём проблема эта является комплексной и имеет, по крайней мере,два компонента: материальный и нематериальный. Первый из них—этоусовершенствование технической базы, а второй—организационно-правовые проблемы.По мнению многих экономистов, преодоление технического и технологическогоотставания требует не просто перехода на современные технологии, а внедрениекомплекса отношений, которые называются корпоративной культурой. Такая культурадолжна отображаться, конечно, у передовых компаний с продолжительным опытомработы в рынковой среде.

Попыткивыделить в оценке эффективности предприятия и поиска путей повышения последнейотдельные структурные компоненты обусловлены желанием упростить пониманиеотмеченных проблем. Зато понятно, что на самом деле эти проблемы комплексные,значит, для их решения следует применять комплексный, системный подход,тщательно исследуя все подразделения, службы предприятия и те процессы, которыев них происходят. Только на основе системного анализа можно получитьдействительно адекватную оценку состояния дел на предприятии и разработатьэффективные мероприятия по отношению к его улучшению.

Расширитьпроизводство основных фондов можно с помощью таких мероприятий:

¾    техническогоперевооружения действующего предприятия;

¾    реконструкциипроизводства;

¾    расширенияпроизводственных мощностей предприятия;

¾    новогостроительства технологически завершенных производственных мощностей иподразделов предприятия.

СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ

3. ГринёвА.В. «Организация и управление на предприятии».—Х.,2004

4. ЛапинЕ.В. «Оценка экономического потенциала предприятия №.—Суммы,2004

5. СавицкаяГ.В. «Экономический анализ деятельности предприятия: уч. Пособие.—К., 2004

6. ШегдаА. В., Литвиненко Т.Н., Нахаба М.П. «Экономика предприятия».—К., 2005.

Эффективность деятельности предприятия

Министерство
науки и образования Украины

Славянский
Колледж Национального Авиационного Университета

РЕФЕРАТ

По
дисциплине: «Экономика предприятия»

На
тему: «Эффективность деятельности предприятия»

Выполнила:

студентка гр. 1К04Бп

Черепанова Т.И.

Проверила:

2008

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.
КЛАССИФИКАЦИЯ
ВИДОВ И ФОРМ ПРОЯВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

2.
МЕТОДИКИ
ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

2.1 Оценивание эффективности капитальных
вложений

2.2 Коммерческая эффективность инвестиций

2.3  
Расчёт
показателей, характеризующих экономический эффект от предлагаемого мероприятия

2.4  
Эффективность
производства и новой техники

3. ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Проблема
эффективности производства всегда занимала важное место среди актуальных
проблем экономической науки. Заинтересованность ей возникает на разных уровнях
управления экономикой—от владельцев частного предприятия до руководителей
государства.

Термин
«эффект» в переводе с латинской означает «результат». Значит, категория «эффективность»
может интерпретироваться как «результативность». Термин «эффект» имеет значение
результата, следствия изменения состояния определённого объекта, обусловленного
действием внешнего или внутреннего фактора.

Таким
образом, существует как объективное изменение состояния определённой системы
(объекта), так и её оценка. Эта оценка может иметь количественный и
качественный характер.

Итак,
фактически определение эффективности производства заключается в оценке его
результатов. Такими результатами могут быть объёмы готовой продукции в
натуральном или ценовом выражении или прибыль. Но сама же по себе величина этих
результатов не даёт возможности делать выводы про эффективность или
неэффективность работы предприятия, поскольку неизвестно, какой ценой получены
эти результаты. Отсюда для получения объективной оценки эффективности
предприятия необходимо также учесть оценку тех затрат, которые дали возможность
получить те или другие результаты. Процесс производства совершается через
объединение факторов, которые его определяют: средств труда (основные фонды),
предметов труда (оборотные фонды), рабочей силы (трудовые ресурсы). Кроме
этого, на производство влияет финансовое состояние предприятия, а также
определённые организационные, управленческие, технологические и другие
преимущества, которые отображаются как нематериальные ресурсы. Исходя из этого,
можно дать такое определение эффективности: эффективность предприятия
представляет собой комплексную оценку конечных результатов использования
основных и оборотных фондов, трудовых и финансовых ресурсов и нематериальных
активов за определённый период времени.

Общая
методология определения эффективности может быть формализованной таким
соотношением:

F=E/P

где F—эффективность

E—эффект (результаты)

P—затраты (ресурсы)

При этом
стоит принимать во внимание, что, обычно, перечисление ресурсов предприятия,
которые определяют его эффективность, не является исчерпывающим, то есть в
конкретных случаях на эффективность деятельности предприятия могут влиять
другие факторы. Но для среднестатистического предприятия, которое существует в
условиях рынка, учитывание упомянутых факторов гарантирует получение наиболее
адекватной оценки состояния дел на предприятии.

Вобщем-то
вопрос относительно того, что считать результатами производства, а что — затратами,
которые обусловили появление этих результатов, является дискуссионным.
Учёные-экономисты предложили немало пропозиций относительно решения этого
вопроса. Но со всего их множества, наиболее объяснённые точки зрения можно объединить
в границах таких трёх подходов:

1)  
ресурсный,
когда экономический результат сравнивается с экономической оценкой
производственных ресурсов, которые применяются во время производства;

2)  
затратный,
когда экономический результат сравнивается с поточными затратами, которые
непосредственно связаны с его достижением;

3)  
ресурсно-затратный,
что, как это видно из самого названия, представляет собой определённый
компромисс между двумя предыдущими. То есть к вниманию берётся как определённая
оценка явных ресурсов, так и оценка поточных затрат. Однако применение этого
подхода должно быть очень продуманным и осторожным, потому что возникает
проблема двойного расчета, а также значительного влияния отраслевых
особенностей производств (фондоёмкости, капиталоёмкости, трудоёмкости и т.д.).

Каждый из
этих подходов имеет свои преимущества и недостатки, доскональность применения
того или другого из них определяется конкретными обстоятельствами и
поставленными задачами.

Что относится
числителя формулы эффективности, то здесь также можно выделить три общих
подхода.

1.
За
результат берётся валовая стоимость созданного за определённый период продукта
(например, готовая или реализованная продукция по оптовым ценам).

2.
Как
результат берут прибыль. Это достаточно распространенный подход, и при его
применении образуется целое множество показателей рентабельности, когда прибыль
сопоставляется с себестоимостью производства или со стоимостью основных фондов,
или с величиной активов предприятия или его капиталом.

3.
За
результат берётся сумма прибыли и амортизации. Дело в том, что с точки зрения
предыдущего подхода предприятие, которое имеет отъемлемую величину прибыли,
автоматически является нерентабельным, а значит, и неэффективным.

Задача
определения эффективности возникает в разных ситуациях, и его рациональное
решение в конкретных случаях предусматривает применение тех или других подходов
или методик. Можно выделить такие общие направления, по которым определяется
эффективность.

1.
Оценивание
эффективности производства с целью обеспечения оптимальной стратегии управления
им. В границах этого направления исследуется, прежде всего, эффективность
использования ресурсов предприятия.

2.
Оценивание
эффективности предприятия з целью определения его заманчивости как
потенциального объекта инвестирования. Такое оценивание может совершаться самим
предприятием, потенциальным инвестором или же для обеспечения
объективности—заинтересованной организацией. При этом портфельные инвесторы,
как правило, одобряются финансовыми показателями эффективности, а стратегических
более интересует комплексная её оценка.

3.
оценивание
эффективности предприятия на макроуровне со стороны государства. Не стоит
считать, что это направление относится исключительно советских времён, хотя
объективно в те времена наблюдался расцвет деятельности в этом направлении. Но
и в условиях рынка такого плана решаются, хотя, обычно, в других масштабах.

1. КЛАССИФИКАЦИЯ
ВИДОВ И ФОРМ ПРОЯВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Рассмотрим
основные признаки классификации эффективности и её виды относительно к этим
признакам.

1.
По
итогам полученных результатов
. По этому признаку можно выделить 3 вида
эффективности: экономическую, социальную и социально-экономическую.

Экономический
эффект отображает различные стоимостные показатели, которые характеризуют
промежуточные и конечные результаты производства на предприятии. Формами
проявления экономической эффективности являются различные экономические
эффекты: увеличение продуктивности труда, снижение себестоимости продукции,
увеличение прибыли, снижение материалоёмкости, фондоёмкости, трудоёмкости
продукции и т.д.

Формы
проявления социальной эффективности связаны с получением социальных эффектов:
улучшение условий труда, рост жизненного уровня населения, улучшение
экологических параметров, увеличение продолжительности жизни людей и др.

Социальный
эффект сводится к укорочению продолжительности рабочей недели, увеличению
количества новых рабочих мест и уровня занятости населения, улучшению условий
труда и быта, состояния окружающей среды, общей безопасности жизни. Социальные
последствия производства могут быть не только позитивными, но и негативными
(увеличение безработицы, усиление инфляции, ухудшение экологических
показателей).

Формы
проявления социально-экономической эффективности обусловлены старанием получить
максимальный экономический эффект при заданных параметрах социального
характера. По характеру действующих затрат. По этому признаку различают
эффективность используемых ресурсов и эффективность затрат. К эффективности
применяемых ресурсов относят: эффективность производственных фондов,
эффективность трудовых ресурсов, эффективность нематериальных активов. К
эффективности затрат относятся: эффективность капитальных вложений,
эффективность поточных затрат, эффективность совокупных затрат. Как видно уже
из самих названий отдельных видов эффективности, которые входят к первой и
второй группе, разделение на эти группы обусловлено необходимостью дать ответ
на такой вопрос: при определении эффективности полученный эффект нужно относить
ко всей совокупности ресурсов, применяемых на предприятии, или только к этой их
части, которая непосредственно берёт участие в создании этого эффекта. Анализ
аргументов побочников того или другого варианта ответа на этот вопрос
свидетельствует, что единой мысли тут нет. А в конкретной ситуации в случае
необходимости оценивания эффективности деятельности предприятия следует
применять тот вариант, который является наиболее адекватным экономическому
заданию, которое решается. Поэтому право на существование имеют показатели
эффективности обоих обозначенных групп.

2.
По
видам хозяйственной деятельности.
К этой группе показателей эффективности
относятся: эффективность производственной, торговой, банковской, страховой и
других видов деятельности. Специфика вида деятельности, безусловно, накладывает
определённый след на методологию определения эффективности деятельности
конкретного предприятия или его структурных подразделений, которые проявляются
в специфике даже самих показателей эффективности, которые применяются для
этого.

3.
По
уровню объекта хозяйства.
К этой группе относят: эффективность экономики в целом,
эффективность отрасли, объединение предприятий, предприятия структурного
подразделения, эффективность производства отдельных видов продукции.

4.
По
уровню оценивания.
Относительно к этому признаку эффективность может быть уровня
общества и уровня субъекта предприятия (хозяйства). Необходимость разделения
показателей эффективности на эти две группы обусловлена определённой антагонистичностью
интересов общества и индивида или их институционных аналогов—государства и
предприятия. Как следствие, имеет место несоответствие между критериями
оценивания эффективности тех или других явлений или мероприятий. Государство
имеет свои критерии, а предприятия—свои, и они часто отличаются. Так, оценивая
экономический эффект деятельности предприятия, государство вычисляет его
валовую прибыль. Последний содержит сумму налогов и других обязательных
платежей, которые выплачиваются с прибыли. Для предприятия же эффект—это чистая
прибыль, которая остаётся в его распоряжении после оплаты всех обязательных
платежей.

5.
По
условиям оценивания.
По этому признаку выделяют реальную, расчётную и условную
эффективность. Реальная эффективность—это фактический уровень затрат и
результатов по данным бухгалтерского учёта и отчётности. Расчётная—базируется
на проектных или плановых показателях, полученных расчётным путём. Условная
эффективность используется для оценивания работы структурных подразделений
предприятия.

6.
По
степени увеличения эффекта.
Этот признак даёт возможность выделить первичную и
мультипликационную эффективность. Необходимость такого раздела видов
эффективности вызвана тем, что в результате совершения тех или других
мероприятий может наблюдаться как одноразовый эффект, так и мультипликационный.
Речь про мультипликационный эффект может идти тогда, когда начальный эффект
повторяется и умножается на разных уровнях данного предприятия, а также
распространяется на другие предприятия и организации.

7.
По
цели определения.
По этому признаку различают абсолютную и сравнительную
эффективность. Абсолютная эффективность характеризует общую её величину,
которую получает предприятие в результате своей деятельности за определённый
промежуток времени. Сравнительная эффективность определяется путём сравнения
возможных вариантов хозяйства и выбора лучшего из них. Её уровень отбивает
экономические, экологические, социальные и другие преимущества определённого
варианта реализации хозяйственных решений сравнительно с другими вариантами.

8.
По
типу процесса.
Этот признак даёт возможность дифференцировать подходы к
оцениванию эффективности, учитывая специфику отдельных процессов, которые происходят
на предприятии. С точки зрения этого признака можно отдельно рассматривать
эффективность производственных процессов, эффективность управления, эффективность
инвестиционной, инновационной, маркетинговой, финансовой деятельности

2. МЕТОДИКИ
ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ.

В определении
показателей эффективности учёные пошли разными путями. Представители одного из
них считают за нужное дорожить необходимостью получения единой оценки и строить
систему показателей эффективности. А конечный результат, по их мнению, должен
сделать эксперт, который анализирует эту систему показателей, учитывает
определённые неформальные обстоятельства, собственный опыт, возможно,
интуитивные соображения, прогнозы и на базе всего этого сделать вывод. Другие
учёные предлагают сразу ограничить множество факторов влияния и определять
комплексный показатель эффективности.

Итак,
рассмотрим систему показателей эффективности. Она предлагается в развёрнутом
виде, то есть задача объяснения оптимального набора показателей в данном случае
игнорируется, поскольку есть необходимость ознакомиться з тем, какими они
бывают в принципе. Но всё же раннее сформулируем общие принципы рационального выбора
системы показателей. Итак, система показателей эффективности должна:

·
отображать
затраты всех видов ресурсов, которые применяются на предприятии;

·
создавать
предусловия для обнаружения резервов повышения эффективности производства;

·
стимулировать
использование всех резервов, присутствующих на предприятии;

·
обеспечивать
информацией относительно эффективности производства все ячейки управленческой
иерархии;

·
выполнять
критериальную функцию. То есть для каждого из показателей должны быть определены
правила интерпретации их значений.

В системе
показателей эффективности производства можно выделить такие группы показателей:

·
эффективности
использования основных фондов

·
эффективности
использования оборотных фондов

·
эффективности
использования труда (трудовых ресурсов)

·
эффективности
отдельных видов деятельности

·
обобщающие
показатели эффективности деятельности предприятия.

Что касается
первых трёх групп показателей, то их содержание подробно раскрывается в
разделах, посвящённых изучению соответствующих видов ресурсов.

2.1 Оценивание
эффективности капитальных вложений

Официальная
методика определения эффективности капиталовложений содержит такие общие
положения:

1.
Расчеты
экономической эффективности капиталовложений применяются при:

–разработке
разных проектных и плановых документов;

–оптимизации
распределения реальных инвестиций за разными формами воспроизведения основных
фондов;

–оценке
эффективности расходования собственных финансовых средств предприятия.

2.
Осуществляя
расчеты, определяют общую экономическую эффективность как отношение эффекта
(результата) к сумме капиталовложений, которые обусловили этот эффект. При этом
учитывается фактор времени. На предприятиях экономическим эффектом капиталовложений
служит прирост прибыли.

3.
С
целью всестороннего обоснования и анализа экономической эффективности
капиталовложений, выявление резервов ее повышения используют систему обобщающих
и одиночных показателей:

¾  
обобщающие
показатели

— это период окупаемости капиталовложений и удельные капиталовложения (в
расчета на единицу прироста производственной мощности или продукции) —
капиталоемкость;

¾  
одиночные

производительность работы, фондоотдача,

 материалоемкость,
себестоимость, качество, продолжительность инвестиционного цикла и т.п..

4.
При
определении эффективности капиталовложений следует исключить влияние на
суммарный экономический эффект так называемых неинвестиционных факторов, то
есть действие мероприятий, осуществление которых не требует капиталовложений.

В практике
хозяйствования предприятия принимаются разнообразные решения, связанные с
инвестированием производства и социальной инфраструктуры. Учитывая это принято
различать общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) эффективность
капиталовложений. Они взаимосвязаны. Определение наиболее целесообразного
проекта капиталовложений базируется на сопоставлении показателей их абсолютной
эффективности, а анализ последней осуществляется путем сравнения нормативных,
запланированных и фактически достигнутых показателей, их динамики за
определенный период.

Абсолютная
эффективность капиталовложений
выражает общую величину их отдачи на
предприятии. Ее расчеты нужны для оценки ожидаемого или фактического эффекта от
реальных инвестиций за определенный период.

Для
определения абсолютной эффективности применяют два взаимосвязанных показателя:

1)  
коэффициент
экономической эффективности капиталовложений;

2)  
период
окупаемости капиталовложений. Он есть обратным к коэффициенту абсолютной
экономической эффективности.

В зависимости
от направлений вложения капитала различают такие виды абсолютной экономической
эффективности:

1.  
Экономическая
эффективность капиталовложений в область экономики:

 ,

где  —
прирост годовой прибыли по отрасли экономики в результате вложения капитала в
ее развитие, строительства объектов производственного назначения — КВгал.

2.  
Планово-убыточная
экономическая эффективность капиталовложений:

 ,

где  — снижение себестоимости продукции в
результате вложения капитала на мероприятия, направленные на ее снижение.

Рядом с этими
показателями определяются сроки окупаемости капиталовложений, которые равняются:

 ,

Расчетные
значения коэффициентов абсолютной экономической эффективности (ЕАБС)
должны сравниваться с нормативным коэффициентом экономической эффективности (ЕН),
что устанавливается централизованно Министерством экономики Украины.

Нормативный
коэффициент
экономической эффективности означает тот минимальный
экономический эффект, который можно получить, вкладывая капитал в данную
отрасль экономики. Таким образом, нормативный период окупаемости
капиталовложений характеризует тот максимальный срок, за который может окупиться
данный капитал.

,

,

Рассмотренный
проект вложения капитала есть целесообразным (прибыльным), если ЕАБС >
ЕН.

Некоторые значения
ЕН.

¾  
для
строительства — 0,12;

¾  
для
новой техники — 0,15;

¾  
для
транспорта и транспортных средств — 0,16.

Расчеты относительной
эффективности
осуществляют с целью определения лучшего из возможных
вариантов инвестирования производства.

Относительная
(сравнительная) эффективность реальных инвестиций определяется с помощью
показателя сведенных затрат (Z) за формулой:

 ,

где С —
текущие затраты (себестоимость) за і-м проектным вариантом;

КВІ
— капиталовложение за і-м проектом.

Рассчитывая
относительную эффективность, следует учитывать полные затраты (СИИ+ КВІ),
однако прямое суммирование указанных видов затрат невозможно, поскольку природа
их формирования разная: текущие затраты повторяются каждый год, а
капиталовложения являются разовыми. Поэтому возникает необходимость сведения
капиталовложений к годовой равномерности с помощью нормативного коэффициента
эффективности капиталовложений.

Проект
капиталовложений с наименьшими сведенными затратами может считаться наилучшим с
экономической точки зрения.

При
определении эффективности капиталовложений возникают определенные особенности
на отдельных стадиях и направлениях инвестиционно-

воспроизводительного
цикла.

1)
При
осуществлении проектно-сметных работ эффективность капиталовложений может
определяться с учетом их конечного результата — качества проектных решений.

2)
При
расчетах эффективности инвестирования технического перевооружения или
реконструкции предприятия используют дополнительные показатели — условное
высвобождение работающих и экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов.

3)
Расчеты
эффективности инвестирования нового строительства или расширения действующих
предприятий должны обязательно сравниваться с экономической результативностью
технического перевооружения соответствующих производственных проектов. В
процессе сравнения показателей эффективности необходимо учитывать весь объем
капиталовложений, включая затраты на создание объектов социальной
инфраструктуры, а также затраты от “замораживания” инвестиций.

4)
Экономическую
эффективность капиталовложений в природоохранные объекты определяют, сравнивая
достигнутый эффект от сохранения или улучшения экологического состояния
окружающей среды или уменьшения вреда от его загрязнения и капиталовложений на
создание таких объектов.

Повысить
эффективность капиталовложений можно путем:

¾  
улучшения
структуры капиталовложений;

¾  
усовершенствования
проектно-сметного дела;

¾  
сокращения
стадий инвестиционного цикла;

¾  
внедрения
экономических методов управления инвестиционным процессом и др.

2.2 Коммерческая
эффективность инвестиций

Коммерческая
эффективность
проекта определяется соотношением финансовых затрат и резервов,
обеспечивающих норму доходности, принятую инвестором.

При этом в
качестве эффекта на i шаге выступает поток реальных денег.

При
осуществлении проекта принято выделять 3 вида деятельности:

1. Инвестиционная
– связанная с изменением стоимости основных фондов.

2. Операционная
– связанная с управлением предприятием и текущими затратами.

3. Финансовая
– связанная с портфелем ценных бумаг.

 Каждый вид деятельности
характеризуется притоком и оттоком денежных средств.

П – приток денежных средств.

О – отток денежных средств.

Ф – результат.

Потоком реальных денег называется разность между притоком и оттоком
денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности.

Сальдо реальных денег – это разница между
притоком и оттоком денежных средств по всем трем видам деятельности.

1. Поток реальных денег от
инвестиционной деятельности является аналогом Kt и включает в себя
следующие виды доходов и затрат:

2.  

Наименование
показателя

Значение

0

1

n

1

Земля

З/П

2

Здания
и сооружения

З/П

3

Машины
и оборудование

З/П

4

Нематериальные
активы

З/П

5

Итого:
вложения в основной капитал

З/П

6

Увеличение
оборотных средств (оборот капитала)

З/П

7

Итого:
инвестиций

З/П

 З – затраты на приобретение, учитываемые со
знаком “–“.

П – поступления от реализации, учитываемые со
знаком “+”.

 2. Поток реальных денег от операционной
деятельности является аналогом Rtt и включает в себя
следующие виды доходов и затрат:

Наименование
показателя

Значение

0

1

n

1

Объем
продаж

2

Цена

3

Выручка
от реализации (1*2)

4

Внереализационные
доходы

5

Переменные
затраты

6

Постоянные
затраты

7

Амортизация
зданий

8

Амортизация
оборудования

9

Проценты
по кредитам

10

Прибыль
до вычета налогов (3+4-5-6-7-8-9)

11

Налоги
и сборы

12

Проектируемый
чистый доход (10-11)

13

Амортизация
(7+8)

14

Чистый
приток от операций

3. Поток реальных денег от финансовой деятельности
включает в себя следующие виды притока и оттока реальных денег:

Наименование
показателя

Значение

0

1

n

1

Собственный
капитал

2

Краткосрочные
кредиты

3

Долгосрочные
кредиты

4

Погашение
задолженности по кредитам

5

Выплаты
дивидендов

6

Сальдо
финансовой деятельности (1+2+3-4-5)

Необходимым критерием принятия инвестиционного
проекта является положительное сальдо реальных денег в любом временном
интервале.

Методы
оценки эффективности инвестиционных проектов
– способы определения целесообразности
долгосрочного вложения капитала (инвестиций) в разные объекты (области) с целью
оценки перспектив их прибыльности и окупаемости.

Инвестиционные проекты, включая предложения по
разработке новой продукции, должны поддаваться постоянному и детальному анализу
с точки зрения конечных результатов. Известно, что капитал, вложенный в
технико-экономические проекты вместе с частью полученной от их реализации
прибыли, реинвестируется в активы с целью получения дохода и прибыли в будущем.
С этих позиций отдельные детали проектов могут показаться не настолько важными.
Вместе с тем на отдельные стандартизированные вопросы (они предусмотрены и
бизнес-планом проектов) может быть ответить в самом начале анализа (расчета
эффективности т.п.).

Это,
например, какую цель преследует проект (чем он вызван, какими обстоятельствами,
его основная цель, зачем он нужен, где будет реализована и почему); какое
действие он окажет на текущую и перспективную деятельность базового предприятия,
а по новым изделиям (конструкциям), при модернизации оборудования — и у
потребителя; изменится ли, если так, то как, организационная структура,
качество продукции, объемы производства, экология и т. д. (конкретные
показатели изменений); сроки для достижения результатов реализации проектов
(например, проектной мощности, какое нужно оборудование, сроки его поступления
и цена продажи и др.); инвестор и объемы инвестирования.

Критериями
для обоснования (определения) пригодности (эффективности) инвестиционного
проекта могут быть: прибыль, прибыльность, частица рынка, качество продукции,
безубыточность и др. Крайне важно при этом рассчитать и проследить направления
потока денег: капитальные затраты на выкуп земли и подготовку места,
строительство домов и сооружений, приобретение (проектирование, изготовление)
оборудования и машин, обучение специалистов; текущие затраты — сырье и
материалы, топливо и энергия, работа и т.д.; доходные статьи — экономия затрат,
роялти, правительственные займы и т.п.

Инвестиционные
проекты могут быть оценены разными способами, но, очевидно, при любом из них
(кроме экологических, социальных и некоторых других) важно знать уровень
дохода, которые обеспечат инвестиции и какой размер дополнительной прибыли они
принесут. В долгосрочном плане, если за его основу принимается жизненный цикл
продукции (товара), ответ на них может дать одинаковые результаты, в
краткосрочный — возможные значительные расхождения. Это связано с тем, что если
ведется новое строительство, приобретается новое оснащение или разрабатывается
новая продукция, затрата средства превышает их поступления.

Критерии,
используемые для оценки проекта, должны отображать главные аспекты и условия
его реализации. При всем их многообразии их можно объединить в следующие группы:

¾  
финансово-экономической;

¾  
нормативные;

¾  
обеспеченности
ресурсами и др.

К финансово-экономической
относят традиционный их набор для принятия решения относительно любого проекта.
Это могут быть и обычные финансово-экономические показатели, обусловленные в
бизнес-плане, — стоимость проекта, чистая текущая стоимость, прибыль и
рентабельность (отдача инвестиций), внутренний коэффициент эффективности,
период окупаемости и др.

К числу нормативных
критериев относят: правовые (нормы национального и международного права);
требования стандартов, конвенций и т.п.; экологические требования;
патентоспособность и другие условия соблюдения прав интеллектуальной
собственности. Несоблюдение любого из них может сделать эффективный проект
невыполнимым.

Ресурсные
критерии

также определяют потенциальную возможность осуществления проекта и включают
следующие их группы: научно-технические ресурсы (наличие необходимого
научно-технического задела, специалистов соответствующего профиля и
квалификации и др.), производственные (наличие мощностей для производства
данного продукта), технологические альтернативы (следует оценить существующие
конкурирующие технологии), объемы и источники финансовых ресурсов и др.

Следует иметь
в виду, что некоторые отдельные инвестиционные проекты (направления
инновационной деятельности) могут оцениваться также и из позиций приемлемости
прогнозируемых сроков достижение тех или других результатов — завершение
проектирования, выход на рынок и закрепление на нем, достижение намеченной
прибыльности (рентабельности), окупаемости инвестиций и др.

Определенный
интерес представляет и расчет эффекта от ускорения выполнения
научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, так как, с одной
стороны, ускорение процесса исследований и разработок (проектирование,
конструирование, строительства и т.д.) требует значительных затрат на этой стадии
реализации проекта, с другой б возникают возможности более раннего выхода на
рынок с новым эффективным продуктом (товаром, изделием), в производстве которого
фирма будет, хотя бы и на каком-то не продолжительном промежутке времени,
монополистом. Каждый потенциальный проект должен оцениваться и на его
соответствии политическим и социальным условиям в стране с учетом их возможных
изменений.

Наиболее
распространенными методами оценки капитальных вложений есть:

¾  
метод
окупаемости;

¾  
метод
простой нормы прибыли;

¾  
метод
дисконтирования средства;

¾  
чистой
текущей стоимости;

¾  
точка
безубыточности;

¾  
использование
анализа динамичности и вероятности.

Однако выбор
методов и критериев оценки зависит от специфики проекта, заложенных в нем
нововведений (инноваций), типа отрасли и ряда других факторов. Окончательное же
решение принимается заказчиком (предпринимателем и т.п.), согласовывается с
инвестором, партнерами, контрагентами и другими заинтересованными лицами.

Инвестиции
могут оказывать разнообразное воздействие на деятельность предприятия. В связи
с этим различают следующие результаты инвестиций:

— экономические

— технические

— социальные

— экологические

— политические

 В
зависимости от уровня оценки эффективности инвестиций различают следующие
показатели:

1) показатели
коммерческой эффективности
– учитывают последствия реализации проекта для
его непосредственных участников.

2) показатели бюджетной
эффективности
– отражают финансовые последствия осуществления проекта для
федерального, регионального и местного бюджета.

3) показатели
экономической эффективности
– характеризуют затраты и результаты,
затрагивающие прямые интересы участников, региона или всей страны.

Инвестиции оказывают влияние
на деятельность предприятия в течение длительного времени. Оценка затрат и
результатов производится в пределах определенного расчетного периода, который
называется горизонтом расчета (Т). Отрезки времени, из которых складывается
горизонт расчета, называются шагами расчета. Длительность горизонта расчета
принимается в зависимости от:

ü  
ü продолжительности создания и эксплуатации объекта;

ü  
ü срока службы основного технологического оборудования;

ü  
ü в зависимости от достижения заданных характеристик прибыли;

ü  
ü требований инвестора.

Все затраты при
инвестировании подразделяются на первоначальные и текущие. Цены, которые
применяются в процессе расчетов, могут быть:

1) Базисные – цены,
сложившиеся в народном хозяйстве на определенный момент времени. Эти цены
остаются неизменными в течение всего периода расчета (Цб).

2) Прогнозные цены
устанавливаются на основе прогноза динамики цен и корректируются на каждом шаге
расчета (без учета инфляции):

 – индекс изменения
себестоимости на данном шаге расчета t, по сравнению с начальным периодом tн.

3)Расчетная цена – используется для
вычисления результатов инвестирования с учетом инфляции, если расчеты выполнены
в прогнозных ценах:

4) 

Iи
– индекс инфляции.

Инфляция – рост цен в экономике
или на отдельный вид ресурса.

Цены могут
выражаться в рублях или любой другой устойчивой валюте (ECU, $, DM, ₤).

Поскольку
инвестиции оказывают влияние на деятельность предприятия в течение длительного
периода времени, возникает необходимость приведения всех затрат и результатов к
единой ценности в начальном периоде. Это приведение осуществляется через
коэффициент дисконтирования:

t – шаг
расчета.

Е – норма дисконта,
равная норме прибыли на капитал и принимаемая инвестором самостоятельно.

При принятии нормы дисконта
ориентиром служат следующие показатели: процент по банковским депозитам,
дивиденды по акциям крупных надежных фирм, рентабельность действующего производства.

Эффективность инвестирования
проекта определяется на основе следующих показателей:

1)ЧДД – Чистый
Дисконтированный Доход.

2)ИД – Индекс Доходности.

3)ВНД – Внутренняя Норма
Доходности.

4)Т – Срок Окупаемости.

2.3 Расчёт
показателей, характеризующих экономический эффект от предлагаемого мероприятия

Проведя
анализ рентабельности отдельных изделий, мы выявили убыточные изделия: костюм
госпитальный, костюм летный. Чтобы сделать из них рентабельные изделия
необходимо провести мероприятия направленные на увеличения рентабельности.

Первое
мероприятие будет направлено на увеличение рентабельности костюма ИТС ВВС за
счет увеличения цены за единицу изделия. Так как изделие изготавливалось для
Министерство Обороны по столь низкой цене, поэтому придется искать новых
покупателей, новые точки сбыта для этого изделия. Второе мероприятие направлено
на увеличение рентабельности костюма госпитального, за счет снижения
себестоимости единицы продукции. Себестоимость можно снизить за счет поиска
поставщиков более дешевого сырья фурнитуры, или за счет снижения цеховых
расходов.

Изделия

Объем реализации, тыс. руб.

Уд. Вес в итоге, %

Цена за единицу продукции, руб, коп.

Себестоимость единицы продукции, руб. коп.

Рентабельность, %

Костюм ВМФ

Костюм рабочий

Костюм летний

Костюм ИТС ВВС

Костюм госпитальный

11480

3,3

1945,6

364

1190,1

76,58

0,02

13

8

13

180,08

126,2

241,24

280

167,71

177,7

42

238,6

230

164

1,33

200

1,01

1,21

1,02

Итого:

14983

100

Рентабельность
костюма ИТС ВВС с (-21%) повысилась до 1,21% за счет увеличения цены за единицу
изделия.

Рентабельность
костюма госпитального с (-22%) увеличилась до 1,02% за счет снижения
себестоимости единицы продукции.

В результате внедрения
мероприятия выпуск товарной продукции в натуральном выражении возрастет на 2105м³,
заготовок для производства мебели.

Прирост товарной
продукции в стоимостном выражении можно определить по формуле:

∆ ТП = ∆V*Ц

∆ ТП
=2105*6100=12840 тыс.руб.

Товарная
продукция в целом по предприятию составит:

ТПпр=ТПб+∆
ТП

ТПпр=138962+12840=151802тыс.
руб.

Изменение
себестоимости можно определить в соответствии со следующим выражением:

∆С=∆
ТП*Зб-Гэ

 ∆С=12840*0,845-838=10012
тыс. руб.

Полная
себестоимость будет равна:

 Прибыль по
предприятию составит:

Ппр=ТПпр-Спр

Ппр=151802-127435=24367
тыс.руб.

Рентабельность
товарной продукции определяем по следующей формуле:

Рпр=Ппр/Спр*100;

Рпр=24367/151802*100=19,1%

Срок
окупаемости капитальных вложений определяется в соответствии с формулой:

Т=Кнов/∆П;

Т=1722,5/2828=0,6
года

Коэффициент
экономической эффективности равен:

Е = 1 : Т
=1,6

Экономический
эффект от внедрения мероприятия:

Э = ТПп – 3

Э =
151802-127693=24109тыс. руб.

Затраты
определяются по формуле:

З = Сп + Ен *
Кнов

Ен –
нормативный коэффициент экономической эффективности,

Ен = 0, 15

З =
127435+0,15*1722,5=127693 тыс. руб.

Расчет потока
реальных денег и влияние предлагаемых мероприятий на экономические показатели
работы акционерного общества приведены в таблицах ниже.

Поток
реальных денег

Показатели

Ед. измерения

Базовый

Проект

Изменение

1

Товарная продукция

Тыс.руб.

138962

151802

12840

2

Себестоимость товарной продукции

Тыс.руб

117423

127435

10012

3

Амортизация

Тыс.руб

2134

2277

143

4

Себестоимость товарной продукции без
амортизации

Тыс.руб

115289

125158

9869

5

Сумма налогов и отчислений из прибыли

Тыс.руб

4901

5693

792

6

Затраты собственных средств на мероприятия

Тыс.руб

1722

1722

7

Сумма операционных и инвестиционных затрат

Тыс.руб

120190

132573

12383

8

Поток реальных денег

Тыс.руб

18772

19229

457

Влияние предлагаемого
мероприятия на экономические показатели работы акционерного общества

№ п/п

Наименование показателей

Значение показателя

Отклонения

«+», «- »

До внедрения

После внедрения

1.

Объем ТП, тыс. руб.

138962

151802

+12840

2.

Полная себестоимость,

тыс. руб.

117423

127435

+10012

3.

Прибыль по товарной продукции,

тыс. руб.

21539

24367

+2828

4.

Среднегодовая стоимость ОПФ,

тыс. руб.

37047

38769

+1722

5.

Фондоотдача, руб./руб.

3075

3,92

+0,17

6.

Численность ППП, чел.

311

308

-3

7.

Выработка на 1 ППП, тыс. руб.

446

489

+43

8.

Затраты на 1 рубль ТП, коп.

84,5

83,9

-0,6

9.

Рентабельность, %

18,3

19,1

+0,8

2.4 Эффективность
производства и новой техники

Расчетные
показатели новой техники — показатели деятельности объекта, который хозяйствует,
или производства, что отображают результаты реализации мероприятий по новой
технике (прирост прибыли, снижение себестоимости или продукции работ, услуг,
рост производительности работы и др.).

Прирост
прибыли от производства новой продукции
ΔП2 вычисляется по формуле:

 ,

где Ц2
и Ц1 — цена соответственно единицы новой продукции в планированном
году и единицы заменимой продукции в году, который предшествует внедрению новой
техники, г. о.;

С2
и С1 — себестоимость соответственно единицы новой продукции и заменимой;

А2
— годовой объем производства новой продукции, натуральные единицы.

Снижение
себестоимости (прирост прибыли) от внедрения новой технологии, механизации и
автоматизации работы, использование новой продукции у потребителя
ΔС2 можно
определить по формуле:

 ,)

где С1 и С2 — себестоимость
производства единицы продукции в планированном году и году, который предшествует
внедрению новой техники, рубли.

Уменьшение
численности промышленно-производственного персонала (условное высвобождение
работающих) на участках, где внедряется новая техника
, ΔЧ2
рассчитывается по формуле:

 ,

или

 ,

где Т1 и Т2 — трудоемкость единицы
продукции в натуральном или стоимостном выражении соответственно внедрению
новой техники и после;

В1
и В2 — производительность работы к
внедрению новой техники и после ее внедрения;

Ц1 и Ц2 — цена единицы заменимой и
новой продукции.

Снижение
материальных затрат в результате внедрения новой техники
ΔМ2 устанавливают по формуле:

 ,

где М1 и М2 — материальные затраты на
единицу продукции в периоде, который предшествует внедрению новой техники, и в
планированном.

Экономию капитальных вложений можно определить по выражению:

 ,

где К1 и К2 — удельные капитальные вложения соответственно в базовую и
новую технику;

В1
и В2 — годовые объемы продукции (работ,
услуг), выработанные этими видами техники;

А2 — годовой объем производства
продукции (работ, услуг) в варианте новой техники.

Срок
окупаемости (возвратности) капитальных вложений
, планированных на
внедрение новой техники Т и дополнительных капитальных вложений Тд, вычисляется отношением

Т=К22      или
если К21    ТДД/ΔП2,

где К2 и Кд — общие и дополнительные
капитальные вложения в новую технику;

П2 и ΔП2 — соответственно
планированная абсолютная и дополнительная (сравнительно с базовой техникой)
прибыль от реализации годового объема новой техники на планированный год ее
производства.

Влияние
новой техники на прирост прибыли балансовой устанавливается по выражению
:

 

где Y2 — удельный вес прироста
прибыли в планированном периоде за счет новой техники в общем приросте
балансовой прибыли планированного периода;

ΔПБЫ2 — прирост балансовой
прибыли в планированном периоде.

3. ФАКТОРЫ
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рассмотренная
система подходов к определению эффективности уже сама по себе значительной
мерой раскрывает основные направления поиска резервов повышения эффективности
деятельности предприятия.

Вобщем
проблема определения эффективности предприятия и поиска путей её повышения
является сложной и такой, которая трудно формализуется. Так как любое
предприятие—это сложная система, которую трудно упростить, не потеряв при этом
её существенных характеристик. Поэтому надеяться, что можно достать простую и
легко понятную схему анализа, которая давала бы возможность получать желаемый
результат во всех случаях, было бы не совсем правильно.

Ресурсное
направление анализа объекта отображает первоочередную необходимость анализа
эффективности использования явной материальной базы производства и живого
труда. При этом следует учитывать уровень нагрузки оборудования во времени,
структуру себестоимости продукции, которая изготовляется, с точки зрения
соотношения в ней частиц амортизации, материальных затрат, затрат на оплату
труда. Упомянутые показатели следует рассмотреть в динамике, а также по
возможности сравнить с показателями ближайших конкурентов. Для оборотных фондов
важнейшим показателем является скорость их оборота, значит, следует
проанализировать факторы её увеличения, а именно такие:

·
уменьшение
объёмов незавершённого производства;

·
усовершенствование
системы материально-технического обеспечения с целью оптимизации
производственных запасов;

·
ускорение
реализации готовой продукции;

·
уменьшение
объёмов дебиторской задолженности.

Кроме этого,
следует обратить внимание и на другие направления рационализации использования
материальных ресурсов:

·
проанализировать
основные причины затрат и нерационального использования ресурсов;

·
обеспечить
обоснованное нормирование затрат материалов;

·
организовать
использование вторичных ресурсов;

·
создать
систему поощрения за экономию сырья, энергии и материалов и отработать её
действенность;

·
акцентировать
внимание на использовании современных высокотехнологических материалов.

Что касается
анализа эффективности использования трудового потенциала предприятия, то здесь
следует сосредоточить внимание на такие аспекты:

·
внутресменяемые
затраты рабочего времени;

·
затраты
рабочего времени вследствие исчерпания кадров;

·
уровень
использования средств механизации, автоматизации труда и компьютерной техники;

·
анализ
системы стимулирования работающих;

·
определение
профессионально-квалификационной структуры работающих.

В границах
этого, то есть организационного, направления совершается поиск возможностей
повышения эффективности тех процессов, которые происходят на предприятии. При этом,
прежде всего внимание обращается на эффективность управления.

Важной
составной эффективности предприятия, а значит, и значительным резервом её
повышения, является организация производственного процесса. В конкретных
случаях предприятия следует проанализировать все аспекты, которые определяют
эффективность организации работ,–от уровня рабочего места отдельного работника
или специалиста до уровня предприятия в целом. Для производственных
предприятий, учитывая, конечно, специфику их деятельности, особое внимание
нужно обращать на возможности применения более эффективных типов производства.

И, наконец,
последним направлением поиска возможностей повышения эффективности является
технологический.

Решение
проблемы технологического отставания особенно актуально для украинских
предприятий. Причём проблема эта является комплексной и имеет, по крайней мере,
два компонента: материальный и нематериальный. Первый из них—это
усовершенствование технической базы, а второй—организационно-правовые проблемы.
По мнению многих экономистов, преодоление технического и технологического
отставания требует не просто перехода на современные технологии, а внедрение
комплекса отношений, которые называются корпоративной культурой. Такая культура
должна отображаться, конечно, у передовых компаний с продолжительным опытом
работы в рынковой среде.

Попытки
выделить в оценке эффективности предприятия и поиска путей повышения последней
отдельные структурные компоненты обусловлены желанием упростить понимание
отмеченных проблем. Зато понятно, что на самом деле эти проблемы комплексные,
значит, для их решения следует применять комплексный, системный подход,
тщательно исследуя все подразделения, службы предприятия и те процессы, которые
в них происходят. Только на основе системного анализа можно получить
действительно адекватную оценку состояния дел на предприятии и разработать
эффективные мероприятия по отношению к его улучшению.

Расширить
производство основных фондов можно с помощью таких мероприятий:

¾  
технического
перевооружения действующего предприятия;

¾  
реконструкции
производства;

¾  
расширения
производственных мощностей предприятия;

¾  
нового
строительства технологически завершенных производственных мощностей и
подразделов предприятия.

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ

3.
Гринёв
А.В. «Организация и управление на предприятии».—Х.,2004

4.
Лапин
Е.В. «Оценка экономического потенциала предприятия №.—Суммы,2004

5.
Савицкая
Г.В. «Экономический анализ деятельности предприятия: уч. Пособие.—К., 2004

6.
Шегда
А. В., Литвиненко Т.Н., Нахаба М.П. «Экономика предприятия».—К., 2005.

Содержание:

Введение

Актуальность. Конкуренция – это состязание между производителями или продавцами товаров, работ и услуг, а в широком смысле – между любыми экономическими и рыночными субъектами; это бесконечная борьба за рынки сбыта с одной целью – получения более высоких доходов, прибыли и прочих выгод.

Одним из способов повышения конкурентоспособности предприятия – регулярная оценка эффективности его деятельности, как в отношении внутренней, так и внешней среды. Оценка эффективности деятельности предприятия помогает предпринимателю определить границы соотношения достигнутых компанией результатов и необходимых для этого затрат. На основе этого анализа выбирается наилучший способ увеличения эффективности.

Проблема, поднимаемая в исследовании, состоит в том, что современные компании, оценивая эффективность своего функционирования, склонны изучать исключительно экономическую составляющую, что является безусловно важной стороной оценки деятельности компании, но не позволяет разработать оптимальные инструментарий для совершенствования работы всей организации, а значит и не дает всех шансов на рост конкурентоспособности.

Цель курсовой работы – разработка предложений по повышению эффективности деятельности предприятия.

Объект исследования – ЗАО ресторан «Царскосельский Презент».

Предмет исследования – вопросы эффективности деятельности ресторанного бизнеса.

Задачи исследования:

– изучить теоретические аспекты эффективности деятельности предприятия;

– исследовать финансовое состояние ЗАО ресторан «Царскосельский Презент»;

– разработать мероприятия по повышению эффективности деятельность ЗАО ресторан «Царскосельский Презент» в период сезонного спада спроса на услуги;

В работе применялись общие методы исследования – системный подход, сопоставительный и экономический анализ.

Изучение теоретических аспектов по теме дипломной работы проводилось на базе научной и учебно-методической литературы следующих авторов: Боолт Г.Дж., Исмаева Д.К, Рокотова К.А.. и др.

Информационной базой аналитической части исследований являлась финансовая отчетность ЗАО ресторан «Царскосельский Презент».

Глава 1. Теоретические аспекты эффективности деятельности предприятия

1.1. Понятие эффективности деятельности предприятия

Понятия экономического эффекта и экономической эффективности похожи, но не тождественны. Экономический эффект – эта та прибыль, которую получило предприятие в отчетном периоде, а экономическая эффективность – это соотношение экономического эффекта с величиной затраченного ресурса, общей суммой затрат или выручки. В зависимости от этого можно судить об экономической эффективности соответственно трудовых, материальных ресурсов, продукции в целом или выручки от продаж[1]. Если экономический эффект – показатель абсолютный, то эффективность – показатель относительный[2].

Показателем экономической эффективности выступает рентабельность. Существует целая система показателей рентабельности (продукции, продаж, активов, персонала, фондов и т.п.). Показатели различаются в зависимости от вида прибыли – экономического эффекта- которая находится в числителе и величиной затрат живого и овеществленного труда – в знаменателе. Экономические эффекты деятельности разнообразны. Они могут проявляться и в расширении масштабов производства, и в экономии ресурсов, и в улучшении показателей использования труда[3].

Экономический эффект роста ресторана получается от того, что объем производимой продукции растет большими темпами, чем затраты[4]. К тому же эффекту мы придем, если получим превышение темпов роста выручки над ростом себестоимости. Экономия ресурсов вследствие более эффективного использования труда выражается в оптимизации затрат на оплату труда, выполнение работы меньшими силами, сокращении численности персонала и рабочего времени, росте производительности труда, улучшении экологии и безопасности производства.

Эффективность в масштабе экономики в целом возникает, когда высокий уровень затрат в сфере производства окупается меньшими затратами в ходе ее потребления. В этом случае на уровне экономики возникает совокупный положительный эффект[5].

Проявление эффективности могут быть классифицированы по разным основаниям. Эффективность по своей сути может быть абсолютной и сравнительной. Если проводится анализ эффективности, общей или в расчете на единицу израсходованных ресурсов, по одному предприятию, то

говорят об абсолютной эффективности. Если проводится сравнение различных вариантов деятельности или последствий принятия управленческих решений с точки зрения планируемого эффекта, то говорят о сравнительной эффективности[6].

Оба эти вида эффективности дополняют друг друга. Различные варианты управленческих решений и критерии их принятия основаны на системе показателей абсолютной и сравнительной эффективности. Результативная деятельность предприятия характеризуется показателями первичной эффективности, характеризующими разовый начальный эффект, получаемый предприятием от внедрения новых предложений в части экономии, инноваций, внедрения прибыльных технологий в работу[7].

После первоначального эффекта, особенно, если мероприятия носили комплексный характер, затрагивающий разные сферы деятельности предприятия, наступает отсроченный во времени эффект – мультипликационный, когда первичная эффективность преумножается в несколько раз, причем ее уровень повышается как на исследуемом предприятии, так и в отрасли в целом. Разновидностями проявления мультипликационного эффекта являются диффузный, резонансный эффекты и эффект стартового взрыва. Диффузный рост эффективности происходит, когда инновация проникает в другие сферы деятельности, параллельно их стимулируя[8].

Например, розлив жидкого металла, который сначала применяли только в цветной металлургии, стали применять и в черной металлургии, добившись роста производительности. Резонансный рост происходит в тех случаях, когда под влиянием мероприятий, происходит рост новых видов продукции в производстве.

Например, за производством химических волокон, появились новые виды ткани, что в дальнейшем стимулировало разработку и пошив новых видом одежды. В отличие от предыдущих видов мульпликативной отдачи, эффект стартового взрыва проявляется в лавинообразном росте эффекта вследствие принципиально нового внедрения креативного мероприятия.

Например, мультипликативный эффект имели экономико-математические методы, которые из сферы математических расчетов, распространились сначала на экономику, затем на науку и производство. Эффект и эффективность, как уже отмечалось, дополняют друг друга, их анализ проводят в комплексе, не разрывая эти показатели между собой[9].

Поскольку экономическая эффективность многообразна в своих проявлениях, постольку и охарактеризовать ее с помощью одного показателя не представляется возможным. Для объективной характеристики нужна система показателей рентабельности.

При построении системы показателей эффективности необходимо соблюдать следующие принципы:

– критерии эффективности и методы расчета показателей должны быть взаимосвязаны;

– выбранные показатели должны характеризовать все виды ресурсов, используемых в производстве:

– показатели общей эффективности, отражающей деятельность предприятия в целом, должны дополняться показателями частной эффективности, характеризующей работу отдельных отделов и секторов;

– анализ эффективности должен предоставлять информацию о резервах роста производства Объективную оценку эффективности можно дать при условии соблюдения определенных правил при построении показателей[10]:

1) оцениваемый критерий должен быть логически и методологически связан с системой показателей эффективности;

2) все ресурсы, затраченные для производства продукции или услуг, должны быть оценены с точки зрения эффективности их использования;

3) все рассчитанные характеристики должны иметь практическое применение для анализа эффективности работы на разных уровнях управления;

4) на основе применяемой системы можно было бы выявлять и оценивать резервы роста эффективности работы отдельных участков и предприятия в целом.

Перечисленные принципы реализованы при построении системы на рис 1[11].

Рисунок 1. Система показателей эффективности работы предприятия

Экономическая рентабельность служит основой для устранения социальных проблем, имеющих место в организации. Вследствие этого, важно оценивать социальную эффективность своей деятельности на постоянной основе. Уровень социальной эффективности трудно оценить объективно, так как в отличие от экономической эффективности, методик по ее оценке не разработано. Это приводит к многочисленным трактовкам и оценкам этого показателя, опирающимся как на объективные экономические показатели, так и на интуитивное восприятие явления[12]:

Как и в случае с экономической эффективностью, социальную эффективность оценивают на локальном уровне (уровне конкретного предприятия) и на общегосударственном уровне (уровне страны в целом)[13].

Локальная социальная эффективность может оцениваться с помощью наличия социальной защиты работников, размера социального пакета, наличия профсоюзов, возможности пользоваться путевками, услугами поликлиник, наличия медицинской страховки и т.п.), Общегосударственная эффективность может характеризоваться уровнем удовлетворения социальных потребностей людей конкретного региона или страны в целом[14].

Проводя анализ, важно выделить, за счет каких средств удовлетворяются потребности работников: собственных или средств предприятия.

Рисунок 2. Направления социальной эффективности производственной деятельности

Для выявления резервов эффективности работы предприятия, что особенно эффективно в периоды циклического спада деятельности фирмы необходимость в регулярном и систематическом анализе эффективности возрастает[15].

Систематический и всесторонний анализ эффективности деятельности предприятия позволяет:

■ давать оценку доходности как деятельности предприятия в целом, так и его отдельных подразделений;

■ выявлять факторы и рассчитывать их влияние на формирование рентабельности по продукции в целом и по конкретным видам товаров и услуг;

■ точно измерять размер затрат на производство, их структуру, изменение общей суммы и отдельных статей затрат как базы ценообразования;

■ оптимизировать получение максимального финансового результата на всем протяжении функционирования предприятия[16].

Предоставление работнику возможности бесплатной учебы или повышения квалификации с конъектурой рынка, а, во-вторых, со сменой времен года. Последние носят название сезонных колебаний. Анализируя сезонные колебания, важно выделить периоды сезонного спада и периоды сезонных пиков деятельности[17].

В сфере ресторанного бизнеса сезонные пики имеют ярко выраженный характер. При наличии таких колебаний важно правильно распланировать поток будущих поступлений и, в соответствии с ним распланировать и деятельность всех работников организации.

1.2. Методы повышения эффективности предприятия

Рентабельность ресторана – явление многофакторное. Чтобы разобраться в причинах, формирующих тот или иной уровень рентабельности, чтобы управлять рентабельностью как результатом явления необходимо хорошо понимать на какие факторы можно и нужно влиять в первую очередь[18].

Для этого необходимо рассмотреть классификацию факторов роста рентабельности по ряду признаков, в том числе:

• изменений значений затрат или активов, используемых при получении прибыли;

• направлениям развития и совершенствовании производства (деятельности);

• месту реализации в системе управления производством (деятельностью)[19].

На практике в основном используется классификация по месту реализации в системе управления деятельностью (третий признак группировки факторов). Она предполагает деление формирующих рентабельностью факторов на внешние, не зависящие от внутренней работы фирмы (государственную политику в экономической сфере, инфраструктурные изменения, структуру спроса) и внутренние факторы, напрямую формируемые внутренней средой предприятия (используемые технологии, изношенность оборудования, уровень менеджмента, методы и стиль управления)[20].

Внутренние и внешние причины, формирующие уровень рентабельности на конкретном предприятии, оказывают на нее разное по силе влияния действие. Все многообразие факторов представлено в таблице 1[21].

Таблица 1

Классификация факторов эффективности оказания услуг

Признак Классификации

Факторы повышения рентабельности

Место реализации факторов в системе управления производством

Внешние:

Государственная экономическая и социальная политика

Инфраструктурные механизмы

Инфраструктура

Структурные изменения

Внутренние:

«Твердые» факторы: технология, оборудование, методы работы, стиль управления

«Мягкие» факторы: работники, система менеджмента, методы работы, стиль управления

Основные направления развития и совершенствования производства

Внедрение инновационных технологий

Совершенствование организационной структуры

Улучшение форм и методов планирования и мотивации производства

Повышение качества и конкурентоспособности продукции

Развитие и совершенствование внешнеэкономической деятельности

Источники повышения эффективности

Рост производительности труда

Снижение материалоемкости, фондоемкости и зарплатоемкости продукции

Рациональное использование природных ресурсов

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции являются: увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение себестоимости товарной продукции. Прибыль может расти за счет увеличения объема реализации, заключения более выгодных контрактов, то есть роста выручки, оптимизации ассортимента продукции в сторону более прибыльных видов, повышение качества[22].

В период сезонного спада целесообразно выбрать два направления повышения эффективности деятельности[23]:

1) рост объема продаж за счет целенаправленного осуществления мер по стимулированию сбыта;

2) снижение себестоимости за счет сокращения ряда затрат, носящих сезонный характер.

Меры по стимулированию сбыта вызывают краткосрочный всплеск спроса и соответственно объемов выручки. Такие меры необходимо отличать от скидок в рамках ценовой стратегии. Обоснованное стимулирование сбыта позволяет:

– сгладить сезонные колебания в поступлении выручки от продаж – привлечь кратковременное внимание к ресторану и его услугам за счет проведения акций, стимулирующих спрос.

Особенность стимулирующих акций заключается в том, что рестораном предлагаются услуги, дополняющие традиционные его предложения на ограниченный период времени. Важно, что о мерах по стимулированию сбыта необходимо проинформировать потенциальных клиентов. Важно не просто стимулировать сбыт, а делать это продуманно. Например, практикой ресторанного бизнеса установлено, что посещаемость заведений снижается в межсезонье и летние месяцы. Это значит, что умело управляя структурой ассортимента и рекламируя необычные услуги, можно предотвратить сезонные провалы в поступлении выручки[24].

Другим не менее важным направлением повышения рентабельности является сокращение затрат в периоды сезонного спада и в первую очередь постоянных расходов, к которым в ресторанном бизнесе относятся постоянная часть оплаты труда работников (оклад) с отчислениями на социальные нужды, амортизация оборудования, затраты на рекламу, коммунальные платежи, аренду.

Цель этого направления вовсе не бездумное сокращение затрат, а более тщательное их планирование – особенно в части рекламы. Сезонные колебания, являясь составной частью динамики любого экономического процесса, усиливают или снижают финансовую устойчивость организации. Они относятся к кратковременным экономическим циклам, вызванным сменой времен года.

Совпадая по амплитуде с большими циклическими спадами и подъемами в экономике, они либо увеличивают получаемую прибыль (гребень волны), либо приводят к еще большим убыткам. Измерить сезонные колебания – значит количественно охарактеризовать амплитуду сезонной волны, выявив пики и спады в ее развитии[25].

Как правило, исходный динамический ряд содержит три компонента: основную тенденцию, сезонные колебания и случайную составляющую. На первом этапе анализа сезонности необходимо избавиться от основной тенденции (тренда). Для этого прибегают к методам выравнивания исходных уровней ряда: скользящей средней или аналитическому выравниванию. На втором этапе исключают случайную составляющую.

В результате получают оценку сезонной колеблемости изучаемых показателей.

Методика анализа сезонных колебаний состоит в следующем:

1) проводят выравнивание динамического ряда, как правило, с помощью скользящей средней. Период сглаживания выбирается относительно того интервала, по которому построен динамический ряд.

2) рассчитывают индексы сезонности.

где, -фактические данные

– выравненные данные, свободные от случайных колебаний.

Индекс сезонности показывает, во сколько раз уровень показателя больше среднего уровня, вычисляемого по скользящей средней. Если индекс сезонности > 1 в соответствующем интервале времени наблюдается сезонный подъем, если меньше – сезонный спад.

3) рассчитывают средние индексы сезонности.

Как правило, при анализе сезонных колебаний рассматривается динамический ряд, состоящий из нескольких лет, поэтому каждый сезон характеризуется несколькими индексами сезонности; по величине они могут не совпадать, так как при выравнивании по скользящей средней погашаются не все колебания уровней и, следовательно, конкретные индексы сезонности отражают не только сезонные колебания, но и колебания уровней по другим причинам. Для того чтобы уменьшить эту погрешность индексов сезонности вычисляют средние индексы сезонности для каждого сезона из индексов сезонности, вычисленных за разные годы.

где -индексы сезонности;

n- число сезонов.

По рассчитанным средним индексам сезонности строят график сезонной волны – графическое изображение экономического процесса, отражающее колебания связанные со сменой времен года.

Глава 2.Анализ эффективности деятельности ЗАО ресторан «Царскосельский Презент»

2.1.Общая характеристика предприятия ЗАО ресторан «Царскосельский Презент»

ЗАО ресторан «Царскосельский Презент» находится в городе Пушкине по адресу: Садовая ул., 7.

Ресторан расположен в вестибюле Екатерининского дворца, предлагает европейскую кухню, специализируется на обслуживании туристов и проведении торжественных мероприятий: свадеб, банкетов и т.п. Закрытое акционерное общество ресторан «Царскосельский Презент» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании учредительных документов, и действующего законодательства.

Основные услуги оказываемые рестораном:

– прием и обслуживание индивидуальных посетителей;

– проведение корпоративных вечеринок, свадеб, банкетов;

– доставка обедов в офисы и на дом гостей.

В ресторане два зала: малый зал на 40 мест и большой зал – на 150 мест, летом работает кафе «Боскет». Для посетителей ресторана есть удобная парковка. Предприятие ЗАО ресторан «Царскосельский Презент» активно развивается.

Организационная структура ЗАО ресторан «Царскосельский Презент» является линейно-функциональной и представлена на рисунке 3. Все ключевые решения, касающиеся стратегических вопросов и определяющие развитие предприятия общественного питания, принимаются Генеральным директором коллегиально с учредителями.

Основные функции генерального директора ЗАО ресторан «Царскосельский Презент» следующие:

– разрабатывает стратегию развития ресторана;

– управляет высшим уровнем менеджмента, принимает на работу начальников подразделений;

– координирует работу подразделений;

– выполняет представительские функции.

Рисунок 3. Организационная структура ЗАО ресторан «Царскосельский Презент»

В таблице 2 систематизированы данные анализа основных показателей деятельность ЗАО ресторан «Царскосельский Презент» за 2 последние года.

Таблица 2

Основные показатели финансового-экономической деятельности ЗАО ресторан «Царскосельский Презент» за 2016 – 2017 г.г.

№ п/п

Наименование показателя

Ед.измерения

2016г.

2017г.

Отклонения

+/-

%

1

Выручка (без НДС)

Тыс.руб

59265

56483

-2782

95,31

2

Себестоимость

Тыс.руб

51534

54527

2993

105,81

3

Стоимость основных производственных фондов

Тыс.руб

22750

23833

1083

104,76

4

Численность рабочих

Чел.

28

22

-6

78,57

5

Фонд оплаты труда

Тыс.руб

9600

7800

-1800

81,25

6

Прибыль от реализации

Тыс.руб

7731

1956

-5775

25,3

7

Рентабельность продаж

%

13,04

3,46

-9,58

26,53

8

Производительность труда

Тыс.руб./чел

2116,61

2567,41

450,8

121,3

9

Средняя заработная плата

Тыс.руб

28,6

29,5

0,9

103,15

Данные таблицы 2 показывают, что выручка в отчетном году снизилась на 4,7%, тогда как себестоимость при этом выросла на 5,8%. Это привело к существенному снижению прибыли в отчетном году – на 74,7%. Несмотря на то, что ресторан закончил отчетный год с прибылью, темпы ее снижения должны насторожить руководство и дать толчок к пересмотру стратегии ресторана на рынке услуг общественного питания.

Положительную динамику из представленных в таблице показателей имели производительность труда и средняя заработная плата, что было вызвано запланированным сокращением численности.

2.2. Анализ деятельности предприятия ЗАО ресторан «Царскосельский Презент»

Деятельность ЗАО ресторана «Царскосельский Презент» подвержена сезонным спадам и подъемам. Пик деятельности ресторана – лето и начало осени, когда большинство жителей Санкт-Петербурга стремятся уехать из города. Этим фактором обусловлено и резкое возрастание финансовых результатов фирмы в этот период.

Основной задачей менеджмента ресторана является выявление факторов, которые приводят к сезонности и поиск возможностей нивелирования их действия. Измерим сезонные колебания деятельности ЗАО ресторана «Царскосельский Презент». Для этого воспользуемся следующей методикой:

1. Определим средние показатели выручки за каждый месяц по данным за три года. С помощью такого подхода устраняются случайные колебания показателя.

2. Затем определим общий среднемесячный уровень выручки, сложившийся за исследуемый период. Для этого суммарная выручка за три года делится на 36 (количество месяцев).

3. Далее рассчитываем непосредственно индексы сезонности, соотнося среднюю по месяцам с общим уровнем средней выручки за три года

В настоящее время в ресторане не применяются меры по стимулированию посещаемости ресторана, скидки постоянным посетителям, клубные карты, диверсификация деятельности.

Таблица 3

Расчет индексов сезонности выручки ЗАО ресторана «Царскосельский Презент»

Месяцы

2015

2016

2017

Итого

Среднее

Индекс сезонности

I

5250

5590

5099

15939

5313

109,89

II

4850

4925

4980

14755

4918,3

101,73

III

4563

4356

4140

13059

4353

90,04

IV

4900

4865

4735

14500

4833,3

99,97

V

3860

3985

3325

11170

3723,3

77,01

VI

5281

4956

5100

15337

5112,3

105,74

VII

5290

5730

5126

16146

5382

111,32

VIII

5360

5340

5163

15863

5387,7

109,37

IX

5160

5130

5145

15435

5145

106,42

X

4256

4540

4368

13164

4388

90,76

XI

4230

4450

4123

12803

4267,7

88,27

XII

5300

5398

5179

15877

5292,3

109,47

Итого

58300

59265

56483

174048

4834,67

х

Полученные данные проиллюстрируем графиком сезонной волны.

Рисунок 4. Сезонная волна продаж в ЗАО ресторан «Царскосельский Презент»

Результаты анализа сезонных колебаний показывают, что в ресторане необходимо принимать шаги по синхронизации (сглаживанию) объемов оказываемых услуг по месяцам. Для этого необходимо разнообразить ассортимент предлагаемых услуг, таким образом, чтобы повысить привлекательность посещения ресторана на выявленных этапах спада деятельности. В настоящее время в ресторане не применяются меры по стимулированию посещаемости ресторана, скидки постоянным посетителям, клубные карты, диверсификация деятельности.

Рассмотрим стратегию формирования ассортимента услуг у ближайшего конкурента ресторана «Царскосельский Презент» – ресторан премиум класса «Охотничья усадьба», также расположенного вблизи Екатерининского дворца.

Таблица 4

Ассортимент услуг, предоставляемых рестораном «Охотничья усадьба

Выручка, %

Ассортимент услуг

Низкий сезон

Высокий сезон

Обслуживание индивидуальных посетителей

35

63

Обслуживание семей (семейные обеды)

12

12

Обслуживание корпоративных гостей

25

8

Кейтеринг

9

9

Обслуживание официальных государственных мероприятий

19

8

Итого

100

100

Ресторан «Царскосельский Презент» расположен намного удобнее и вполне может стать конкурентом «Охотничьей усадьбы». Сравнивая работу двух ресторанов можно выделить следующие проблемы ресторана «Царскосельский Презент».

1) ресторан не работает с корпоративными гостями, стимулируя их посещения в течение года. Эта работа могла бы выполняться, как и в ресторанах-конкурентах: – в отношении коммерческих компаний путем заключения договоров на постоянное обслуживание; – в отношении туристских фирм, которые являются посредниками, поставляя ресторану гостей.

2) В настоящее время в ресторане отсутствует детская комната, что ограничивает круг его посетителей. Наличие детской комнаты привлечет в ресторан семейные пары с детьми, а при наличии скидок и введения меню «Семейный обед» сделает их постоянными посетителями.

3) Ресторан, располагаясь в вестибюле Екатерининского дворца, не использует преимуществ своего местонахождения.

Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия

Скидки для корпоративных посетителей позволят ресторану «Царскосельский Презент» приобрести конкурентное преимущество на рынке услуг общественного питания города Пушкин.

Для учета скидок предлагается оформлять клубные карты для корпоративных посетителей. Владельцам таких карт предоставляется скидка 5% при индивидуальном посещении и до 15% – при посещении группы. Владельцы дисконтных карт получают право участвовать в рекламных акциях и розыгрышах праздничных лотерей.

Для изготовления пластиковых карт планируется заключить договор с производственной компанией «Plasatics ». Изготовление одной карты обойдется в 11 руб. при тираже свыше 5000 шт. Кроме того, ресторану необходимо будет приобрести два ридера магнитных карт, устанавливаемых в кассовый аппарат. Для осуществления мероприятия №1 потребуется произвести затраты, представленные в таблице 5.

Таблица 5

Затраты по мероприятию № 1

Статьи затрат

Ед. изм.

Сумма

1

Единовременные затраты

1.1

Изготовление пластиковых карт 5000*11=55000

тыс. руб.

55.0

1.2

Приобретение ридеров

10.0

2

Текущие затраты

ИТОГО

тыс. руб.

65.0

Таким образом, на реализацию мероприятия № 1 потребуется 65тыс. руб. единовременных затрат.

Мероприятие 2 –Организация детской комнаты

Для оснащения детской комнаты вместо кальяной требуется определенный комплекс затрат. Первое направление затрат связано с ремонтом помещения, покраской и росписью стен. Ремонт будет производиться силами ремонтного отдела и техперсонала ресторана, поэтому затраты будут включать только стоимость материалов (шпаклевки, краски, вспомогательных материалов- 10 тыс.руб.).

Второе направление связано с переоборудованием помещения. Для чего понадобится детская мебель, музыкальный центр, детский батут, игрушки, канцелярские принадлежности. Детскую мебель планируется купить в магазине ИКЕА: 5 столов и 20 стульев на общую сумму 32 тыс.руб. Доставка производится на условиях 100% предоплаты в любое удобное время. Батут выгоднее всего приобрести у производителя – ООО производственная Фирма “ЖЕЗЛ”, выпускающая батуты в течение 18 лет.

Продукция соответствует международным нормам и является полностью сертифицированной. Оформление покупки и доставка производится на условиях 100% предоплаты, гарантия – 1 год. Подходящий по размеру батут «Теремок» обойдется в 30 тыс.руб. Затраты по первому и второму направлению носят единовременный характер.

Третье направление затрат связано с организацией досуга детей. Для чего планируется пригласить профессионального аниматора. Зарплата аниматора будет входить в постоянные расходы предприятия. Детский аниматор нанимается по трудовому договору- с 13.00 до 18.00. на условиях совместительства или почасовой оплаты. В его обязанности входит, организация игр, фокусы, развлечение детей, создание веселой атмосферы.

Непосредственно для проведения мероприятия №2 требуются следующие затраты (таблица 6).

Таблица 6

Затраты по мероприятию № 2

Статьи затрат

Ед. изм.

Сумма, тыс.руб.

1

Единовременные затраты

тыс. руб

1.1.

Ремонт и переоборудование помещения под детскую комнату

тыс. руб

10

1.2.

Затраты на приобретение детского батута – 1 шт.

тыс. руб

30

1.3.

Затраты на приобретение столиков и стульев

тыс. руб

32

1.4.

Затраты на приобретение музыкального центра Sony CMT-DH40 и телевизора

тыс. руб

20

2

Текущие затраты

тыс. руб

2.1

Заработная плата аниматора (20*12)

240

ИТОГО

тыс. руб

332

В результате, на реализацию мероприятия № 2 потребуется 332 тыс. руб., при этом единовременных затрат 92 тыс. руб.

Мероприятие 3 – Заключение договора о сотрудничестве с администрацией города Пушкин.

Договор предусматривает предоставление ресторану со стороны Администрации преимущественного права на проведение встреч, банкетов, официальных обедов и ужинов во время официальных мероприятий Администрации города Пушкин.

Со своей стороны ресторан гарантирует: – прием гостей на высоком уровне в помещении ресторана в удобное для официальных лиц время и 10% скидку со стоимости обслуживания в рамках указанного договора; -при необходимости кейтерингово обслуживания делегаций в месте проведения мероприятий. Правильно составить договор, сформулировать его условия, просчитать будущую экономическую выгоду помогут специалисты консалтинговой фирмы Авега».

Непосредственно для проведения мероприятия 3 требуются следующие затраты (таблица 7).

Таблица 7

Затраты по мероприятию № 3

Статьи затрат

Ед. изм.

Сумма, тыс.руб

1

Единовременные затраты

1.1

Услуги консалтинговой фирмы

тыс. руб

25

2

Текущие затраты

ИТОГО

тыс. руб

25

Таким образом, на реализацию мероприятия № 3 потребуется 25 тыс. руб. единовременных затрат.

В процессе прогнозирования изменения основных показателей мероприятия № 1 предполагается, что выручка от внедрения увеличится на 2 %. Изменение постоянных затрат в результате проведения мероприятий рассчитывается в соответствии с данными о единовременных затратах по проекту в соответствии с их экономическим содержанием.

Постоянные затраты до проведения мероприятия – 35630 тыс. руб. Переменные затраты до проведения мероприятия –18897 тыс. руб. Выручка от реализации до проведения мероприятия –56483 тыс. руб. Планируемая выручка от реализации – 58177,49 тыс. руб. Единовременные затраты на проведение мероприятия – 65 тыс. руб.

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия:

1) Постоянные затраты = 35630 тыс.руб.

2) Планируемый индекс выручки от реализации: 57612,66/56483=1,02 3) Планируемые переменные затраты: 18897*1,02= 19274,9тыс.руб.

Таким образом, планируемая себестоимость, после внедрения мероприятия составит: = 35630+65+19274,9 = 54969,94 тыс.руб.

В таблице 8 представлены технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 1 – «Введение скидок корпоративным посетителям».

Таблица 8

Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 1 – «Введение скидок корпоративным посетителям»

№ п/п

Наименование показателя

Ед. изм.

До проведения меропр.

После внедрения меропр.

Отклонения

+/-

%

1

Выручка (без НДС)

Тыс. руб.

56483

57612,66

1129,66

102

2

Себестоимость

Тыс. руб.

54527

54969,94

442,94

100,81

3

Стоимость основных производственных фондов

Тыс. руб.

23833

23833

0

100

4

Численность работающих

Чел.

22

22

0

100

5

Фонд оплаты труда

Тыс. руб.

7800

7800

0

100

6

Прибыль от реализации

Тыс. руб.

1956

2642,72

686,72

135,11

7

Рентабельность продаж

%

3,46

4,59

1,13

х

8

Производительность труда

Тыс. руб./ чел.

2567,41

2618,76

51,35

102

9

Средняя заработная плата

Тыс. руб.

29,5

29,5

0

100

В целом, можно констатировать, что после внедрения мероприятия № 1 все показатели деятельности ЗАО ресторан «Царскосельский Презент» улучшатся.

Оценка эффективности мероприятия 2.

Предположим, что выручка от внедрения мероприятия № 2 увеличится на 2,5 %.

Постоянные затраты до проведения мероприятия – 35630 тыс. руб.

Переменные затраты до проведения мероприятия –18897 тыс. руб.

Выручка от реализации до проведения мероприятия – 56483 тыс. руб. Планируемая выручка от реализации – 59053 тыс. руб.

Единовременные затраты на проведение мероприятия – 92 тыс. руб. Расчет себестоимости после внедрения мероприятия:

  1. Постоянные затраты = 35630 тыс.руб.

Таблица 9

Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 2 – «Организация детской комнаты»

№ п/п

Наименование показателя

Ед. изм.

До проведения меропр.

После внедрения меропр.

Отклонения

+/-

%

1

Выручка (без НДС)

Тыс. руб.

56483

57895,08

1412,08

102,5

2

Себестоимость

Тыс. руб.

54527

55091,4

564,4

101,04

3

Стоимость основных производственных фондов

Тыс. руб.

23833

23833

0

100

4

Численность работающих

Чел.

22

22,5

0,5

102,27

5

Фонд оплаты труда

Тыс. руб.

7800

8040

240

103,08

6

Прибыль от реализации

Тыс. руб.

1956

2803,68

847,68

143,34

7

Рентабельность продаж

%

3,46

4,84

1,38

х

8

Производительность труда

Тыс. руб./ чел.

2567,41

2573,11

5,7

100,22

9

Средняя заработная плата

Тыс. руб.

29,5

29,8

0,3

101,02

В целом, можно констатировать, что после внедрения мероприятия № 2 все показатели деятельности ЗАО ресторан «Царскосельский Презент» улучшатся.

Оценка эффективности мероприятия 3.

Предположим, что выручка от внедрения мероприятия № 3 увеличится на 3,0%. Постоянные затраты до проведения мероприятия – 35630 тыс. руб. Переменные затраты до проведения мероприятия –18897 тыс. руб.

Выручка от реализации до проведения мероприятия – 56483 тыс. руб. Планируемая выручка от реализации –58177,49 тыс. руб.

Единовременные затраты на проведения мероприятия – 25 тыс. руб.

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: 1) Постоянные затраты 35630 тыс.руб..

2) Планируемый индекс выручки от реализации: 58177,49/56483 =1,03

3) Планируемые переменные затраты: 18897*1,03= 19463,91 тыс.руб.

Таким образом, планируемая себестоимость, после внедрения мероприятия составит: = 35630+25+19463,91 = 55118,91 тыс.руб.

Таблица 10

Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 3 – «Заключение договора о сотрудничестве с администрацией города Пушкина»

№ п/п

Наименование показателя

Ед. изм.

До проведения меропр.

После внедрения меропр.

Отклонения

+/-

%

1

Выручка (без НДС)

Тыс. руб.

56483

58177,49

1694,49

103

2

Себестоимость

Тыс. руб.

54527

55118,91

591,91

101,09

3

Стоимость основных производственных фондов

Тыс. руб.

23833

23833

0

100

4

Численность работающих

Чел.

22

22

0

100

5

Фонд оплаты труда

Тыс. руб.

7800

7800

0

100

6

Прибыль от реализации

Тыс. руб.

1956

3058,58

1102,58

156,37

7

Рентабельность продаж

%

3,46

5,26

1,8

х

8

Производительность труда

Тыс. руб./ чел.

2567,41

2644,43

77,02

103

9

Средняя заработная плата

Тыс. руб.

29,5

29,5

0

100

В целом, можно констатировать, что после внедрения мероприятия № 3 все показатели деятельности ЗАО ресторан «Царскосельский Презент» улучшатся.

Заключение

Экономический эффект – эта та прибыль, которую получило предприятие в отчетном периоде, а экономическая эффективность – это соотношение экономического эффекта с величиной затраченного ресурса, общей суммой затрат или выручки.

Показателем экономической эффективности выступает рентабельность. Экономический эффект роста ресторана получается от того, что объем производимой продукции растет большими темпами, чем затраты.

ЗАО ресторан «Царскосельский Презент» – динамично развивающееся предприятие общественного питания. Ресторан специализируется на блюдах европейской кухни и пользуется популярностью у жителей Пушкинского района. Ассортимент услуг, предлагаемый рестораном «Царскосельский Презент» вполне традиционен.

В ресторане:

1) обслуживают индивидуальных посетителей. Поступления от этой услуги составляют наибольшую долю в выручке ресторана.

2)обслуживают корпоративных (организованных) клиентов. Проведение свадеб, вечеринок, банкетов, дней рождений и т.п.

3) оказывают услуги кейтеринга – доставка обедов в офисы и на дом гостям.

Выручка ресторана в 2017 году снизилась на 4,7%, тогда как себестоимость при этом выросла на 5,8%. Это привело к существенному снижению прибыли в отчетном году – на 74,7%. Несмотря на то, что ресторан закончил отчетный год с прибылью, темпы ее снижения должны насторожить руководство и дать толчок к пересмотру стратегии ресторана на рынке услуг общественного питания. Одной из причин снижения выручки ресторана являются сезонные колебания спроса.

В ходе анализа были выявлены следующие проблемы:

1)Отсутствие работы с потенциальными клиентами.

2)Не развит ассортимент дополнительных услуг.

3) Отсутствует сотрудничество с органами государственной власти.

Для решения выявленных проблем предлагаются следующие мероприятия:

1. Введение скидок корпоративным клиентам

2. Организация детской комнаты.

3. Заключение договора о сотрудничестве с администрацией города Пушкина.

Для реализации предложенных мероприятий планируется произвести следующие затраты:

  • для мероприятия №1 – затраты на изготовление пластиковых карт постоянного посетителя и покупку ридеров для их считывания;
  • для мероприятия№2- затраты на обустройство детской комнаты: ремонт, покупку мебели, батута, игрушек, аниматора.
  • для мероприятия№3- затраты на услуги консалтинговой фирмы при подготовке договора с Администрацией Пушкина.

В результате всех перечисленных мероприятий эффективность работы ЗАО ресторан «Царскосельский Презент» повысилась: вследствие мероприятия №1 рентабельность продаж выросла на 1,13% , мероприяти№2 – на 1,38%, мероприятия №3 – на 1,8%. Поэтому самым эффективным можно признать мероприятие №3.

Список литературы

Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. – М.: Дашков и К, 2016. – 292 c.

Аникина Е.А. Экономическая теория: учебник / Е.А. Аникина, Л.И. Гавриленко. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2014. – 413 с.

Ануфриев, В.Е. Учет и планирование финансовых результатов [Текст] / В.Е. Ануфриев // Бухгалтерский учет. – 2014. – №4. – с. 45-52.

Бобров, А.В. Методы экономического анализа в оценке интенсификации и эффективности производства / А.В. Бобров // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд, 2015. – №33. – с. 220-225.

Бухвалов А.В., Катькало В.С. Эволюция теории фирмы и ее зна- чение для исследований менеджмента // Российский журнал ме- неджмента. – 2015. – №1(3). – С. 75-84.

Войтоловский, Н.В. Комплексный экономический анализ пред- приятия / Н.В. Войтоловский, А.П. Калинина. – СПб.: Питер, 2015.

Галенко, В.П. Как эффективно управлять организацией [Текст] / В.Н. Галенко. – М.: Бератор-Пресс, 2014. – 160 с.

Дасковский, В.Б. Метод оценки проектов по эффективности производства в экономическом обосновании инвестиций / В.Б. Дасковский, В.Б. Киселев // Инвестиции в России, 2015. – №2. (241. – с. 23-36.

Друкер П. Эффективный руководитель. – М.: Манн, Иванов и Фербер. 2014. – 268 с.

Ефремова А.А. Анализ понятия «эффективность производства» с точки зрения современных ученых / А.А. Ефремова // Международный научный журнал «инновационная наука, 2015. – №11. – с. 77-79

Заров, К.Г. Обобщенный анализ возможностей повышения прибыли коммерческого предприятия [Текст] / К.Г. Заров // Финансовый менеджмент. – 2016. – № 1. – С. 3-8.

Исаева Е.А. Менеджмент организации. –М.КноРус. 2014. 176с.

Ковалев, В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью [Текст] / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2014. – 336 с.

Минаева О.А. Экономическая эффективность предприятия в современных условиях // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2015. – №4 – 41-43 с.

Некрасова Т.П., Гуторова Н.В, Ловцюс В.В. Экономика промышленного предприятия. СПб изд. Политех, 2015. -248с.

Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: учебник / А. С. Паламарчук. – Москва: Инфра-М, 2014. – 456 с.

Паринов Д.В. Комплексный подход к оценке и анализу функционирования производственной системы // Интеллектуальные информационные системы: труды Всероссийской конференции. – Воронеж: ВГТУ. 2015. – 116-121 с.

Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / [Пер. с англ. А. Платонова]. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2016. – 85 с.

Пирогова О.Е., Хорин К.Ю. Исследование возможностей повы- шения фнансовых результатов деятельности предприятия / О.Е. Пирогова, К.Ю. Хорин // Международный научный журнал. – 2017. – №4. С.25-30.

Рындин А.Г. Организация финансового менеджмента на предприятии [Текст] / А.Г. Рындин. – М.: Русская деловая литература, 2014. – 350 с.

Савчук, В. П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций [Текст] : учеб. пособие для вузов / В. П. Савчук. – Киев : Издательский дом «Максимум». – 2014. – 544 с.

Шамхалов, Ф.Р. Прибыль – основной показатель результатов деятельности организации [Текст] / Ф.Р. Шамхалов // Финансы. – 2014. – №6. – с. 19-22.

  1. Друкер П. Эффективный руководитель. – М.: Манн, Иванов и Фербер. 2014. – 268 с. ↑

  2. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. – М.: Дашков и К, 2016. – 292 c. ↑

  3. Аникина Е.А. Экономическая теория: учебник / Е.А. Аникина, Л.И. Гавриленко. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2014. – 413 с. ↑

  4. Минаева О.А. Экономическая эффективность предприятия в современных условиях // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2015. – №4 – 41-43 с. ↑

  5. Минаева О.А. Экономическая эффективность предприятия в современных условиях // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2015. – №4 – 41-43 с. ↑

  6. Паринов Д.В. Комплексный подход к оценке и анализу функционирования производственной системы // Интеллектуальные информационные системы: труды Всероссийской конференции. – Воронеж: ВГТУ. 2015. – 116-121 с. ↑

  7. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / [Пер. с англ. А. Платонова]. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2016. – 85 с. ↑

  8. Бобров, А.В. Методы экономического анализа в оценке интенсификации и эффективности производства / А.В. Бобров // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд, 2015. – №33. – с. 220-225. ↑

  9. Дасковский, В.Б. Метод оценки проектов по эффективности производства в экономическом обосновании инвестиций / В.Б. Дасковский, В.Б. Киселев // Инвестиции в России, 2015. – №2. (241. – с. 23-36. ↑

  10. Ефремова А.А. Анализ понятия «эффективность производства» с точки зрения современных ученых / А.А. Ефремова // Международный научный журнал «инновационная наука, 2015. – №11. – с. 77-79 ↑

  11. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: учебник / А. С. Паламарчук. – Москва: Инфра-М, 2014. – 456 с. ↑

  12. Ануфриев, В.Е. Учет и планирование финансовых результатов [Текст] / В.Е. Ануфриев // Бухгалтерский учет. – 2014. – №4. – с. 45-52. ↑

  13. Галенко, В.П. Как эффективно управлять организацией [Текст] / В.Н. Галенко. – М.: Бератор-Пресс, 2014. – 160 с. ↑

  14. Заров, К.Г. Обобщенный анализ возможностей повышения прибыли коммерческого предприятия [Текст] / К.Г. Заров // Финансовый менеджмент. – 2016. – № 1. – С. 3-8. ↑

  15. Ковалев, В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью [Текст] / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2014. – 336 с. ↑

  16. Ковалев, В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью [Текст] / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2014. – 336 с. ↑

  17. Рындин А.Г. Организация финансового менеджмента на предприятии [Текст] / А.Г. Рындин. – М.: Русская деловая литература, 2014. – 350 с. ↑

  18. Савчук, В. П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций [Текст] : учеб. пособие для вузов / В. П. Савчук. – Киев : Издательский дом «Максимум». – 2014. – 544 с. ↑

  19. Савчук, В. П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций [Текст] : учеб. пособие для вузов / В. П. Савчук. – Киев : Издательский дом «Максимум». – 2014. – 544 с ↑

  20. Шамхалов, Ф.Р. Прибыль – основной показатель результатов деятельности организации [Текст] / Ф.Р. Шамхалов // Финансы. – 2014. – №6. – с. 19-22. ↑

  21. Бухвалов А.В., Катькало В.С. Эволюция теории фирмы и ее зна- чение для исследований менеджмента // Российский журнал ме- неджмента. – 2015. – №1(3). – С. 75-84. ↑

  22. Войтоловский, Н.В. Комплексный экономический анализ пред- приятия / Н.В. Войтоловский, А.П. Калинина. – СПб.: Питер, 2015. ↑

  23. Пирогова О.Е., Хорин К.Ю. Исследование возможностей повы- шения фнансовых результатов деятельности предприятия / О.Е. Пирогова, К.Ю. Хорин // Международный научный журнал. – 2017. – №4. С.25-30. ↑

  24. Некрасова Т.П., Гуторова Н.В, Ловцюс В.В. Экономика промышленного предприятия. СПб изд. Политех, 2015. -248с. ↑

  25. Исаева Е.А. Менеджмент организации. –М.КноРус. 2014. 176с. ↑

СПИСОК ДЛЯ ТРЕНИРОВКИ ССЫЛОК

  • Полномочия и пределы прокурорского надзора за исполнением законов при проведении оперативно-розыскных мероприятий
  • Виды и искусить диагностики СУ равнинный
  • Правила рассмοтрения антимοнοпοльным οрганοм дел, вοзбужденных пο признаκам нарушения заκοнοдательства ο реκламе
  • Обоснование выбора системы для разработки прикладного решения 1С: Предприятие
  • Понятие налога и становление налогообложения
  • Понятие правонарушения (ПОНЯТИЕ И ПРИЗНАКИ ПРАВOНАРУШЕНИЯ)
  • Психологические теории эмоций
  • .Система защиты информации в банковских системах
  • История развития средств вычислительной техники . .
  • Характеристика разработанных справочников в среде 1С:Предприятие (справочники, константы, перечисления).
  • История развития средств вычислительной техники
  • Понятие и структура кредитного портфеля

ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Е.В. Якунина, магистрант

Алтайский государственный аграрный университет (Россия, г. Барнаул)

DOI:10.24412/2411-0450-2021-11-1-251-254

Аннотация. В условиях рынка для обеспечения экономического развития организации вынуждены постоянно контролировать и повышать экономическую эффективность своей деятельности. Статья посвящена определению понятия эффективности деятельности организации. Особое внимание уделено рассмотрению сущности понятия эффективность с точки зрения различных подходов. Дается характеристика видам эффективности с точки зрения различных классификаций. Определена система показателей, применяемая для исследования эффективности хозяйственной деятельности организации и способы их расчета.

Ключевые слова: организация, эффективность деятельности, виды эффективности, классификации, система показателей эффективности хозяйственной деятельности.

Понятие «эффективность» широко используется во всех областях науки и особенно в экономике. В научной литературе наблюдается большое разнообразие подходов к понятию эффективности, ее характеристик. Ряд ученых понимают под эффективностью уровень достижения цели, организованности экономической системы, темпы ее функционирования. Другие авторы используют понятия «результативность», «производительность», «качество» и «эффективность» как не тождественные, но равноценные и взаимосвязанные между собой [1]. Понятие «эффективность» имеет большое количество интерпретаций и определений. Это объясняется так сложностью и комплексностью самого понятия,

так и несовпадением взглядов различных авторов [1].

Как экономическая категория эффективность дает единую качественно-количественную характеристику результативности хозяйствования [2].

Характеризуя любую деятельность, важно знать не только, каков результат этой деятельности, но и каким образом он был достигнут: какие для этого были использованы ресурсы и насколько эффективно. Поэтому, в общем смысле, эффективность – это соотношение между результатом и затратами или ресурсами, которые этот результат вызвали [3].

Основные подходы к определению экономической эффективности отражены в таблице 1.

Подход Характеристика

Ресурсный Соотношение результата и объема затраченного ресурса для получения данного результата

Затратный Соотношение результата и затрат, необходимых для достижения данного результата

Структурный Эффективность как одна из составляющих результативности, что определяет экономичность использования ресурсов

Целевой Эффективность оценивается как вероятность достижения организацией собственных локальных и стратегических целей

Институциональный Эффективность с точки зрения различных групп заинтересованных лиц

Таблица 1. Характеристика подходов к определению понятия экономической эффективности

Эффективность, как экономическая категория характеризует способность предприятия ставить максимально достижимые цели и добиваться их достижения при минимальных затратах. В общем виде эффективность в экономике представляет собой

соотношение результатов и затрат на их достижение [4].

Различные подходы к классификации видов эффективности производства рассмотрим в таблице 2.

Таблица 2. Классификации видов эффективности деятельности

Основание Виды Характеристика

В зависимости от вида деятельности [4] Операционная Повышение производительности за счет ускорения бизнес-процессов, экономия удельных затрат за счет оперативного контроля расходов, снижение потерь от рисков за счет оперативного перепланирования на 1 рубль операционных расходов

Финансовая (кредитная) Превышение доходов от финансовой деятельности над расходами от этой деятельности при условии отсутствия дополнительных капитальных вложений на 1 рубль финансовых расходов

Инвестиционная Превышение приведенных поступлений денежных средств над оттоками денежных средств, полученное в результате привлечения дополнительных инвестиций на 1 рубль инвестированного капитала

По степени относительности [1] Общая (абсолютная) Необходима для оценки и анализа общеэкономических результатов и эффективности на различных уровнях экономики (макро – и микроуровнях) за определенный период времени и в динамике для сопоставления уровня эффективности по предприятиям и регионам.

Сравнительная (относительная) Рассчитывается и анализируется при обосновании принимаемых производственно-хозяйственных, технических и организационных решений, а из альтернативных вариантов оптимального

По методу вычисления (автор С.Н. Яшин и Е.Н. Пузов) [5] Эффективность в виде относительной величины (целевая или ресурсная) Включает в себя все виды рентабельности

Эффективность, которая вычисляется по абсолютным показателям (доходный метод) Используется расчетная точка безубыточности проекта, методы дисконтированных денежных потоков, капитализации доходов, срока окупаемости

Эффективность, которая определяется доходными методами Рассчитывается как относительный показатель – метод индекса доходности (прибыльности) и рентабельности проекта, метод внутренней нормы доходности (внутренняя норма доходности, рентабельности, окупаемости инвестиций)

Эффективность в качестве индивидуального набора финансовых и нефинансовых характеристик компании Сбалансированная система показателей – это система стратегического управления, основанная на анализе эффективности компании по определенному набору тщательно подобранных показателей, которые отражают финансовые, инвестиционные, маркетинговые и другие сферы деятельности предприятия

Автор Гончаров А.А. [6] Технологическая Показывает уровень использования различного рода ресурсов в сфере сельского хозяйства (фондоотдача, фондовооруженность, энергообеспеченность, энергоэффективность и т.п.)

Экономическая Демонстрирует уровень влияния технологической эффективности на финансовое положение сельскохозяйственного производителя и определяется рядом конкретных показателей: себестоимостью сельскохозяйственной продукции, валовым доходом, рентабельностью, прибылью и т.п.

Социальная основывается на экономической эффективности и свидетельствует о характере воздействия сельскохозяйственного производителя на жизнь общества

Экологическая показывает результаты воздействия сельскохозяйственного производства на окружающую среду

По сравнению показателей нормы прибыли экономики с нормой прибыли организации (автор И.В. Матяш) [7] Внутренняя Организация рентабельна с позиции внутренней оценки эффективности

Внешняя Организация эффективна для экономики в целом

Особенностью отечественной научной школы в вопросах применения системного подхода в комплексном анализе эффективности организации является использование частных и обобщающих показателей. Показатели (производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и оборачиваемости оборотных средств) называют частными показателями. Обобщающие показатели эффективности характери-

зуют эффективность деятельности хозяйства в целом или использования совокупности ресурсов (рентабельность активов и капитала, рентабельность продаж и

пр.) [8].

Система показателей, применяемая для определения эффективности хозяйственной деятельности организации представлена в таблице 3.

Таблица 3. Система показателей эффективности хозяйственной деятельности

Показатель | Характеристика | Способ расчета

1. Показатели рентабельности

1. Рентабельность продукции Эффективность затрат, произведенных предприятием на производство и реализацию продукции Отношение прибыли от реализации продукции к сумме затрат на производство и реализацию продукции

2. Рентабельность производства общая Характеризует прибыльность (убыточность) производственной деятельности предприятия за определенный период времени Отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств

3. Рентабельность продаж (оборота) Показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля реализованной продукции Отношение прибыли к средней за период величине чистых активов

4. Рентабельность имущества предприятия Показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы Отношение чистой прибыли к средней за период величине чистых активов

2. Показатели использования оборотных средств

1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств Показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период Отношение объема реализованной продукции за отчетный период к среднегодовому остатку оборотных средств за этот же период

2. Коэффициент закрепления оборотных средств Показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости оборотных средств. Характеризует сумму оборотных средств, приходящихся на 1 руб. выручки от реализации Отношение среднего остатка оборотных средств за отчетный период к объему реализации за этот же период

3. Длительность одного оборота Показывает, за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции Число дней в отчетном периоде, деленное на коэффициент оборачиваемости оборотных средств

4. Материалоемкость продукции Характеризует суммарный расход всех материальных ресурсов на производство единицы продукции Отношение суммы материальных затрат, включенных в себестоимость реализованной продукции, к ее объему

5. Материалоотдача Показатель, обратный материалоемкости продукции. Отражает количество произведенной продукции в расчете на 1 руб. материальных ресурсов Отношение объема реализованной продукции к сумме материальных затрат

3. Показатели использования основных фондов

1. Фондоотдача Отражает количество произведенной продукции в расчете на 1 руб. основных производственных фондов Отношение годового объема реализованной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов

2. Фондоемкость Показатель обратный фондоотдаче. Отражает стоимость основных производственных фондов в расчете на 1 руб. реализованной продукции Отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к годовому объему реализованной продукции

3. Фондовооруженность груда Характеризует оснащенность работников предприятия основными производственными фондами Отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности работников

4. Коэффициент интенсивности использования оборудования Характеризует эффективность использования оборудования Отношение фактического объема выпущенной продукции к установленной производственной мощности оборудования (пропускной способности)

4. Производительность труда

1. Выработка Отражает количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящееся на одного среднесписочного работника в месяц, квартал, год Отношение количества произведенной продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции

2. Трудоемкость Величина, обратная выработке, характеризует затраты труда на производство единицы продукции Отношение затрат труда к объему продукции

В процессе изучения литературы по шее, чем просто финансовые показатели. рассматриваемому вопросу было выявле- Для ее оценки необходимо проведение но, что не существует единой системы ме- комплексного, всестороннего и глубокого тодов оценивания эффективности деятель- анализа функционирования организации, ности компании. так как ситуация в каждой организации

Понятие эффективности деятельности уникальна. организации предполагает гораздо боль-

Библиографический список

1. Инновационно-технологическая экспертиза инвестиционных проектов и программ / Под ред. Ю.В. Яковца. – М.: МФК, 2002. – 91 с.

2. Волков В.И. Методология комплексной экспертизы инвестиционных программ и проектов. Ч. 2. – М.: РИНКЦЭ, 2004. – 200 с.

3. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е. Р., Смоляк С.А. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Дело, 199. – 248 с.

4. Кустова И.Н. Повышение эффективности деятельности предприятия //Евразийский Союз Ученых, – № 11 (56), – 2018. – С. 43 – 47

5. Панфиль Л.А., Муртазина Е.Э. Оценка эффективности деятельности предприятия // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований, – № 6, – 2016. -С.753 – 756

6. Гончаров А.А. Проблемы экономической эффективности в современных условиях // Научные записки ОрелГИЭТ, – № 2 (26), – 2018. – С. 48 – 57

7. Морозова Н.Н. Методы оценки эффективности деятельности организации // Академия управления при Президенте Республики Беларусь. – Минск, 2018. – С. 3 – 33.

8. Князева Е.В., Шаповал Е.В. Эффективность деятельности предприятия и факторы, влияющие на нее // Вестник университета. – М.: 2018. С. 112 – 115.

THE CONCEPT OF ORGANIZATIONAL PERFORMANCE

E.V. Yakunina, Graduate Student Altay State Agrarian University (Russia, Barnaul)

Abstract. In market conditions to ensure economic development, organizations are forced to constantly monitor and improve the economic efficiency of their activities. The article is devoted to the definition of the concept of the effectiveness of the organization. Special attention is paid to considering the essence of the concept of efficiency from the point of view of various approaches. The characteristics of the types of efficiency are given from the point of view of various classifications. The system of indicators used to study the effectiveness of the economic activity of the organization and the methods of their calculation have been determined.

Keywords: organization, performance, types of performance, classifications, system of performance indicators of economic activity