Этапы жизненного цикла проекта реферат

Содержание:

Введение

Устойчивость и эффективность функционирования предприятия, а также его финансовое процветание зависит от качества и детальной проработки управленческих решений на стадиях формирования жизненного цикла проектов.

Жизненный цикл проекта представляет собой стартовое понятие для изучения проблем финансирования работ по реализации проекта и принятия инвестиционных решений. Управленческое проектирование базируется именно на последовательных, четко проработанных циклах формирования проектов.

Успешная реализация проекта зависит от грамотных управленческих решений, детальной проработки каждой фазы и стадии проекта, а также этимологии сферы деятельности, в которой реализуется проект. Любой проект, независимо от его направленности, сложности исполнения и сроков реализации, должен пройти в своём развитии определённые последовательные стадии: от состояния, когда проекта ещё нет, до состояния, когда проекта уже нет.

Так где же отправная точка проекта? Чаще всего – это момент возникновения самой идеи, особенно это касается научных проектов, когда поиск идеи – скрупулезный и долгий путь. Также началом проекта может быть инвестирование средств для начала его реализации. Завершением проекта, может служить его итоговая работа, реорганизация команды, выполнявшего проект, на другую работу.

Когда проект достигает определенных (заранее запланированных и сфокусированных) результатов или же не требует больше инвестиций, а полностью окупает себя сам, также могут являться факторами завершения проекта и работы над ним.

Актуальность

В современных условиях для повышения конкурентоспособности предприятиям необходимо выбирать инновационный путь развития. Для эффективного управления инновационными процессами организация должна выстроить систему управления нововведениями, ключевым элементом которой является инновационная политика, которая в свою очередь реализуется через проекты. Важнейшим условием процветания предприятий гостеприимства является постоянное совершенствование инструментов управления, быстрое принятие организационных решений, правильное определение приоритетных направлений развития на различных этапах жизненного цикла гостиницы.

Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу

1.1. Понятие жизненного цикла проекта

Жизненный цикл проекта – представляет собой единую систему, состоящую из определенных последовательных ступеней. Каждый проект проходит через все ступени своего развития, то есть любой проект, независимо от своих свойств и характеристик, имеет свой жизненный цикл.

Жизненный цикл проекта – представляет собой единую систему, состоящую из определенных последовательных ступеней. Каждый проект проходит через все ступени своего развития, то есть любой проект, независимо от своих свойств и характеристик, имеет свой жизненный цикл.

Рисунок 1. Кривая жизненного цикла проекта

У жизненного цикла товаров и услуги есть общая характерная черта: и первые и вторые имеют ограниченный жизненный срок.

Внедрение, рост, зрелость и спад – являются залогом успешной реализации проекта, так как именно последовательное выполнение данных этапов несет в себе положительный результат. Каждый из этих этапов – уникален [1, c 35].

Нет общего признака действия для них. Финансирование, производство, сбыт, управленческая составляющая нуждаются в индивидуальном подходе. Следовательно, и средства, которые будет приносить проект на различных циклах своего существования будет разниться.

Жизненный цикл продукта или услуги формируется из 5 – ти последовательных:

Разработка продукта– это период нахождения и формулировки идеи инновационного продукта. Во время разработки нового продукта его продажи находятся на нуле, а инвестиции компании возрастают.

Внедрение – подразумевает один из начальных этапов, когда услуги либо товар, впервые поступают на рынок и из-за незнания продукта потребителем, характерен медленным увеличением объема продаж. Прибыль получаемая на данном этапе является самой минимальной. Так как именно в этот период идут основные затраты на обучение персонала. При первичном получения услуги у персонала уже не будет шанса исправиться в случае неудачи, поэтому для успешной реализации проекта лучше потратить средства для обучения персонала и сразу дать качественную услугу потребителю. Также не следует забывать о маркетинговых мероприятиях, основным из которых является рекламная деятельность.

Рост– фаза признания продукта (или услуги) потребителями и значительного увеличения прибыли. o Зрелость – на данном этапе происходит снижение поступающей прибыли. Но это не плохо. Этап зрелости свидетельствует о том, что у товара или услуги нашелся свой потребитель и сформировался круг людей, которым данная продукция нужна. Также приличный процент получаемого дохода отправляется на различные мероприятия, чаще всего маркетингового характера.

Спад – период снижения объемов продаж товаров или услуг, а также снижение получаемых дивидендов.

1.2 Основные фазы, стадии, этапы жизненного цикла проекта

Жизненный цикл проекта, являясь обобщающим показателем всего процесса разработки и реализации проекта, может быть разделен не только на фазы, подпроекты или этапы, но и на более мелкие элементы, что и составляет подробную структуру проекта.

В каждом конкретном проекте фазы могут разбиваться на подпроекты из различных соображений размера, сложности, уровня риска и ограничений на порядок финансирования. Проекты чаще всего состоят из прединвестиционной и инвестиционной фаз.

Инвестиционная фаза подразделяется на 4 подуровня, которые также принято называть фазами (рис. 1): начальная фаза – это концепция проекта, его основная миссия и видение; фаза разработки – планирование проекта; фаза реализации – поэтапный процесс исполнения проекта; фаза завершения – процесс выхода из проекта.

Схематично эти фазы выглядят следующим образом:

Рисунок 2. Четырехфазный жизненный цикла проекта

Начальная фаза. Подразумевает разработку концепции проекта, которая включает в себя: сбор первичной информации и анализ существующего состояния (предварительное обследование); выявление слабых сторон и необходимость в изменениях (нужен ли сам проект); определение основных параметров и характеристик проекта: o цели и стратегия их достижения, задачи, результаты; o основные требования, ограничительные условия, критерии; o анализ рисковых ситуаций; o окружение проекта, предварительные участники; o требуемые время, ресурсы, средства и др. определение и сравнительная оценка возможных альтернатив; представление предложений, их апробация и экспертиза; утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.

Фаза разработки. На данной фазе разрабатывается основные компоненты проекта и происходит активная подготовительная работа к реализации бизнес – идеи. Работы данной фазы состоят из следующих пунктов: назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды; установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельцев проекта, других ключевых участников; формирование содержательной части проекта: o каким будет конечный результат (четкая формулировка что ожидает заказчик в конце проекта);стандарты качества; o структура проекта; o основные работы; o необходимые инвестиции. структурное планирование, в том числе: o декомпозиция проекта; o календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения; o смета и бюджет проекта; o потребность в ресурсах; o процедуры управления проекта и техника контроля; o определение и распределение рисков. организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями; организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту; представление проектной разработки; получение одобрения на продолжение работ.

Фаза реализации проекта. Подразумевает выполнение основных работ по реализации проекта, которые необходимы для достижения итоговой цели проекта. Работы данной фазы заключаются в: организации и проведении торгов, заключение контрактов; максимальной функциональности разработанной системы управления проектом; организации выполнения работ; вводе в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта; вводе в действие системы мотивации и стимулирования команды (участников) проекта; детальном проектирование и технические спецификации; оперативном планирование работ; установление системы информационного контроля за ходом работ; организации и управление материально-техническим обеспечением работ, в том числе запасами, покупками, поставками; выполнении работ, предусмотренных проектом (в том числе производство строительно-монтажных и пусконаладочных работ); руководстве, координации работ, согласованию темпов, мониторинге прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта: o темп работ и их особенности; o качество проекта и реализуемых работ; o продолжительность проекта и каждой стадии в отдельности; o ценовая политика каждой работы и смета проекта; решение возникающих проблем и задач.

Завершающая фаза или окончательная фаза проекта. Характеристика данной фазы заключается в достижении поставленных целей. Также данная фаза характерна подведением итогов и закрытием проекта. Составляющие данной фазы: четкий план по процессу ликвидации проектной деятельности; эксплуатационные испытания итогового продукта или услуги проекта; повышение квалификации персонала для эксплуатации создаваемых объектов; подготовка юридической документации, сдача объекта и конструкторской продукции заказчику; оценивание достигнутых успехов и общее подведение итогов; подготовка итогового пакета документации; закрытие работ и проекта; ликвидация конфликтных ситуаций; реализация возможно оставшихся ресурсов; систематизирование опыта и информации для последующих проектов; перенаправление команды проекта на иную работу.

Важно отметить, что крайние 3 стадии могут выполняться одновременно, так как имеют итоговый характер и подразумевают ликвидационные работы, уже не входящие в деятельность проекта [2, c 84].

Жизненный цикл проекта могут описывать как детально (подробно), так и достаточно обобщенно. В детальном описании могут присутствовать диаграммы, графики, чертежи для большей наглядности и структурирования процесса управления. Далее стоит затронуть не мало важное понятие как «Результат поставки». Так как фаз довольно много и каждая несет в себе определенный результат для успешной реализации всего проекта, условный переход между этими фазами характеризуется завершением и одобрением одного или нескольких результатов поставки. Создание одних результатов поставки определяется процессом управления проектом, а другие могут быть конечными продуктами или элементами конечных продуктов, ради которых создавался проект.

Все стадии, и в процессе деятельности (то есть сами фазы, в момент их наступления) и по их окончанию (те самые результаты поставки) – это часть общего неделимого процесса по контролю над проектом и получению нужного продукта или услуги, которые и будут являться итоговой целью проекта.

Для перехода на следующую стадию проекта, необходимо убедиться в завершенности и точности предыдущего этапа. Однако, это иногда может варьироваться, и фаза может начаться до одобрения результатов поставки предшествующей фазы в тех случаях, когда сопутствующий этому риск рассматривается как допустимый.

Такая практика наложения фаз, обычно выполняемых последовательно, является примером применения метода сжатия расписания, который называется «быстрый проход». Текущая деятельность организации, несущей функцию исполнителя априори связана с проектом.

Большинство организаций документально могут одобрить определенный проект, только подведя итоги стадии анализа реализации, создания предварительного плана или выполнения иной другой формы анализа. Именно тогда анализ будет выполняться в виде отдельно взятого проекта, где будет отображаться предварительное планирование [3, с 99].

Для менеджера проекта, бесспорно, высокое значение имеет понятие жизненного цикла проекта, так как задачи проекта, методики, средства реализации и общая деятельность менеджера обуславливает на какой стадии жизненного цикла находится проект.

Глава 2. Жизненный цикл проекта на примере модернизации услуги в клининговой компании

2.1 Проект ООО «КсД»

Любой проект реализовывается для достижения определённых целей, а также для решения конкретных задач, например, создание нового продукта или услуги, получение финансовой выгоды и т.д. Каждый такой проект вне зависимости от его вида деятельности и длительности проходит несколько этапов в процессе реализации. Эти этапы называют жизненным циклом проекта.

Сама по себе концепция жизненного цикла проекта обрела широкую популярность в менеджменте и экономике достаточно давно, но конкретно в управлении проектами она заняла особое место в силу индивидуальных особенностей проекта как вида деятельности. Проект, в отличии от остальной деятельности организации имеет строго установленные временные рамки его начала и окончания, и также в нём происходят ожидаемые изменения. В связи с этим логично выделить этапы, которые помогли бы выявить и описать уровень усилий и внимания, которые необходимо уделить проекту на протяжении его существования.

Рассмотреть жизненный цикл проекта можно на примере модернизации услуги «Химчистка мебели» в клининговой компании ООО «КсД» г. Москва. Суть проекта заключается в выделении из штата клинеров двух сотрудников, которые на постоянной основе будут заниматься химчисткой мебели на дому на более высоком уровне, с минимальными издержками для компании.

Данный проект последовательно проходит через четыре стадии: определение, планирование, выполнение и завершение как показано на рисунке 3.


Рисунок 3. Схема жизненного цикла проекта [4, с 88].

Стадия «определения» проекта

На этой стадии происходит конкретизация и постановка целей проекта, формируется состав проектной группы, сотрудники наделяются обязанностями и задачами.

Руководством компании ООО «КсД» было принято решение модернизировать услугу «Химчистка мебели».

Целью проекта является сокращение издержек на оплату транспортных услуг, бытовой химии и расходных материалов, а также получение фиксированного процента от выручки за услуги.

Задачи проекта:
-выделить из штата клинеров двух сотрудников для перевода на должность специалист по химчистке;
-обучить новых сотрудников навыкам химчистки;
-закупить современное и качественное оборудование для химчистки;
-закупить легковой автотранспорт для мобильности специалистов по химчистке;
-наладить систему приёма и распределения заказов по услуге «Химчистка мебели»;
-рассчитать экономическую эффективность проекта.

Для реализации проекта была сформирована проектная группа, состоящая из: операционного директора, менеджера проектов, руководителя отдела продаж и бухгалтера.

Стадия «планирования» проекта

На этой стадии разрабатывается план ведения проекта, определяется уровень качества работ по проекту, определяется смета затрат, рассчитывается положительный эффект от реализации проекта, кому и какую он принесёт пользу.

План проекта подразумевает под собой несколько взаимосвязанных процессов, итогом которых является сводный план. Под планом проекта подразумевается алгоритм намеченной деятельности, оформленный документально. Деятельность по проекту, зависит от множества факторов таких как: стоимость проекта, персонала, сроков, рисков и т.д.

После проведения встречи с проектной группой менеджер проектов составил план проекта с четко указанными сроками и задачами (Таблица 1). Был составлен бюджет проекта (рисунок 4), а также рассчитана экономическая эффективность от внедрения проекта (таблица 2).

Таблица 1.

План проекта

Задачи

01.08-06.08.2019

07.08-13.08.2019

14.08-20.08.2019

21.08-27.08.2019

28.08-31.08.2019

Обсуждение проекта (утверждение)

Анализ сотрудников для выбора кандидатов на долженность специалиста по химчистке

Выбор двух сотрудников

Обучение сотрудников

Закупка оборудования

Заупка автотранспорта

Подготовка сопровождающей документации для займов сотрудникам

Заключение договоров займа на оборудование и авто с сотрудниками

Продолжение таблицы 1

Составление нового прайса цен на химчистку

Составление нового формата приема заказов

Составление должностной инстукци для специалиста по химчистке

Запуск проета

Контроль и анализ работы

Рисунок 4. Бюджет проекта

Таблица 2.

Экономическая эффективность от внедрения проекта

Месяц

Выручка

45% компании

Выплаты сотрудникам

Сен.19

602 019

270 908,55

331 110,45

Окт.19

558 439

251 297,55

307 141,45

Ноя.19

462 690

208 210,50

254 479,50

Итого:

1 623 148

730 416,60

892 731,40

На основании анализа полученных данных было выявлено, что затраченные средства на реализацию проекта будут возвращены чуть больше чем за три месяца. После ноября 2019 года, проект будет приносить прибыль в среднем по 250 000 рублей ежемесячно, поэтому было принято решение запустить проект в работу.

Стадия «выполнения работ» по проекту

Основная масса проектной деятельности как физической, так и умственной происходит на стадии «выполнения работ». На этом этапе происходит реализация проекта согласно составленному плану, используя выделенные ресурсы. Обычно на этом этапе быстро растут издержки в сравнении с другими этапами жизненного цикла проекта. Основные задачи: реализация проекта, его координация и контроль.

Проект по модернизации услуги «Химчистка мебели» был выполнен согласно разработанному плану и в срок, были проведены все запланированные мероприятия получены положительные результаты от деятельности по проекту. Были разработаны новые правила по приёму заказов для менеджеров колл-центра, также составлен обновлённый прайс лист, закуплено качественное оборудование, квалификация специалистов после обучения заметно повысилась.

Стадия «завершение» проекта

Последняя стадия в проекте, которая направлена на внедрение полученного результата в основную деятельность компании и анализ полученных результатов.

После завершения проекта по модернизации услуги «Химчистка мебели» доработанная услуга была передана в работу. На протяжении трех месяцев после реализации проекта велся контроль и анализ текущего состояния выручки и уровня рекламаций по заказам т.к. это основные показатели эффективности реализации проекта. Согласно показателям, проект был реализован успешно.

Заключение

Проанализировав полученные данные, можно сделать вывод о том, что понятие жизненного цикла проекта является неотъемлемым инструментом в механизме управления проектом. Невозможно себе представить ведение деятельности по проекту, не разграничивая его на отдельные временные отрезки, так называемые стадии жизненного цикла.

Каждая стадия жизненного цикла проекта имеет свои особенности и приносит свои результаты. Такое разграничение даёт возможность руководителю проекта проанализировав конкретный этап, принять решение о том стоит ли продолжать ведение деятельности или необходимо отказаться от реализации из-за мощных негативных факторов.

Успешная реализация проекта зависит от грамотных управленческих решений, детальной проработки каждой фазы и стадии проекта, а также этимологии сферы деятельности, в которой реализуется проект. Любой проект, независимо от его направленности, сложности исполнения и сроков реализации, должен пройти в своём развитии определённые последовательные стадии: от состояния, когда проекта ещё нет, до состояния, когда проекта уже нет.

Список использованной литературы

  1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: Инфра-М, 2018. – 64 c.
  2. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. – СПб.: Лань, 2019. – 244 c.
  3. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. – Рн/Д: Феникс, 2018. – 102 c.
  4. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное посо-бие / Э.А. Соснин. – Рн/Д: Феникс, 2018. – 256 c.

СПИСОК ДЛЯ ТРЕНИРОВКИ ССЫЛОК

  • Обеспечение конфиденциальности документов и разграничения прав доступа в системе электронного документооборота
  • Основные школы кейнсианство во второй половине ХХ века
  • Неоклассическая модель ОЭР
  • Правила безопасной работы в сети
  • Основы кризиса российской экономики и антикризисная политика государства в 2008-2010гг
  • Основы кризиса российской экономики и антикризисная политика государства в 2008-2010 гг
  • Имущество предприятия
  • Анализ методов затратного подхода в оценке бизнеса (Факультет Экономики)
  • Факторы, влияющие на стоимость в сфере образования
  • Особенности рыночных преобразований Польши (Регионалистика)
  • Понятие стратегического анализа (Стратегический менеджмент)
  • Жизненный цикл проекта (Инвестиционный менеджмент)

Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет Экономики и Управления

 

 

 

 

 

БАКАЛАВРСКАЯ работа

На тему “Жизненный цикл проекта: Фазы, стадии, этапы”

Студент

Романовский
Артем Константинович

Руководитель

Хабаров
Владимир Иванович

Содержание

Введение

Глава 1.
Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу

.1 Понятие
жизненного цикла проекта

1.2 Жизненный
цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы

.3 Управление
проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла

Глава 2.
Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании

2.1 Общая
характеристика деятельности предприятия

.2
Концептуальный план проекта

.3 Анализ
управления проектом на прединвестиционной фазе

.4 Анализ
управления проектом на инвестиционной фазе

.5 Анализ
управления проектом на завершающей фазе

.6 Сетевое
моделирование

Заключение

Список
использованной литературы

Введение

На данный момент стабильность и эффективность современных организаций, во
многом зависит от умения работать в сфере Управления проектами.

Управление проектами – это одно из главных оружий организации, поэтому
логично, что чем больше организаций в определенной отрасли внедряют или улучшат
опыт управления проектами, тем производительней и конкурентоспособной будет
отрасль и организация в целом. Профессиональное управление жизненным циклом
проекта является показателем верного направления стратегического развития
организации в соответствии с ее возможностями.

Жизненный цикл проекта очень важен в процессе Управления проектами.
Насколько лучше и эффективнее устроен процесс управления по всем стадиям
жизненного цикла проекта, тем и лучше будет судьба проекта. Проект
характеризуется особыми целями, способами организации, ценностями и отношениями
с окружением. В связи с временным характером проекта большое значение
приобретают процессы его запуска и завершения.

Актуальность исследования вызвана необходимостью очень аккуратного и
глубокого анализа жизненного цикла и практической значимостью в деятельности
предприятия. На данный момент любая компания, перед тем как приступить к
реализации своих действий, занимается проектным планированием, совершает каждый
шаг предприятия в соответствии с четко поставленным планом, профессиональное
управление проектным циклом является очень актуальным и важным вопросом в
современных условиях работы предприятий в любой сфере.

В течение многих лет выработалась новая научная дисциплина- управление
проектами “project management”. Это новая и интересная сфера, в
которой определенно стоит разобраться и активно внедрять и разрабатывать новые
идеи и внедрять их в производство.

Объектом исследования: является проект по постройке коттеджа “ЯХРОМА”

Предмет изучения: Жизненный цикл проекта его фазы, стадии, этапы

Цель бакалаврской работы: заключается в исследовании жизненного цикла
проекта его фаз, стадий и этапов, а так же дальнейшее его рассмотрение на
примере создания проекта постройке коттеджа “Яхрома”.

В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:

1.Исследовать
Понятие жизненного цикла проекта и фазы, стадии, этапы жизненного цикла

2. Исследовать
управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла

3.Разработать
Концептуальный план проекта

4.Анализ
управления проектом на прединвестиционной фазе

5.Анализ
управления проектом на инвестиционной фазе

6.Анализ
управления проектом на завершающей фазе

7.Сетевое
моделирование

Информационной базой данной работы послужили теоретические
исследования
в сфере проектного менеджмента, а именно, труды отечественных
и зарубежных авторов, таких как: И.И. Мазур, В.В. Володин, А. А. Дульзон, В.Д.
Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. и
других.

В работе были использованы следующие методы исследования:

метод анализа литературы, анализ на прединвестиционной фазе, анализ на
инвестиционной фазе, анализ на завершающей фазе, анализ
экономико-статистических данных по показателям рассматриваемой компании. метод
структуризации проекта, анализ и моделирование, также анализ графических
моделей.

Глава 1. Теоретические основы управления проектом по
жизненному циклу

1.1 Понятие жизненного цикла проекта

Перед тем как приступить к исследованию основных характеристик и наиболее
важных компонентов жизненного цикла проекта как основной темы изучения работы,
необходимо остановится на понятии проект, что – это такое? Что оно
означает, и что в себя включает, а главное что вообще представляет собой
проект.

В управлении проектами используется несколько различных концепций понятия
“проект”.

Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для
достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете,
поставленных задач с четко определенными целями.

Проект- Комплекс взаимосвязанных мероприятий направленные, на создание
уникального продукта или услуги временных или ресурсных ограничений.

А.М. Покровский в своей работе «Основы управления проектами» определяет
проект как комплексное, не повторяющееся мероприятие, ограниченное по времени,
бюджету, ресурсам, направленное на реализацию запланированных действий.
Основной целью проекта является создание конечного продукта.

Признаки проекта:

·        Наличие целей;

·        Наличие изменений;

·        Ограниченность во времени;

·        Замкнутость;

·        Специфичность организации.

Процесс выполнения любого проекта проходит во времени и представляет
собой ряд следующих друг за другом стадий. Полная их совокупность и составляет
жизненный цикл проекта. Нет возможности говорить об универсальном жизненном
цикле в силу того, что все проекты различны, и его специфика будет определяться
условиями каждого конкретного проекта.

Понятие жизненного цикла проекта – одно из наиболее важных моментов
управления проектами.

Жизненный цикл проекта – это набор, как правило, последовательных и
иногда перекрывающихся фаз проекта, названия и количество которых определяются
потребностями в управлении и контроле организации или организаций, вовлеченных
в проект, характером самого проекта и его прикладной областью.

Жизненный цикл может документироваться с помощью методологии. Жизненный
цикл проекта может определяться или формироваться уникальными аспектами
организации, отрасли промышленности или используемой технологии. Поскольку
каждый проект имеет определенное начало и конец, конкретные результаты и
действия, имеющие место в этом промежутке, широко варьируются для каждого
проекта. Жизненный цикл обеспечивает базовую структуру для управления проектом,
независимо от включенных в него конкретных работ.

Важнейшим элементом жизненного цикла проекта являются участники проекта.
Участники проекта – это основной элемент его структуры, который обеспечивает
реализацию замысла проекта.

. Главный участник – это Заказчик, т.е. будущий владелец и пользователь
самого проекта. Им может быть физическое или юридическое лицо, а также
организации, объединившие свои интересы и капиталы;

. Инвестор – это сторона, вкладывающая денежные средства в проект;

. Проектировщик – разработчик проектно-сметной документации;

. Поставщик – материально-техническое обеспечение проекта;

. Подрядчик – юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение
работ в соответствии с контрактами;

. Консультант;

. Руководство проектом – это обычно проект-менеджер, т.е. юридическое
лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по
проекту (планирование, контроль и координация работ участников проекта);

. Команда проекта – это организационная структура, возглавляемая проект-
менеджером и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного
достижения его целей;

. Лицензиар – это юридическое или физическое лицо, обладатель лицензий и
ноу-хау, которые используются в проекте;

Уровень затрат и численность задействованного персонала невелики в
начале, увеличиваются по ходу выполнения проекта и быстро падают на завершающем
этапе проекта. Эти изменения показаны на рис. 1

Характеристики жизненного цикла проекта

Проекты различаются по размеру и сложности. Независимо от размеров и
степени сложности, все проекты могут быть представлены в виде жизненного цикла
со следующей структурой (см. рис.1):

• начало проекта;

• организация и подготовка;

• выполнение работ проекта;

• завершение проекта.

Рис.1.Типовые уровни затрат и обеспечения проекта персоналом
на протяжении жизненного цикла проекта

Обобщенная структура жизненного цикла, как правило, отображает следующие
характеристики:

• Стоимость и вовлечение персонала в проект невелики в начале, достигают
пикового значения по мере выполнения работ и стремительно падают на этапе
завершения проекта. Пунктирная линия на рис.1 отображает данный типовой пример.

• Влияние заинтересованных сторон проекта, риск и неопределенность (как
показано на рис.2) имеют наибольшие значения в начале проекта. Эти факторы
уменьшаются по ходу проекта.

• Способность влиять на конечные характеристики продукта, проекта.

На рис. 2 отражена идея, что стоимость изменений и коррекции ошибок, как
правило, существенно возрастает по мере приближения к завершению проекта

Рис. 2. влияние переменной, основанной на сроках проекта

В отрывке данной структуры жизненного цикла менеджер проекта может
определить необходимость более результативного наблюдения и контроля над
промежуточными результатами.

Традиционные и нетрадиционные проекты.

Существует множество категорий и видов проекта такие как: Монопроект,
мультипроект, Инновационный проект, Инвеcтеционный проект и так далее.

Кроме выше перечисленных можно выделить отдельную группу проектов,
которые называются нетрадиционные проекты.

Такое условное понятие как “Традиционный проект” подразумевают под собой
повторяемость, т.е. основные характеристики этого предприятия совпадают, хотя
каждый проект такого вида уникален. Например, строительная компания, каждый раз
создает новейшие проекты, но такие процессы как формирование документации, само
строительство, выплата зарплат, инвестиционные бумаги, сдача проекта, все это
не является чем-то новым для участников проекта.

Но нетрадиционный проект, наоборот, является совершенно новым событием
для участников проекта и предполагает очень высокую степень неопределенности.
Нетрадиционные проекты это появление непредвиденной ситуации (произошедшей не
по воли организации или руководства) требующей немедленного и обдуманного
вмешательства. Но необходимо запомнить, что такого рода ситуации не всегда
несут за собой негативные действия, но и позитивные (например неожиданно
выявившиеся дополнительные возможности для проекта).

Итак, ключевой причиной возникновения нетрадиционных проектов является
появление ситуации, не ожидаемой ранее и требующей быстрого реагирования.
Традиционные проекты упреждаются серьезными исследованиями, анализом и
технико-экономическим обоснованием.

Появление не предвиденной ситуации не зависит от воли руководства,
поэтому нетрадиционные проект не является чем-то искусственно созданным, цели и
задачи навязывают организации извне и что самое важное это необходим очень
быстрого решения, а это меняет и сам подход к проекту. Потребность
незамедлительного реагирования на данную ситуацию, как правило, вынуждает
руководство создать специальную команду управления проектом, которую наделяют
особыми полномочиями. Сравнение основных характеристик традиционных и
нетрадиционных проектов представлено в таблице

Таблица 1. Сравнительные характеристики традиционных и
нетрадиционных проектов.

Традиционные проекты

Нетрадиционные проекты

Разрабатываются для достижения стратегических целей высшего
руководства. · Четко определены цели, задачи, издержки, сроки выполнения
работ, качество конечного результата. Интенсивность использования ресурсов
соответствует традиционному распределению. Руководство проектом
осуществляется в рамках существующей корпоративной системы. Управление
проектом функционирует в рамках господствующей корпоративной культуры.

Стратегические цели навязываются высшему руководству извне.
Цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ, качество конечного результата
формируются на протяжении жизненного цикла проекта. Интенсивность
использования ресурсов не соответствует традиционному распределению.
Руководство проектом осуществляется извне существующей корпоративной системы.
Управление проектом формирует уникальную культуру проекта.

В традиционных проектах жизненный цикл принято разбивать на отдельные
фазы, распределенные по времени последовательно. А в нетрадиционных проекта
часто встречается совмещение во времени.

В этом случае может возникнуть ситуация, когда проект уже начал
реализовываться и расходуются определенные ресурсы, но, при этом, продолжают
уточняться и корректироваться стратегические предпосылки.

А) Жизненный цикл традиционных проектов:

Б) Жизненный цикл нетрадиционных проектов:

Рис 3. Особенности жизненного цикла традиционных и нетрадиционных проектов

1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы

Жизненный цикл проекта– промежуток времени между моментом появления проекта и
моментом его ликвидации. Проект в процессе своего развития переживает
определенные этапы, характерные для большинства проектов. Совокупность этих
этапов принято называть фазами жизненного цикла проекта.

Фазы проектного цикла

Состояние, через которое проходит проект, называют фазами (этапами,
стадиями) См. рис. 5

При классическом разбиении ЖЦП состоит из четырех последовательных фаз

Рис.4 Четырехфазный жизненный цикл проекта.

Рис.5. Фазы жизненного цикла.

Можно выделить 4 фазы жизненного цикла проекта:

Фаза 1- предынвестиционные исследования;

Фаза 2- инвестирование;

Фаза 3- эксплуатация проекта;

Фаза 4- послеинвестиционные исследования.

Несмотря на то, что многие проекты могут иметь схожие названия фаз со
схожими результатами, лишь немногие из них идентичны. Некоторые проекты состоят
всего из одной фазы, как показано на рис.6 В других проектах может содержаться
множество фаз. На рис.7 показан пример проекта с тремя фазами. Разные фазы, как
правило, имеют различную продолжительность или длину.

Рис.6 пример однофазного проекта

Рис. 7. пример трехфазного проекта

Не существует единого способа для определения идеальной структуры
проекта. Несмотря на общепринятую отраслевую практику стремления к
использованию предпочтительной структуры, проекты в одной и той же отрасли
могут существенно отличаться друг от друга. Некоторые организации вводят
правила, стандартизирующие все проекты, тогда как другие позволяют команде
управления проектом выбирать наиболее подходящий вариант для каждого
конкретного проекта.

Процессы и стадии – два различных аспекта проекта. Проект может быть разделен
на взаимозависимые процессы и на стадии проектирования. Стадии проектирования –
это средства планирования и контроля выполнения целей и оценки риска
соответствующих опасных событий.

Процессы проектирования- это обязательные действия, необходимые для
управления проектом, а также для разработки проекта.

Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы
действий, в которой рождается проект и принятых средств организации работ. Но у
каждого проекта можно выделить начальную стадию, стадию реализации проекта и
стадию завершения работ проета.

Классическим является разбиение проекта на четыре крупных этапа:

·        формулирование проекта,

·        планирование,

·        осуществление,

·        завершение.

Нельзя переоценить или недооценить такое значение как
управление проектным циклом.

Проектный цикл способствует оптимизации прилагаемых
усилий, позволяет определить продолжительность проекта (его начало и конец), с
помощью жизненного цикла проекта формируются статьи затрат и занятости
персонала проекта, проектный цикл помогает уточнить основные этапы цикла,
способствует установлению контроля над процессом реализации проекта. Также на
основе проектного цикла определяется структура и перечень работ по проекту.

Традиционный жизненный цикл проектного менеджмента. Он также известен как
метод водопада. Стандарт PMBOK 5 именует данный метод как «Прогнозирующий
жизненный цикл»

Жизненный цикл проекта имеет 5 фаз:

При моделировании по принципу ‘водопада’ работа над
проектом движется линейно через ряд (рис. 8):

Рисунок 8. Водопадная модель жизненного цикла проекта

·        анализ требование (исследование среды)

·        проектирование

·        разработка и реализация подпроектов

·        проверка подпроектов

·        проверка проекта в целом

Так же другие модели жизненного цикла:

Итерационная модель

Рис 9. Итерационная модель.

предполагает разбиение жизненного цикла проекта на последовательность
итераций, каждая из которых напоминает «мини-проект», включая все процессы
разработки в применении к созданию меньших фрагментов функциональности, по
сравнению с проектом в целом. Цель каждой итерации – получение
работающей версии программной системы, включающей функциональность,
определённую интегрированным содержанием всех предыдущих и текущей итерации.

Спиральная модель

Рис 10. Спиральная модель

Важно понимать, что спиральная модель является не
альтернативой эволюционной модели (модели IID), а специально проработанным
вариантом. К сожалению, нередко спиральную модель либо ошибочно используют как
синоним эволюционной модели вообще, либо (не менее ошибочно) упоминают как
совершенно самостоятельную модель наряду с IID

Отличительной особенностью спиральной модели является
специальное внимание, уделяемое рискам, влияющим на организацию жизненного
цикла, и контрольным точкам. Боэм формулирует 10 наиболее распространённых (по
приоритетам) рисков:.

1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного
цикла

Проект-это уникальный набор процессов, состоящих из координированных и
управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения
цели.

Проект – это временное предприятие, предназначенное
для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Временный характер проекта означает, что у любого
проекта есть определенное начало и завершение. Завершение наступает, когда
достигнуты цели проекта;

или признано, что цели проекта не будут или не могут
быть достигнуты;

или исчезла необходимость в проекте.

В результате проекта может получиться:

• продукт, представляющий собой элемент другого
изделия или конечное изделие;

• способность предоставлять услуги (например,
бизнес-функции, поддерживающие производство или дистрибуцию); или

• результаты, такие как последствия или документы
(например, исследовательский проект производит данные, которые можно
использовать для определения наличия тенденции или пользы какого-либо нового
процесса для общества).

Управление проектами – это приложение знаний, навыков,
инструментов и методов к работам проекта. Управление проектами выполняется с
помощью применения и интеграции логически сгруппированных 42 процессов
управления проектами, объединенных в 5 групп процессов. Эти 5 групп процессов
следующие:

• инициация;

• планирование;

• исполнение;

• мониторинг и управление;

• завершение.

Далее рассмотри методы Жизненно цикла проекта Метод
“Стрелочная диаграмма. Особенности метода

Очень популярный метод сетевого планирования. В его
основе лежит метод критического пути и метод оценки и пересмотра планов (PERT),
в котором для отображения тех или иных действий или ситуаций используются
сетевые модели, простейшие из которых – сетевые графики. Так же, в тех же целях
используются и диаграммы Гантта.

Рис 11. Стрелочная диаграмма

Диаграммы Гантта имеют свою терминологию. Операции
называются работами. Каждому действию или операции присваивается порядковый
номер, за ним следует название работы, а в строках, соответствующих операциям,
отмечаются: момент начала каждой из них, время проведения и момент окончания.

Рис. 12 Диаграмма Ганта

А так же график работа-вершина

Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как
множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими
взаимосвязи между работами. График называемый «вершина-работа» или диаграммой
предшествования-следования, является наиболее популярным представлением сети

Рис.13 Сетевая диаграмма вершина работа

Изучая теоретическую часть, я обнаружил, что многие проекты для повышения
эффективности должны, делится на фазы. Необходимо знать каждую фазу и грамотно
располагать их на протяжении всего цикла. Несмотря на то, что многие проекты
могут иметь схожие названия фаз со схожими результатами, лишь немногие из них
идентичны. Некоторые проекты состоят всего из одной фазы. В других проектах
может содержаться множество фаз.

Также же мы разобрались, в чем отличие традиционных и нетрадиционных
проектах. В традиционных проектах жизненный цикл принято разбивать на отдельные
фазы, распределенные по времени последовательно. В то время как в
нетрадиционных проектах часто встречается совмещение во времени.

В данной главе мы близко познакомились с понятием Жизненный цикл проекта.
Мы разобрались, что значит, проект и какое влияние на него оказывает жизненный
цикл и все процессы, происходящие в нем. Пришли к выводу, что сделать проект по
какой-то одной системе не возможно их множество, и некоторые из них мы
рассмотрели.

Способность команды проекта быстро адаптироваться и подобрать конкретную
структуру жизненного цикла позволит организации быстро наладить производство и
прийти к правильному решению создании продукта.

Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу (на примере проекта строительства
жилого дома “Яхрома”)

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия “HouseМастер”

“Зодчество» по-настоящему отвечает за качество домов. Компания владеет
производством полного цикла и контролирует весь процесс: от лесозаготовки до
монтажа дома на участке.

«HouseМастер»
старейший и самый опытный производитель на рынке деревянного домостроения. За
23 года работы компанией было построено более 202 000 домов и бань

История компании началась в 1992 году, тогда и была основана компания,
ставшая прародительницей “ HouseМастер ”. В
этом году и был построен первый коттеджный поселок класса люкс. Однако
основная задача, поставленная перед «HouseМастер», была и остается – строительство
домов и бань для массового потребителя. С каждым годом Компания развивается и
разрабатывает новые эффективные действия в постройке домов например как:
Разработка и внедрение нового эффективного профиля и углового соединения
Лабиринт. 2014 год – введение 20-летней гарантии. Гарантийные сроки,
установленные «HouseМастер» на материал собственного
производства – стали его новым конкурентным преимуществом. «HouseМастер» первым в России установил на
клееный брус собственного производства гарантию до 20 лет. Это еще один прорыв
на российском рынке и с точки зрения ответственности перед потребителями, с
точки зрения культуры ведения бизнеса.

2015:Увеличение гарантийного строка на 180-й клееный брус до 23 лет,
расширение ассортиментного ряда коттеджей и типовых домов, модернизация дачных
домов… И это только начало года, история продолжается…

“HouseМастер” – это стабильная и энергично развивающаяся строительная
компания. Мы предлагаем обширный спектр услуг таких как: строительство, ремонт,
реставрация, реконструкция, отделочные работы и многое другое.

Наша первостепенная задача –
выстраивание долгосрочных взаимоотношений с нашими Клиентами.
Благодаря такому направлению в
работе компании мы добились высоких показателей в строительном бизнесе. Мы
можем предложить лучшее сочетание таких немаловажных факторов как: цена,
качество и сроки.

Приоритет компании – открытость
взаимоотношений с клиентом.
Мы стремимся к налаживанию долгосрочных и дружеских отношений с нашими
заказчиками, которые, нередко, дают рекомендации о нашей компании своим
знакомым и друзьям.

Главный принцип работы нашей компании – надежность, в самом широком
смысле этого слова. Следуя ему на каждом этапе любого проекта, неукоснительно
соблюдая оговоренные сроки, компания обеспечила себе безупречную репутацию
среди строительных организаций Москвы и Подмосковья.

Разработана стратегия и миссия компании. Основной целью работы было
определено формирование рынка профессионального дачного домостроения. И
«Зодчий» предложил своим покупателям новый революционный подход: «Без
предоплаты, качественно, с гарантией». Введение системы постоплаты (заказчик
платит за работы после их завершения) стало качественным скачком, давшим
возможность не только отстроиться от конкурентов, занять лидерскую позицию и
завоевать доверие покупателей, но и задать новую планку всему строительному
сообществу.

Результаты развития компании по приоритетным направлениям его
деятельности.

Финансовые показатели Компании в динамике (в млн.руб.) По итогам
деятельности Компании за 2014 г. получены следующие финансовые результаты по
РСБУ:

Валюта баланса составила – ______12 754 231_____ тыс. руб.

Чистые активы на 31 декабря 2014 года составили ____2 567 896____ тыс.
руб. (превышают уставный капитал в __5,8_ раза).

Чистые активы целиком и полностью обеспечивают ликвидность Компании.

Оборотные активы (включая запасы, дебиторскую задолженность и остатки
денежных средств на счетах) составили – 11 000 750 тыс. руб., долгосрочные и
краткосрочные обязательства по балансу составляют – _9 785 365_ тыс. руб.

Оборотные активы полностью обеспечивают погашение обязательств Компании.

Резервный капитал (фонд) сформирован согласно установленного
законодательством в сумме 15 796 тыс. руб. и составляет 5% от размера уставного
капитала Компании. Показатели выполнения бизнес-плана за 2014 год выполнены в
полном объеме и составили: выручка от продаж – 14 765 134 тыс. руб.,

балансовая прибыль – 2 036 171 тыс. руб.,

чистая прибыль – 1 713 078 тыс. руб.

Задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами текущая. Недоимки по
платежам нет.


Таблица 2. Экономическая Отчетность

Показатель

2012 (в млн. руб)

2013 (в млн. руб)

2014 (в млн.руб)

Выручка

9438

9596

14284

Девелопмент

1487

2075

4086

Строительство

6345

7360

9889

Промышленность

674

Прочая деятельность

264

134

309

Чистая прибыль

951

455

1734

В том числе девелопмент

22

470

1226

Рентабельность %

9.1

5.3

16.5

девелопмент

17.5

21.2

37.2

Основные параметры выполнения Бюджетов Компании с учетом дочерних
организаций за 2014 год.

Показатели выполнения бизнес-плана за 2014 год превышают показатели,
достигнутые в 2013 году. Рентабельность работ (норма чистой прибыли) по итогам
2014 года по бизнес-плану в целом составляет – 12%. В целом за 2012 год выручка
группы компаний по РСБУ составила: _16,297_ миллиарда рублей, что на _28_%
больше, чем в 2013 году, а соответственно чистая прибыль – 1933,7 млн. рублей.

Платежеспособность и устойчивость Общества характеризуют положительные
финансовые показатели. На конец 2013 года коэффициент текущей ликвидности равен
1,19, коэффициент обеспеченности собственными средствами – 0,19. В целом
финансовое состояние Общества в 2013 году позволило не допускать задержек
выплат заработной платы и производить своевременную оплату текущих налоговых
платежей и платежей во внебюджетные фонды, а также выплату дивидендов
акционерам Общества. Учитывая резкие скачки цен на материальные ресурсы
строительства, Обществом осуществлялся поиск путей снижения общей себестоимости
работ и услуг, уменьшению расходов по содержанию основных средств, часть из которых
не использовалась в производственном процессе. Крупных сделок, по совокупности
проведенных за 2013 год по продаже имущества и ценных бумаг (акций дочерних
обществ) не было.

В 2014 году 100% общего объема продаж компании в новых проектах пришлось
на Московскую область – ключевой регион деятельности компаний. При этом
основные объемы проданных объектов недвижимости, как и до кризиса, пришлись на
строящееся жилье(коттеджи,поселки). В частности, это объекты в Московской
области – расположенные в Ленинском районе Раменский район, пос. Островцы, г.
Котельники, ЖК «Парковый», а так же объекты расположенные в г. Солнечногорске.
Среднемесячный объем розничных продаж в 2014 году составил 288 млн. руб. Для
сравнения, в 2013 году: 169 755 882,94 руб..

.2 Концептуальный план проекта

Резюме проекта.

Рассмотри проект “ HouseМастер ”: по постройке коттеджа ‘ЯХРОМА’

Цель проекта: Постройка двухэтажного коттеджа для семьи из 4-5 человек.

Рис 14. Яхрома

Описание продукта проекта: Все предпочтения заказчика были
соблюдены.

Был подобран и куплен подходящий участок в Московской
области в 45 км от Москвы и в 5 км от города Зеленоград. Территория участка
соответствует всем желания заказчика. Недалеко от дома есть живописное озеро с
парком, магазины, так же в 5 минутах езды на машине школа и детский сад,
отличная дорога на подъезде к дому, чистый лес и 2к до железной дороге.
Миниатюрный коттедж, выполненный по каркасной технологии, для обладателей
миниатюрного земельного участка. Несмотря на относительно небольшие габариты,
этот дом может стать для вашей семьи прекрасным центром зимнего и летнего
загородного отдыха. Главная особенность коттеджа заключается в том, что в нём,
не считая гостиной, столовой и кухни, расположено 3 отдельные комнаты и большая
уютная терраса, а так же вместительный балкон. Это удобно для семей, состоящих
из разных поколений. Находясь на совместном отдыхе, каждый может заняться своим
любимым делом, никому не мешая. Коттедж подкупает и своей приятной
«внешностью».Стеклянный балкон, два эркера, расположенных, с разных сторон
здания, придают его облику благородство. Он прекрасно гармонирует с окружающей
природой, вне зависимости от её особенностей.

1 Этаж

Рис. 15. 1 Этаж

Вид на террасу

Рис 16. Терраса дома


Рис.17 План второго этажа

Далее идут фотографии фасада здания.

Фасады

Рис.18 Фасады Здания


Характеристики: Общая площадь: 109.0 м2

Жилая площадь: 80.00 м2

Площадь застройки: 60.18 м2

Размеры: 9.0 х 9.0 м

Технология: Каркас

Срок строительства: 74 дня

Стоимость Коттеджа:

Общая стоимость материалов -2 527 260.

Общая стоимость затрат на рабочих составляет: 327 000 руб.

Итого: 2 854 260руб.

Задача Проекта:

1.Фаза 1(Подготовительная)

1. Формирование участка

. Кадастровая съемка участка

. Разработка плана расположения объектов

.заключения контрактов с поставщиками

.Найм рабочих (составление договора).

2.Фаза 2(Инвестиционная)

Земельные работы

.        Подготовка фундамента

.        Возведение фундамента

.        Возведение стен дома и перекрытий

.        Кровельные работы

.        Фасадные работы

.        Внешние отделочные работы

.        Внутренние отделочные работы

.        Монтаж окон и дверей

.        Монтаж системы канализации

.        Монтаж водопровода

.        Монтаж вентиляции и кондиционирования

.        Монтаж электропроводов

.        Установка системы безопасности

.        Установка противопожарной системы

.        Установка видео наблюдения

.        Подготовка территории к сдаче

3.Фаза (завершающая)

1.Оформление участка

.Доработка и подготовка документов к сдаче проекта

.Подключение к электросетям.

.Завершение проекта

Рис. 19. Дерево целей проекта


Рис 20. Иерархическая структура работ проекта

Основные задачи(этапы) проекта описаны и построена иерархическая
структура работ, в дальнейшем следует свести все работы и построить сетевые графики
и календарный план( смотрите в разделе 2.6 Сетевые модели).

Предпосылки к реализации проекта

В проекте «ЯХРОМА» предпосылками заказчика является:

1.Покупка участка, Был подобран и куплен подходящий
участок в Московской области в 45 км от Москвы и в 5 км от города Зеленоград.

. Экологически чистое место с чистым воздухом

. Хорошая дорога рядом с участком

. вблизи парковой зоны

5.Наличие 2 этажа в доме

.Строительство по технологии каркас

.Уютная терраса

.Стеклянный балкон

.Наличие камер на территории дома

.Наличие систем безопасности

Таблица 3. Смета проекта

Общая стоимость материалов – 2 527 260 руб.

Общая стоимость затрат на рабочих составляет: 327 000 руб.

Итого: 2 854 260 руб.

Все расценки изображены в таблице №2. Общая стоимость дома составит 2 854
260 рублей.

2.3 Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе

Очень важно до принятия решения об осуществлении проекта по постройке
дома ЯХРОМА» рассмотреть все условия его реализации в течении всего периода
жизненного цикла.

На стадии прединвестиционной фазы имеет место параллельный вид
деятельности, который частично распространяется и на следующий, инвестиционный
этап. Управление на прединвестиционной фазе содержит следующие шаги:

определение инвестиционных возможностей;

Команда проекта;

контроль.

регулирование

При прединвестиционной фазы проводятся исследования по определению
инвестиционных возможностей проекта, анализ альтернативных вариантов и
предварительный выбор, а также подготовка проекта – предварительное
обоснование.

Прединвестиционный этап проекта стартует в 2015 году.

На этом этапе был подобран земельный участок, подходящий для
строительства данного проекта и подходящий всем требования заказчика. В
настоящий момент на земельный участок получен кадастровый паспорт и входит в
силу следующий этап капиталовложения основных работ.

В настоящее время завершены следующие работы по предварительной
подготовке проекта

Формируется Команда проекта.

Руководитель проекта – занимается определением проекта, таким как составление
команды проекта, строительство иерархии отношения в команде, расписывает
правила проекта. Занимается планированием проекта, таким как составление
календарного и финансового плана, плана управления рисками. И самой большой по
времени функции управлении проектами тоже занимается руководитель проекта,
оценивая прогресс- ход выполнения работ, координирования действий и т.п.

Поставщики – осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе –
материалы, оборудование, транспортные средства и др.

Бюджетный комитет – На бюджетный комитет возлагаются функции решения вопросов,
связанных с формированием, согласованием, утверждением и контролем исполнения
бюджета проекта.

Прораб – отвечает за отведенный участок на стройке, организует процесс ввода
объекта в эксплуатацию в установленные сроки, путем выполнения плана заданий,
следит за выполнением технологии производства, ведет учет выполненных работ.

Программист – отвечает за анализ, проектирование, разработку проектных
решений, подготовка документации, управление реализацией.

другие работы:

·        Поиск местоположения здания;

·        Кадастровая съёмка

·        Разработка плана расположения объектов

·        Поиск поставщиков материалов

·        Набор сотрудников.

Формирование участка

Сформирован земельный участок, общей площадью 109.0 м2
удовлетворяющий всем критериям для реализации данного проекта и критериям
заказчика;

Кадастровая съемка участка

Была произведена кадастровая съемка участка, с помощью нее мы получили
точные сведения о земле, получили положение на местности и по системе всех
координат, а так же установили границы с помощью геодезии

Разработка плана расположения объектов

Было произведено Картографическое изображение местности, которое
отображает положение объекта в ландшафтно-планировочной местности. Установили
связь территории участка, определенного размера с окружающей средой.

Получение разрешения на строительство

Согласование всех бумаг. Получение разрешения.

Заключения контракта с поставщиками

Для Завоза материалов на стройку

Набор рабочих

Поиск рабочих на предприятие и заключение с ними договора

Таблица 4. Матрица ответственности

О- ответственный

Н-
наблюдатель

И-
исполнитель

К-
консультант

После формирования команды, каждому были присвоены свои индивидуальные
обязанности и задачи.

Контроль и регулирование над проектом осуществляет команда проекта по мере его
реализации, а так же соблюдает все пожелания и внесения изменений заказчиком.

Сводим все этапы прединвестиционной фазы:

Таблица.5 Сведение этапов

Наименование

Пред.

Прод.

FA

Формирование участка

5

B

Кадастровая съемка участка

1

C

Разработка плана расположение объектов

A,B

3

DD

Заключение контракта с поставщиками

B

2

EE

Набор рабочих

D

1

Рис.21 Сетевой график на Прединвестиционной фазе

Диаграмма Ганта для Подготовительной фазы проекта

Рис.22.Диаграмма Ганта(Фаза1)

2.4 Анализ управления проектом на инвестиционной фазе

Земельные работы и подготовка фундамента:

Началу проведения земельных работ предшествуют подготовительные
мероприятия по геологическим исследованиям и нивелировке участка строительства.
Тщательность их проведения избавит от возможных ошибок в проектировании и
дополнительных расходов в процессе строительства. Кроме того, выполняется расчистка участка под застройку от деревьев и
кустарников, снос при необходимости существующих строений, снятие растительного
слоя земли, планирование и обустройство подъездных путей, и ограждение участка
строительства. По завершении подготовительных мероприятий можно приступать
непосредственно к земельным работам – разработке котлованов и траншей. Основное
назначение их состоит в устройстве фундамента будущего дома, прокладке будущих
коммуникаций и установке других инженерных сооружений. Земельные работы по экскаваторной выемке грунта начинаются,
как правило, с низовой стороны с целью обеспечения откачки возможных грунтовых
вод. Заключительным этапом земельных работ при строительстве дома является
уплотнение грунта. В случае если в этом возникла необходимость, уплотнение
может производиться при помощи различных катков и транспортных машин для
достижения уплотняющего эффекта при укатывании. Наиболее широко при закреплении
грунтов используются силикатизация и цементизация.

Возведение фундамента:

Фундамент служит непосредственно для принятия различных нагрузок от
конструктивных элементов строения с последующей передачей их на грунт.
Закладывать фундамент следует всегда качественно потому что ошибки, допущенные
при изготовлении фундамента, приводят к непредсказуемым последствиям и к тому
же их практически не возможно устранить.

Монолитная плита Ф-17Ф

Наиболее оптимальной конструкцией является единая монолитная плита с
унифицированным армированием, имеющая одинаковую толщину по всей поверхности.
Плиточные фундаменты сооружают в основном на проблемных грунтах, водонасыщенных
и просадочных, таких как: глина, суглинок, торф. Плитные фундаменты применяются
при грунтах с низкой несущей способностью, и значительных нагрузках на
фундамент, когда ширина ленточного фундамента, необходимая для получения
допускаемого давления на грунт, становится экономически неоправданной, а так же
при необходимости уменьшения вероятности неравномерных осадок зданий и
сооружений, т.к. плитный фундамент перераспределяет нагрузки на грунт таким
образом, что давление на участках со слабыми грунтами снижается, при этом,
дополнительно нагружаются участки с грунтами более высокой несущей способности.

Возведение стен дома и перекрытий:

Ячеистый бетон (Газобетон) в основном применяется в
малоэтажном строительстве. В состав данного материала входят: известь,
портландцемент и молотый кварцевый песок.

Высокопрочная ячеистая структура получается в
результате пoризации формовочной массы газом. Обработка повышает прочность
данного материала, уменьшая пористость. Производятся стеновые блоки строго
определенных размеров. Толщина швов при кладке ячеистым бетоном не превышает 3
мм, что положительно сказывается на теплотехнических свойствах стен. Стены из
ячеистого бетона не блокируют воздухообмен, как говориться они способны ”
дышать “. Данный материал так же обладает и хорошими шумопoглощающими
свойствами. Также в строительстве будет присутствовать пенопласт. Именно эти
материалы будут взяты для строительства дома. Блоки из газобетона должны быть
прочностью не ниже В2 в совокупности с раствором не менее М50. Подобные
рекомендации должны соблюдаться, но с предварительным просчетом нагрузки и
несущей способности конструкций.

Перекрытия в частных домах из газобетона также
сооружаются из древесного материала. Оба достаточно легки, благодаря чему
отлично сочетаются. Древесина дает минимальную нагрузку на несущие стены из
газобетона. Выбор и установку балок осуществляют с учетом следующих факторов:

§   выдержка между отдельными элементами
определенное расстояние, что исключит вероятность пригибания;

§   толщина балок напрямую зависит от
предполагаемой нагрузки;

§   от толщины конструкции зависят ее
показатели теплоизоляции и звукоизоляции.

Кровельные работы:

Кровельные работы – это особое понятие, которое
заключает в себе не только ремонт, но и устройство кровли. В любом из этих
случаев целью проведения кровельных работ является приведение в хорошее
состояние крыши коттеджа или загородного дома. покрытие крыши будет из
керамической черепицы или металлочерепицы.

Кровля

o     Замена металлической кровли дома на металлочерепицу
“Монтерей” (коричневый, красный, зеленый, графит) с устройством
подкровельной вентиляции

o     Установка торцевых планок (при базовой кровле С-20) по
фронтонным свесам (цвет – оцинкованный, коричневый, красный, зеленый, графит)

o     Установка п/п уплотнителя (при базовой кровле С-20) под
карнизные свесы

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю
“Шинглас” Классик Фламенко (Валенсия, Гранада, Толедо) по ОСП-9

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю
“Шинглас” Ультра Фокстрот (Сандал) по ОСП-9

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю
“Шинглас” Кантри (Аризона, Атланта, Онтарио) по ОСП-9

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю
“Шинглас” Финская черепица (красный, зеленый, коричневый, серый) по
ОСП-9

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю
“Тегола” Топ Винтаж (красный, зеленый, коричневый, серый) по ОСП-9

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю
“Тегола” Классик (зеленый с отливом, коричневый с отливом,
темно-серый) по ОСП-9

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю
“Тегола” Альпин (коричневый с отливом, синий с отливом) по ОСП-9

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю
“Тегола” Нордик (коричневый с отливом, красный с отливом) по ОСП-9

Фасадные работы

Фасадные работы – комплекс строительных услуг,
призванных улучшить внешний вид фасада здания и защитить его от воздействия
окружающей среды (дождя, сухой и влажной погоды, а также вредителей и другим
воздействиям). Под фасадом здания специалисты понимают не только лицевую часть
объекта, но и его боковые, дворовые стороны.

Отделка здания специальными материалами, установка
наличников на окна и двери, оформление крыльца и покрытия лаком деревянных мест
здания.

Отделочные работы (Внешние)

В нашем случае внешней отделкой дома будет газобетон +
пенопласт. Перед тем как начать укладка нужно горизонтально выровнять
поверхность края фундамента с помощью уровня. Затем укладываем гидроизоляцию из
двух слоев рубероида на битумной мастике, для предотвращения капиллярного
подсоса влаги из несущих стен фундамента в материал несущих стен и планируется
количество бетона для укладки и выкладывается газобетон + пенопласт на сухую
что избежать бракованных, сколотых посмотреть, как встанет бетон в зонах окон и
дверей, в углах.

После укладки газобетон + пенопласт отделываем фасад
фундамента тонкослойной штукатурка. Облицовку фундамента начинают от угла
коттеджа и работы ведутся справа налево. Что бы предотвратить осыпания все конструкции
необходимо укрепить фундамент металлическими прутами. Так же будет клинкерная
отделка внешних стен

Отделочные работы (Внутренние)

У каждой комнаты есть свой дизайн, но самым
оптимальным вариантов для все комнат коттеджа будет отделка стен гипсокартонном.
Одним из наилучших качеств гипсокартона это по что он влагостойки, его не
сложно монтировать. Первым делом мы размечаем с помощью рулетки и карандаша,
где у нас будет крепиться металлический профиль. Затем по заранее расчерченным
на стенах и потолке линиям монтируем каркас из металлического профиля.

Монтаж окон и дверей

В доме будут установлены окна со ставнями. Для этого
нам понадобится. уровень, дрель, рулетка, шуруповерт, пластиковая стамеска,
резиновая киянка, шестигранник, монтажная пена, перчатки, анкерные болты,
распорные клинья. Монтаж окна в проем производить без створок для установки
рамы в правильном положении и закрепляется анкерными болтами или шурупами,
затем створки окна устанавливаются обратно. В створки окон вставляются
стеклопакеты и с помощью киянки устанавливаются штапики. Все створки
проверяются на открытие и закрытие, если что-то мешается производиться
регулировка фурнитуры при помощи шестигранника. Затем запенивается шов между
рамой и проемом. После того как высохнет пена монтируются отливы и подоконник и
в завершении установки окна монтируются откосы внешние и внутренние.

Монтаж дверей производиться тем же путем что монтаж
окон. Производиться установка в проем дверной коробки при помощи шурупов шов
между дверной коробкой и проемом запенивается, вешается сама дверь на петли и
дверную коробку, и закрывается все наличником.

Монтаж системы канализации

Для отвода сточных вод из дома нам понадобиться труба
размером 100мм. Уклон трубы должен составлять от 2 до 15%, что бы ни происходил
засор сточных туб. Через специальные тройники изменяющие диаметр трубы
подсоединяется слив унитаза, кухонной раковины, ванной, душа, стиральной машины
и т.п. Затем устанавливается вентиляционная труба оснащенная на конце
дефлектором, Ее устраивают с целью исключения изменений давления при
протекании стоков в системе, а также осуществления ее вентиляции.
Все, что
было перечислено и сделано относиться к внутреннему монтажу канализации.

Установка наружной части канализации производиться той
же 100мм трубой с уклоном от 2 до 15%, но перед тем как ее установить нам
потребуется выкопать септик, состоящий из бетонных септических колец швы между
колец промазаны, специальным раствором и дно забетонировано, находиться септик
должен не ближе 15 м от питьевой воды ( колодца, скважины и т.п.). Затем мы
выкапываем траншею глубиной, обеспечивающей необходимые углы для
беспрепятственного слива сточных вод, а также учитывающей уровень промерзания
грунта.
На дно траншеи заранее укладывается небольшая подушка из
песка, затем укладывается труба, швы которой тщательно промазываются и
присыпают песком, затем окончательно засыпают землей.

Монтаж водопровода

Для прокладки водопровода нам понадобятся
полипропиленовые трубы размером 40 для основного стояка и меньших размеров для
водоснабжения бойлеров, стиральных машин, душа, и т.п. Что бы соединить
полипропиленовые трубы нам понадобиться утюжок для стаивания. Распланировав,
как и где у нас будут идти трубы, мы их нарезаем, соединяем уголками под
определенным градусом или тройниками где это необходимо. Монтируем
расширительные баки, монтируем бойлеры, монтируем насос в колодце,
устанавливаем датчик давления и отключения насоса. Подводим трубы к дизельному
котлу для водоснабжения отопительных радиаторов и водяного теплого пола

Монтаж вентиляции и кондиционирования

Определяем место монтажа внешнего и внутреннего блока
системы кондиционера. Там где будет смонтирован внутренний блок, бурим
отверстие размером 50мм с помощью дрели. Монтируем внешний и внутренний блок
кондиционера, соединяя их между собой фреоновой трассой, которая состоит из
медных труб обвернутых теплоизоляцией, и силовыми проводами. обрезаем лишние
провода и трубки, после чего вальцуем и прикручиваем фреоновые трубки к
закреплённому внешнему блоку. Следом при помощи вакуумного насоса вакуумируем
фреоновую трассу. Затем открываем краны и пропускаем фреон в вакуумную систему.
Проливаем дренаж и закрываем внутренний участок трассы декоративным коробом.

Монтаж электропроводов

При монтаже электропроводки необходимо установить
общую мощность электрооборудования. Определяем место монтажа силового щитка, с
помощью которого можно будет управлять электрооборудованием коттеджа.
Осветительная аппаратура подключается к отдельным группам электропитания. Затем
прокладываем электропроводку определенного сечения, которая была выбрана на
этапе планирования, в силовой щиток устанавливаем автоматы определенной
нагрузки, что бы при возникновении короткого замыкая автомат, отключал дом от
электропитания. Так как внутренняя отделка у нас гипсокартонная все провода мы
убираем под нее.

Установка системы безопасности

Способ монтажа системы безопасности не чем не
отличается от монтажа видео наблюдения. Так как система тоже беспроводная, она
подсоединяется к маршрутизатору, тем самым мы получаем защиту от незаконного
проникновения, защиту от нападения, круглосуточную техническую поддержку,
неограниченное количество выездов экипажей службы реагирования.

Установка противопожарной системы

Система пожаротушения устанавливается на потолке каждой комнаты с подключение
к главному модулю, с помощью которого возможно отключение системы или на оборот
включение. Главный модулю при получении данных о задымлении вызывает экипаж
пожарной бригады. Закрывабтся контракты рассчитываются пригады доделки

Установка Видеонаблюдения

Покупка широкоформатных видеокамер(число видеокамер 5 штук) и дальнейшая
их установка по всему периметру дома.

Монтаж камеры видеонаблюдения. Установка видеорегистратора. Подключение
монитора.

Подготовка Территории к сдаче

Завершение заключительных работ, очистка территории.

При строительстве домов площадью более 80 кв. м – все
модели серии «Балчуг», коттеджи «Яхрома», «Канадец», «Карелия», «Коломенец»,
«Ветлуга» и «Эдем», а также бани серии «Ладога» – первый взнос в размере 40% от
общей стоимости дома, указанной в договоре, производится после возведения
фундамента. Второй – когда закончен монтаж стен и кровли. Это еще 40%.
Окончательный расчет осуществляется после сдачи готового дома заказчику –
оставшиеся 20%.

В то же время, если клиент планирует начать строительство любого дачного
дома или коттеджа позднее, чем за 30 дней с момента заключения договора, он
должен заплатить некоторый задаток, гарантирующий серьезность его намерений. Он
составляет 5% от общей стоимости дома в полной комплектации.

Комплектация:

фундамент: «Яхрома» устанавливается на монолитный фундамент Ф-17Ф.

Наружные стены: Каркасные из доски 35х150 мм. Утепление –
минеральная вата 150 мм. Обшиты вагонкой 12 мм, снаружи по ветрогидроизоляции,
внутри – по пароизоляции

Внутренние стены: Каркасные из доски 30×100 мм с двух сторон обшиты
вагонкой 12 мм

Настил пола: Доска пола 35 мм (шпунтованная) по пароизоляции

Потолок: Обшивка вагонкой 12 мм

Теплоизоляция полов: Минеральная вата 100 мм по ветрогидроизоляции

Теплоизоляция перекрытия: Минеральная вата 100 мм

Двери: Деревянные, филенчатые

Окна: Одностворчатые, двустворчатые распашные, открывающиеся внутрь,
переплет окон – спаренный. Остекление окон – двойное.

Высота потолка 1-го этажа: 2.60 м

Высота потолка 2-го этажа: 2.50 м

Стены и потолок 2-ого этажа: Каркасные из доски 35х150 мм. Утепление –
минеральная вата 150 мм. Обшиты вагонкой 12 мм, снаружи по ветрогидроизоляции,
внутри – по пароизоляции

Кровля и отливы: Из оцинкованной профилированной
(отливы из гладкой) листовой стали.

Обшивка потолка вагонкой: 300.00 руб./м.кв.

Настил пола: Доска пола 35 мм (шпунтованная) по пароизоляции: по цене 450
руб.

Потолок: 520м*

Теплоизоляция полов: Минеральная вата 100 мм по ветрогидроизоляции

Теплоизоляция перекрытия: Минеральная вата 100 мм

Двери: Деревянные, филенчатые

Окна: Одностворчатые, двустворчатые распашные,
открывающиеся внутрь, переплет окон – спаренный

Данный комплект обойдется заказчику в сумму в 39 900
руб.

Сводим все работы на инвестиционной фазе в таблицу 6.

Таблица.6. Сведение этапов

Инвестиционная фаза

F

Земельные работы

E

2

G

Подготовка фундамента

E

5

H

Возведение фундамента

G

10

I

Возведение стен дома и перекрытий

H

7

J

Кровельные работы

I

5

K

Фасадные работы

J

11

L

Монтаж окон и дверей

J

5

M

Отделочные работы внешние

J

10

N

Отделочные работы внутренние

K,L,M

10

O

Монтаж системы канализации

N

5

P

Монтаж водопровода

O

5

Q

Монтаж системы кондиционирования

P

10

R

Монтаж электропроводов

Q

5

S

Установка системы безопасности

R

3

T

Установка противопожарной системы

S

2

U

Установка видео наблюдения

T

1

W

Подготовка территории к сдаче

U

1

Рис.23. Сетевой график на
инвестиционной фазе

Диаграмма Ганта для инвестиционной фазы

Рис.24.Диаграмма Ганта (Фаза2)

.5Анализ управления проектом на
завершающей фазе

Заключительные работы

На данной фазе достигаются поставленной цели и
происходит завершение проекта. На этом этапе выполняются следующие работы:

разрабатывается план завершения проекта; подготовка
документов к сдаче проекта; подведение окончательных результатов и итогов по
проекту;; закрытие проекта; расформирование команды проекта, доделка, закрытие
контракта

Оформление участка

Участок дома начинается с дорожки, выложенной из
гравия, по бокам с каждой стороны газон. Так же на территории дома будет
садовый фонтан и беседка.

Доработки и подготовка документов к
сдаче проект

В доме проводятся мелкие доработки и подготавливаются
документы к сдачи проекта, так же подведение окончательных результатов по
проекту.

Подключения к электрическим сетям и
канализации

После того как проект будет реализован, дом построен,
будут происходить подключения ко всем жизненно важным сетям(канализация,
электричество).

Завершение проекта

Демонстрация коттеджа заказчику и всех его функциях. Передача всей
документации по строительству и планировке коттеджа заказчику, всех схем
электро-водо-газа снабжения.

Сводим все работы на завершающей фазе в таблицу 7.

Таблица7. Сведение этапов.

Завершающая фаза

X

Оформление участка

W

3

Y

Доработка и подготовка документов к сдаче проект

W

2

z

Подключение к электро сетям

W

3

з

Завершение проекта

X,Y,Z

4

Рис.25.Сетевой график для завершающей фазы

Диаграмма Ганта для завершающей фазы

Рис. 26. Диаграмма Ганта (Фаза 3)

2.6 Сетевые модели

На данном этапе проекта мы будем рассматривать сетевые модели для
определения сроков проекта и критического пути. Первая модель- это работа дуга.

Таблица 8. Сведение этапов

Рис.27.Сетевой график общего вида

По данным модели мы видим, что сроки составляют 91 день.

Рис.28. Диаграмма Ганта общего вида

Таким образом, на примере постройки дома от молодой и перспективно
развивающейся компании HouseМастер мы
можем полностью увидеть из чего состоит жизненный цикл проекта. На данном
примере мы разобрали такие шаги как, разработка концептуального плана проекта,
анализ управления проектом на прединвестиционной фазе, анализ управления
проектом на инвестиционной фазе, анализ управления проектом на завершающей
стадии и сетевое моделирование, с помощью которого мы видим процесс реализации
проекта по постройке коттеджа.

Так же мы применили такие методы как работа-дуга, строительство диаграмм
Ганта.

В целом экономическая часть проекта находится на достаточно высоком
уровне, данная компания предоставляет очень выгодные условия, удовлетворяет все
потребности своих клиентов.

Целью нашего проекта являлось постройка двухэтажного коттеджа для семьи
из 4-5 человек, строительство дома займет 91 день, все предпочтения заказчика
были учтены и задействованы в проекте. Такие проекты как постройки коттеджей
проводятся очень часто, и данные проекты дают подробную картину о жизненном
цикле проекта.

Заключение

В данной дипломной работе мы рассматривали понятие “Жизненный цикл
проекта: фазы, стадии, этапы” и рассматривали проект по постройки дома “ЯХРОМА”
на примере компании HouseМастер. На
начальном этапе мы разобрались, что такое Проект и Жизненный цикл.

Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для
достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете,
поставленных задач с четко определенными целями.

На основе этих понятий мы поняли, что данных трактовок много, но смысл
остается неизменных. Жизненный цикл проекта и его фазы и стадии наиважнейшая
функция в управлении проектом, без достаточных знаний в этой области могут
возникнуть серьезные проблемы и в итоге проект выйдет из контроля и пойдет на
спад, в худшем случае, проект оборвется на стадии разработки. На протяжении
всей работы нам были поставлены следующие задачи:

В основных понятиях Жизненного цикла мы разобрались чуть выше.

Далее был разобран проект постройки коттеджа “ЯХРОМА” на приме компании HouseМастер. Цель данного проекта была построить
дом и выполнить все указания заказчика. Стоимость данного проекта: Общая
стоимость проекта была 2 854 260 руб. стоимость материалов – 2 527 260 руб.

Общая стоимость затрат на рабочих составляет: 327 000 руб. Срок
строительства 91 дня.

На протяжении все проекта были использованы методы управления циклом,
была подобрана профессиональная команда проекта, которая руководила всеми
процессами, так же было сделано сетевое и календарное планирование (см.
раздел 2.6
).

Так же была построена иерархическая структура работ проект и дерево
целей, смета проекта, экономические данные компании, пошагово описаны все
действия постройки проекта, было предоставлена вся комплектация постройки дома.
Были учтены все желания заказчика, дом был построен в сроки.

Таким образом, можно заключить, что данный проект по постройке коттеджа в
Московской области в 45 км от Москвы и в 5 км от города Зеленоград, успешно
завершен.

жизненный постройка дома моделирование

Список использованной литературы

1       ГОСТ
Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом

1. Бэгьюли
Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. – М. :
ФАИР-Пресс, 2002. – 208 с.

2.      Володин
В. В. Тенденции формирования многоуровневой структуры промышленно-строительного
холдинга // Материалы научно-практической конференции (7 апреля 2014 года): сб.
ст. под ред. В. И. Хабарова.- М.: Московский финансово-промышленный университет
“Синергия”, 2014

.        Володин
В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием
проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005

4. Волков И.
М. Проектный анализ: учеб.пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. –
М.: ИНФРА – М, 2009. – 494 с.

5.      Грей
К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ.
– М.: ДИС, 2010.

.        Димитриев
Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие.
– М.: ЮРКНИГА, 2009.

7.      Дульзон
А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон. – 3-е изд.,
перераб. и доп. – Томск: ТПУ, 2010. – 334 с. – Интернет-ресурс.

8. Ильина О.
Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и
развитие: монография / О. Н. Ильина. – М.: ИНФРА – М : Вузовский учебник, 2011.
– 208 с.

9.      / О.
Н. Ильина. – М.: ИНФРА – М : Вузовский учебник, 2011. – 208 с.

10.    Ларман К. Итеративная
и инкрементальная разработка: краткая история
<http://www.osp.ru/os/2003/09/183412/> / К. Ларман, В. Базили // Открытые
системы. – 2003.- N 9

11.    Мазур
И. И., Шапиро В. Д. Управление проектами ( справочник для профессионалов). –
М.: Высшая школа, 2006.- 880 с.

.        Мазур,
В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для
студентов / И.И.- – 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007..

.        Мирошниченко
Е. А. Технологии программирования: учебное пособие / Е. А.
Мирошниченко.2еизд.,испр. и доп. – Томск: Изд-во Томского политехнического
университета, 2008. – 128 с.

14.    Пинто
Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.

15. Товб.
А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – Пер. с англ.-
М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2006. – 240 с.

16.    Управление
проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к
компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. – М.: Проектная
Практика, 2010. – 255 с.

17.    Управление
проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, –
М.: КНОРУС, 2006. – 768с.

18.    Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по
управлению проектами (Руководство PMBOK®) – Четвертое издание

19.    ©2015
Роль Бизнеса в трансформации российского общества, (стр 33, Модели Жизненного
цикла проекта, Володин, Дмитриев, Романовский.

20.    ISO/ 21500: 21012.

.        Лекции
Володина.

Приложение

Комплектация:

фундамент: «Яхрома» устанавливается на монолитный фундамент Ф-17Ф

Наружные стены: Каркасные из доски 35х150 мм. Утепление –
минеральная вата 150 мм. Обшиты вагонкой 12 мм, снаружи по ветрогидроизоляции,
внутри – по пароизоляции

Внутренние стены: Каркасные из доски 30×100 мм с двух сторон обшиты
вагонкой 12 мм

Настил пола: Доска пола 35 мм (шпунтованная) по пароизоляции

Потолок: Обшивка вагонкой 12 мм

Теплоизоляция полов: Минеральная вата 100 мм по ветрогидроизоляции

Теплоизоляция перекрытия: Минеральная вата 100 мм

Двери: Деревянные, филенчатые

Окна: Одностворчатые, двустворчатые распашные, открывающиеся внутрь,
переплет окон – спаренный. Остекление окон – двойное.

Высота потолка 1-го этажа: 2.60 м

Высота потолка 2-го этажа: 2.50 м

Стены и потолок 2-ого этажа: Каркасные из доски 35х150 мм. Утепление –
минеральная вата 150 мм. Обшиты вагонкой 12 мм, снаружи по ветрогидроизоляции,
внутри – по пароизоляции

Кровля и отливы: Из оцинкованной профилированной (отливы из гладкой)
листовой стали.

Опции:

·              Фундамент

Замена фундамента монолитного Ф-17Ф на монолитный фундамент Ф-17Ф с
дополнительным рядом блоков 20х20х30

o     Замена фундамента монолитного Ф-17Ф на монолитный фундамент
Ф-17Ф с двумя дополнительными рядами блоков 20х20х30

o     Замена фундамента монолитного Ф-17Ф на монолитный фундамент
Ф-17Ф с увеличением монолитной части на 200 мм

o     Замена фундамента монолитного Ф-17Ф на монолитный фундамент
Ф-17Ф с увеличением монолитной части на 400 мм

o     Замена монтажной доски на доску из лиственницы

o     Замена отливов по фундаменту из оцинкованного железа на
отливы из листа оцинкованного полиэстр (цвет белый, коричневый)

o     Замена отливов под окнами из оцинкованного железа на отливы
из листа оцинкованного полиэстр (цвет белый)

o     Замена отливов по фундаменту из оцинкованного железа на
алюминиевые (цвет белый, коричневый)

o     Замена оцинкованного подоконного отлива на алюминиевый (цвет
белый, коричневый)

·              Полы

o     Устройство покрытия полов (кроме санузла) из ламината
Kponospan Komfort (Дуб высокогорный, Дуб Роял, Бук Фландриен)

o     Обработка тонирующим антисептиком (бесцветный, сосна, тик)
настила пола в 1 слой

o     Обработка огнебиозащитой для дерева в 2 слоя чернового пола,
лаг пола и нижней обвязки с 2-х сторон

o     Устройство люка в полу 1-го этажа (0,73х0,8 м)

o     Замена чернового пола из обрезной доски толщиной 10 мм на
обрезную доску толщиной 20 мм

o     Замена настила пола крыльца на доску террасную

o     Подготовка под укладку плитки или линолеума с устройством
гидроизоляции санузла

o     Замена доски пола 35 мм на ОСП-9 мм по сплошному настилу из
обрезной доски толщиной 30 мм

o     Дополнительное утепление пола 1-го этажа минватой до 150 мм
(рулон)

o     Дополнительное утепление пола 1-го этажа минватой до 200 мм
(рулон)

o     Замена утеплителя пола 1-го этажа на утеплитель К-37 100 мм
(рулон)

o     Замена утеплителя пола 1-го этажа на утеплитель К-37 150 мм
(рулон)

o     Замена утеплителя пола 1-го этажа на утеплитель К-37 200 мм
(рулон)

o     Замена утеплителя пола 1-го этажа на каменную минвату
“Изолайт Л” 100 мм (плита)

o     Замена утеплителя пола 1-го этажа на каменную минвату
“Изолайт Л” 150 мм (плита)

o     Замена утеплителя пола 1-го этажа на каменную минвату
“Роквул” 100 мм (плита)

o     Замена утеплителя пола 1-го этажа на каменную минвату
“Роквул” 150 мм (плита)

o     Покраска полов лессирующим составом (пропитка, цвет- на
выбор) в два слоя

o     Покраска полов укрывным составом (краска, цвет-на выбор) в
два слоя

·              Потолок

o     Подъем высоты потолка 1-го этажа на 400 мм

o     Дополнительное утепление потолка 1-го этажа минватой до 150
мм

o     Замена утеплителя потолка 1-го этажа на утеплитель К-37 150
мм (рулон)

o     Замена утеплителя потолка 1-го этажа на каменную минвату
“Изолайт Л” 100 мм (плита)

o     Замена утеплителя потолка 1-го этажа на каменную минвату
“Изолайт Л” 150 мм (плита)

o     Замена утеплителя потолка 1-го этажа на каменную минвату
“Роквул” 100 мм (плита)

o     Замена утеплителя потолка 1-го этажа на каменную минвату
“Роквул” 150 мм (плита)

o     Дополнительное утепление потолка 2-го этажа минеральной ватой
до 200 мм

o     Замена утеплителя потолка 2-го этажа на утеплитель К-37 150
мм (рулон)

o     Замена утеплителя потолка 2-го этажа на утеплитель К-37 200
мм (рулон)

o     Замена утеплителя потолка 2-го этажа на каменную минвату
“Изолайт Л”150 мм (плита)

o     Замена утеплителя потолка 2-го этажа на каменную минвату
“Изолайт Л” 200 мм (плита)

o     Замена утеплителя потолка 2-го этажа на каменную минвату
“Роквул” 150 мм (плита)

o     Замена утеплителя потолка 2-го этажа на каменную минвату
“Роквул” 200 мм (плита)

o     Покраска потолка лессирующим составом (пропитка, цвет-на
выбор ) в два слоя

o     Покраска потолка укрывным составом (краска, цвет-на выбор ) в
два слоя

·              Перегородки

o     Звукоизоляция перегородок минватой 100 мм

o     Звукоизоляция перегородок утеплителем К-37 50 мм (плита)

o     Звукоизоляция перегородок утеплителем К-37 100 мм (плита)

o     Звукоизоляция перегородок каменной минватой “Изолайт
Л” 50 мм

o     Звукоизоляция перегородок каменной минватой “Изолайт
Л” 100 мм

o     Звукоизоляция перегородок каменной минватой “Роквул”
50 мм

o     Звукоизоляция перегородок каменной минватой
“Роквул” 100 мм

·              Окна

o     Замена окон ОД 2О УО на окна ОД ОСП Б (окна деревянные,
белые, двухкамерный стеклопакет)

o     Замена окон ОД 2О УО на окна ОП ОСП (ПВХ, двухкамерный
стеклопакет)

o     Окна ОД 2О УО не устанавливать (весь комплект дома)

o     Установка москитных сеток на окна из ПВХ-профиля

o     Установка мансардного окна VELUX

o     Установка светового тоннеля VELUX

·              Двери

o     Замена входной двери ДФ 2071-870 на дверь металлическую
“Зодчий-01/86”

o     Двери внутренние ДФ не устанавливать (комплект) (проемы не
отделываются)

·              Столярные изделия

o     Установка подоконной доски

·              Наружняя отделка стен

o     Замена утеплителя наружных стен на утеплитель К-37 150 мм
(плита)

o     Замена утеплителя наружных стен на каменную минвату “Изолайт
Л” 150 мм (плита)

o     Замена наружной обшивки стен дома на ОСП-9

o     Отделка
дома сайдингом “Encore” (цвета на выбор: Colonial White,
Sandstone Beige, Light Maple,Heritеge Cream, Warm Sand, Oxford Blue)

o     Отделка дома сайдингом “Sayga” (белый, желтый, бежевый,
кремовый)

o     Обшивка стен дома снаружи блокхаузом

o     Обшивка стен дома снаружи фальшбрусом

o     Замена стандартной окантовки окон на широкую окантовку (при
отделке сайдингом “Encore”)

o     Замена стандартной окантовки окон на широкую окантовку (при
отделке сайдингом “Sayga”)

o     Отделка дома фактурной фиброцементной плитой (выбор фактуры и
цвета)

o     Обработка огнебиозащитой для дерева – (конструктивной части
дома) каркасов стен и фронтонов, перекрытий, стропил и обрешетки дома с 4-х
сторон в 1 слой

o     Обработка тонирующим антисептиком (бесцветный, сосна, тик)
дома снаружи в 1 слой

o     Обработка тонирующим антисептиком (бесцветный, сосна, тик)
наличников окон, дверей, углов и ветровой планки (снаружи в 1 слой)

o     Покраска дома снаружи лессирующим составом (пропитка, цвет-
на выбор) в два слоя

o     Покраска дома снаружи укрывным составом (эмаль, цвет-на
выбор) в два слоя

o     Покраска стен и фронтонов снаружи лессирующим составом
(пропитка, цвет- на выбор) в два слоя, при раздельной покраске

o     Покраска стен и фронтонов снаружи укрывным составом (эмаль,
цвет- на выбор) в два слоя, при раздельной покраске

o     Покраска наличников, углов, карнизов, лобовин, входной группы
и двери снаружи лессирующим составом (пропитка, цвет- на выбор) в два слоя, при
раздельной покраске

o     Покраска наличников, углов, карнизов, лобовин, входной группы
и двери снаружи укрывным составом (эмаль, цвет- на выбор) в два слоя, при
раздельной покраске

·              Внутренняя отделка стен

o     Гидроизоляция стен и потолка помещения санузла 1-го этажа

o     Гидроизоляция стен помещения санузла 2-го этажа

o     Замена обшивки санузла на панели ПВХ (сосна белая, клен,
мрамор зеленый,мрамор розовый,мрамор бежевый) по обрешетке из обрезной доски 24
мм (с шагом 100 мм)

o     Замена внутренней обшивки стен и потолков на ОСП-9 (кроме
санузла)

o     Замена внутренней отделки вагонкой на блокхауз

o     Без внутренней обшивки (каркас перегородок остается, дверной
блок не устанавливается)

o     Обработка тонирующим антисептиком (бесцветный, сосна, тик)
внутренних стен и потолков в 1 слой

o     Покраска стен внутри лессирующим составом (пропитка, цвет-на
выбор) в два слоя

o     Покраска стен внутри укрывным составом (краска, цвет-на
выбор) в два слоя

·              Кровля

o     Замена металлической кровли дома на металлочерепицу
“Монтерей” (коричневый, красный, зеленый, графит) с устройством
подкровельной вентиляции

o     Установка торцевых планок (при базовой кровле С-20) по
фронтонным свесам (цвет – оцинкованный, коричневый, красный, зеленый, графит)

o     Установка п/п уплотнителя (при базовой кровле С-20) под
карнизные свесы

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю
“Шинглас” Классик Фламенко (Валенсия, Гранада, Толедо) по ОСП-9

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю
“Шинглас” Ультра Фокстрот (Сандал) по ОСП-9

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю
“Шинглас” Кантри (Аризона, Атланта, Онтарио) по ОСП-9

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю
“Шинглас” Финская черепица (красный, зеленый, коричневый, серый) по
ОСП-9

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю
“Тегола” Топ Винтаж (красный, зеленый, коричневый, серый) по ОСП-9

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю
“Тегола” Классик (зеленый с отливом, коричневый с отливом,
темно-серый) по ОСП-9

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю
“Тегола” Альпин (коричневый с отливом, синий с отливом) по ОСП-9

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю
“Тегола” Нордик (коричневый с отливом, красный с отливом) по ОСП-9

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю “СТ-20” (Evergreen Blend, Cedar
Brown,Tile Red Blend ) по ОСП-9

o     Замена металлической кровли на мягкую кровлю “Land Mark”
(Hunter Green, Burnt Sienna, Cottage Red) по ОСП-9

o     Устройство временной кровли (рубероид в 2 слоя по сплошному
настилу из обрезной доски толщиной 20 мм) (за вычетом стандартной)

o     Устройство временной кровли (рубероид в 2 слоя по сплошному
настилу из ОСП-9 по обрешетке из обрезной доски 30х100 мм) (за вычетом
стандартной)

·              Водосточная система

o     Установка карнизных планок по скатам кровли для водосточной
системы (при металлочерепице “Монтерей” цвет зеленый, красный,
коричневый, графит)

o     Замена карнизных планок по скатам кровли для водосточной
системы (при мягкой кровле)

o     Устройство водосточной системы до уровня фундамента (цвет
белый, коричневый)

o     Устройство водосточной системы до уровня цоколя (цвет белый,
коричневый)

·              Инженерное оборудование

o     Устройство закладных под крепления кухонной мебели

o     Установка закладных для крепления потолочных светильников

o     Устройство системы вентиляции кухни и санузлов с установкой
изолированных вентиляционных выходов с проходными элементами на крышу

o     Установка вентиляционного выхода для канализационного стояка
(1 ед.)

Реферат: Жизненный цикл проекта

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3

1. Понятие жизненного цикла проекта…………………………………………..4

2. Структура жизненного цикла инвестиционного проекта……………………7

Заключение……………………………………………………………………….13

Список литературы………………………………………………………………14

Введение

Каждый проект, независимо от его сложности и объёма работ, необходимых для его выполнения, проходит в своём развитии определённые состояния: от состояния, когда проекта ещё нет, до состояния, когда проекта уже нет.

Но что считать началом проекта? Иногда – это момент рождения идеи, особенно для научных проектов, когда поиск идеи – скрупулезный и долгий период, а иногда – начало вложения денежных средств в его выполнение. Как правило, в инвестиционном проектировании началом проекта принято считать момент, с которого начинают затрачиваться средства.

Концом проекта, может быть: завершение работ над его реализацией (ввод в действие), перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу, достижение проектом заданных результатов, прекращение финансирования проекта, начало работ по внесению в проект серьёзных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация), вывод объектов проекта из эксплуатации (ликвидация).

Обычно факт начала работ над проектом, и факт его ликвидации оформляются официальными документами.

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется жизненным циклом проекта (проектным циклом).

Целью данной работы является определение понятия жизненный цикл проекта, выявление фаз, стадий жизненного цикла проекта и их характеристика.

1. Понятие жизненного цикла проекта

Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Итак, жизненный цикл проекта – полная совокупность ступеней развития проекта от момента возникновения идеи до её полного завершения.

Часто жизненный цикл проекта определяют по денежному потоку: от первых инвестиций (затрат) до последних поступлений денежных средств (выгод). Начальный этап реализации инвестиционного проекта характеризуется, как правило, отрицательной величиной денежного потока, так как осуществляется инвестирование денежных средств. В последующем, с ростом доходов по проекту, его величина становится положительной.

Величина (ценность) затрат и выгод в момент рождения идеи об инвестировании средств в проект и в момент окончания её эксплуатации различна (рис. 1). Конкретные расчеты их ценности возможны на основе использования теории стоимости денег во времени.

Рис. 1.Величина затрат на разных фазах жизненного цикла инвестиционного проекта [1]

Любой инвестиционный проект от его зарождения до окончания проходит ряд этапов. Жизненный цикл принято условно делить на фазы (стадии, этапы). Существуют различные варианты (примеры) выделения фаз жизненного цикла проекта.

Первый вариант основан на использовании методики Мирового Банка и включает выполнение следующих шести последовательных этапов.
1. Определение: формирование целей экономического развития и определение задач проекта. На этом этапе вырабатываются идеи проекта, осуществляется его предварительная проработка, анализ осуществимости, а также рассматриваются альтернативные проекты. По окончании работ по этапу будущий кредитор и заёмщик составляют совместный отчёт (резюме).
2. Подготовка: изучение технических, экономических, институциональных, финансовых аспектов проекта с точки зрения его осуществимости. На этой стадии работу ведёт либо заёмщик, либо специализированное агентство.
3. Экспертиза: детальное изучение всех аспектов проекта. Работы по этапу проводятся либо специализированным агентством, либо совместно кредитором и заёмщиком. При этом анализируются все выгоды и затраты, связанные с проектом, то есть технический план и степень его завершенности, воздействие на природную и социальную среду, коммерческие (рыночные) перспективы, экономический аспект последствий проекта для государства, финансовые обстоятельства проекта и т. д.
4. Переговоры: проведение деловых встреч кредитора с заёмщиком, утверждение кредита, подписание документов, выдача кредита под проект.
5. Реализация: планирование проектной деятельности, её проведение, надзор за ходом и управление проектом.

6. Завершающая оценка. Проводится через некоторое время после окончания проекта и служит целям ретроспективного анализа.

Второй вариант выделения этапов жизненного цикла инвестиционного проекта условно можно представить следующим образом:

1. Замысел;

2. Анализ проблемы (цели, требования, задачи);

3. Разработка концепции (анализ выполнимости, альтернативные концепции);

4. Детальная проработка (спецификация, чертежи, детальные планы);

5. Выполнение проекта (рабочая документация, испытания, приемка);
6. Использование (внедрение, техническое обслуживание, эксплуатация);

7. Ликвидация (демонтаж, утилизация, продажа, задание на развитие).

В третьем варианте жизненный цикл проекта разделяется на более крупные стадии (фазы):

* прединвестиционную;

* инвестиционную;

* эксплуатационную;

* ликвидационную.

Данный вариант является наиболее распространённым на практике и требует более детального рассмотрения.

2. Структура жизненного цикла инвестиционного проекта

Итак, разработка инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до его реализации в организации может быть представлена в виде жизненного цикла, состоящего из четырёх фаз (рис. 2). Каждая из приведённых фаз жизненного цикла проекта состоит из стадий, которые содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство.

Рис. 2. Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта обычно определяет:

– работы, выполняемые на каждой фазе;

– участников выполнения фазы.

Большинство фаз жизненного цикла проекта обладают следующими характеристиками:

1. Стоимость и число участников на старте невелики, возрастают к концу и резко уменьшаются перед завершением проекта;

2. Вероятность успешного завершения проекта на старте наименьшая, но возрастает по мере исполнения проекта;

3. Способность заказчика повлиять на результаты и стоимость проекта наивысшая на старте и уменьшается по мере исполнения проекта.

Как было отмечено ранее, жизненный цикл принято делить на фазы, каждая из которых имеет свои цели и задачи:

– прединвестиционную – от предварительного исследования до окончательного решения о принятии инвестиционного проекта;

– инвестиционную – включающую проектирование, заключение договора или контракта, подряда на строительные работы и т.п.;

– операционную (производственную, эксплуатационную) – стадию хозяйственной деятельности предприятия (объекта);

– ликвидационную

когда происходит ликвидация последствий реализации инвестиционного проекта.

Прединвестиционная фаза
включает несколько стадий:

а) определение инвестиционных возможностей;

б) анализ с помощью специальных методов альтернативных вариантов проектов и выбор проекта;

в) заключение по проекту;

г) принятие решения об инвестировании.

Каждая стадия инвестиционного проекта должна способствовать предотвращению неожиданностей и возможных рисков на последующих стадиях, помогать поиску самых экономичных путей достижения заданных результатов, оценке эффективности инвестиционного проекта и разработке его бизнес-плана.

На прединвестиционной фазе необходимо сформулировать инвестиционный замысел (идентифицировать проект). Идеи осуществления инвестиционного проекта появляются в связи с неудовлетворительным спросом на товары и услуги, наличием временно свободных средств, желанием реализовать предпринимательские способности и т.п. Как правило, рассматривается несколько вариантов бизнес-идеи и отклоняются варианты, предполагающие высокую стоимость, чрезмерный риск, отсутствие надежных источников финансирования.

Инвестиционный замысел отражается в Декларации о намерениях
. В Декларации содержатся сведения об инвесторе, местоположении объекта, технических и технологических характеристиках инвестиционного проекта, потребности в различных ресурсах (трудовых, сырьевых, водных, земельных, энергетических), источниках финансирования, воздействии объекта на окружающую среду, сбыте готовой продукции.

Следующим необходимым документом является Обоснование инвестиций
. Этот документ разрабатывается с учётом требований государственных органов и обязательно должен пройти экспертизу. В Обосновании инвестиций отражается общая характеристика отрасли и предприятия, цели и задачи проекта, характеристика объектов и сооружений, обеспечение ресурсами, текущее состояние и прогноз рынка продукции, структура управления проектом и оценка эффективности инвестиционного проекта.

Данный документ служит основанием для оформления, в случае необходимости, акта выбора земельного участка.

В рамках обоснования инвестиций рассматривается вопрос о жизнеспособности проекта. Жизнеспособность проекта оценивают с точки зрения стоимости, срока реализации и доходности. Оценка позволяет выявить надежность, окупаемость и результативность проекта. Жизнеспособность проекта означает его способность генерировать денежные потоки не только для компенсации вложенных средств и риска, но и получения прибыли.

Как правило, оценка осуществляется с помощью методов анализа эффективности проектов.

При принятии решения об инвестировании денежных средств в проект важную роль играет экспертиза проекта. Экспертиза
– оценка проекта в целях предотвращения создания объектов, использование которых нарушает интересы государства, права физических и юридических лиц или не отвечает установленным требованиям стандартов, а также для определения эффективности осуществляемых вложений. Инвестиционные проекты, которые осуществляются за счёт или с участием бюджета различного уровня, которые требуют государственной поддержки или гарантии, подлежат государственной комплексной экспертизе.

Экспертные подразделения министерств и ведомств проводят экспертизу проектов по вопросам целесообразности осуществления проекта, о его соответствии градостроительным, санитарным, экологическим, социальным требованиям.

Работа по проведению экспертизы осуществляется группой экспертов, которая готовит заключение, где содержатся окончательные выводы о целесообразности реализации проекта, а также оценка технических, финансовых, экономических, экологических и социальных аспектов проекта.

Завершающим этапом прединвестиционных исследований является разработка технико-экономического обоснования (ТЭО)
. Технико-экономическое обоснование – это комплект расчётно-аналитических документов, отражающих исходные данные по проекту, основные технические, технологические, расчётно-сметные, оценочные, конструктивные, природоохранные решения, на основе которых возможно определить эффективность и социальные последствия проекта.

ТЭО является обязательным документом при финансировании капитальных вложений из государственного бюджета (полностью или на долевых началах), централизованных фондов министерств и ведомств, собственных ресурсов государственных предприятий.

Разработка ТЭО осуществляется юридическими и физическими лицами, получившими лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ.

На практике не существует единой, универсальной модели ТЭО. Но зарубежный и отечественный опыт позволяет дать примерную структуру разделов ТЭО:

1. Предпосылки и основная идея проекта.

2. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.

3. Обеспеченность ресурсами.

4. Место размещения инвестиционного объекта и окружающая
среда.

5. Проектирование и технология.

6. Организационная схема и управление предприятием.

7. Трудовые ресурсы.

8. Реализация проекта.

9. Финансовый анализ и оценка инвестиций.

10. Резюме.

Затраты, связанные с осуществлением первой стадии, в случае положительного результата и перехода к осуществлению проекта капи­тализируются и входят в состав предпроизводственных затрат, а затем через механизм амортизации относятся на себестоимость продукции.

Инвестиционная фаза
заключается в принятии стратегических плановых решений, которые должны позволить инвесторам определить объёмы и сроки инвестирования, а также составить наиболее оптимальный план финансирования проекта. В рамках этой фазы осуществляется заключение контрактов и договоров подряда, проводятся капитальные вложения, строительство объектов, пуско-наладочные работы и др. Безусловно, ключевой пункт данной фазы – возведение производственных мощностей в соответствии с утверждённым графиком.

На этой фазе формируются постоянные активы предприятия. Некоторые затраты, их ещё называют сопутствующими (например, расходы на обучение персонала, проведение рекламных кампаний, пуск и наладка оборудования), частично могут быть отнесены на себе­стоимость продукции (как расходы будущих периодов), а частично капитализированы (как предпроизводственные затраты).

Операционная (производственная, эксплуатационная) фаза
инвестиционного проекта является самой продолжительной во времени и заключается в текущей деятельности по проекту: закупка сырья, производство и сбыт продукции, проведение маркетинговых мероприятий и т.п. На этой стадии проводятся непосредственно производственные операции, связанные с взаиморасчётами с контрагентами (поставщиками, подрядчиками, покупателями, посредниками), формирующие денежные потоки, анализ которых позволяет оценивать экономическую эффективность данного инвестиционного проекта.

Продолжительность эксплуатационной фазы оказывает существенное влияние на общую характеристику проекта. Чем дальше во вре­мени отнесена её верхняя граница, тем больше совокупная величина дохода.

Весьма важно определить тот момент, по достижении которого денежные поступления уже непосредственно не могут быть связаны с первоначальными инвестициями (так называемый инвестиционный предел). При установке, например, нового оборудования таким пределом будет срок полного морального и физического износа.

Ликвидационная фаза
связана с этапом окончания инвестиционного проекта, когда он выполнил поставленные цели либо исчерпал заложенные в нём возможности. На данной стадии инвесторы и пользователи объектов капитальных вложений определяют остаточную стоимость основных средств с учетом амортизации, оценивают их возможную рыночную стоимость, реализуют или консервируют выбывающее оборудование, устраняют в необходимых случаях последствия осуществления инвестиционного проекта.

Ликвидационная фаза может возникнуть и в случае преждевременного закрытия проекта независимо от степени достижения поставленных целей. Подобное решение может быть вызвано изменением планов инвестора, недостатком средств на осуществление проекта, ошибками в расчётах, появлением альтернативных проектов и др. Если имеется потенциальная вероятность возобновления проекта, процесс закрытия должен предусматривать подготовку к будущему восстановлению организационной структуры проекта и возможность возобновления работ.

Когда проект пришел к нормальному или преждевременному завершению, проблему закрытия проекта следует рассматривать как особый проект, одноразовую уникальную задачу со специфическими ограничениями ресурсов.

Заключение

Таким образом, в результате проделанной работы можно сделать следующие выводы. Жизненным циклом проекта называется промежуток времени между разработкой проекта и моментом его ликвидации.

Все состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).

Невозможно дать универсальный подход к разделению процесса реализации проекта на конкретные фазы. Решая для себя такую задачу, участники проекта могут руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Поэтому деление проекта на фазы может быть самым разнообразным – лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки, при наступлении которых поступает дополнительная информация и анализируются возможные направления развития проекта.

В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т. д.

Основное же содержание любого более или менее полноценного проекта во всех случаях является общим и логически вытекает из действующего механизма регулирования экономики той страны, где проект реализуется.

Список литературы

1. Инвестиции под ред. Ковалёва В.В., Иванова В.В., Лялина В.А. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.

2. Семёнов В.П., Попков В.П. Организация и финансирование инвестиций. – СПб: Питер, 2001.

3. Материалы Информационного бизнес портала [Электронный ресурс] Режим доступа: www . Market – Pages . ru .

4. Материалы сайта «Рынок инвестиций» [Электронный ресурс] Режим доступа: www . investfo . ru .

5. Материалы сайта www . newbiz . com . ua .

[1]
Для построения графика в структуре жизненного цикла проекта выделено четыре фазы, которые будут рассмотрены ниже.


Подборка по базе: Заявка на Цикл ДПП ПК_ПП.pdf, ТЕСТ управление проектами.docx, ИП по Экономике указания по выполнению проекта.doc, Управление проектами. Итоговая аттестация. Итоговый и компетентн, презентация для защиты проекта.ppt, Виды производства и производственный цикл ФФФ.docx, Жизненный цикл продукта.docx, ПАСПОРТ ПРОЕКТА-ответ-.docx, эссе на тему Время мифа. Античное понимание времени и циклично, Break циклын басқару.docx


ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ»

Институт Международных Программ

Кафедра Экономики

Реферат №1

по дисциплине «Управление проектами»

на тему: «Жизненный цикл проекта»

Выполнила студентка: Смирнова Анастасия Викторовна, 2 курс, учебная группа ВэМПб-Э06-21-1

Санкт-Петербург

2022

Содержание:

Введение…3

  1. Понятие жизненного цикла проекта…4
  2. Стадии жизненного цикла проекта…7
  3. Основные фазы жизненного цикла проекта…8
  4. Особенности жизненного цикла проекта…13

Заключение…16

Список литературы…17

Введение

Управление проектами – это одно из главных оружий организации, поэтому логично, что чем больше организаций в определенной отрасли внедряют или улучшат опыт управления проектами, тем производительней и конкурентоспособной будет отрасль и организация в целом. Профессиональное управление жизненным циклом проекта является показателем верного направления стратегического развития организации в соответствии с ее возможностями.

Жизненный цикл проекта очень важен в процессе Управления проектами. Насколько лучше и эффективнее устроен процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, тем и лучше будет судьба проекта. Проект характеризуется особыми целями, способами организации, ценностями и отношениями с окружением. В связи с временным характером проекта большое значение приобретают процессы его запуска и завершения.

Актуальность исследования вызвана необходимостью очень аккуратного и глубокого анализа жизненного цикла и практической значимостью в деятельности предприятия. На данный момент любая компания, перед тем как приступить к реализации своих действий, занимается проектным планированием, совершает каждый шаг предприятия в соответствии с четко поставленным планом, профессиональное управление проектным циклом является очень актуальным и важным вопросом в современных условиях работы предприятий в любой сфере.

В течение многих лет выработалась новая научная дисциплина- управление проектами “project management”. Это новая и интересная сфера, в которой определенно стоит разобраться и активно внедрять и разрабатывать новые идеи и внедрять их в производство.

  1. Понятие жизненного цикла проекта

Жизненный цикл проекта — это последовательность этапов, через которые проходят проекты от инициации до завершения независимо от их специфики.

Четкое понимание этих фаз позволяет менеджерам и руководителям максимально эффективно контролировать проекты. Целью жизненного цикла является создание простой в использовании структуры для руководства и управления проектами.

Признаки проекта:

  • Наличие целей;
  • Наличие изменений;
  • Ограниченность во времени;
  • Замкнутость;
  • Специфичность организации.

Процесс выполнения любого проекта проходит во времени и представляет собой ряд следующих друг за другом стадий. Полная их совокупность и составляет жизненный цикл проекта. Нет возможности говорить об универсальном жизненном цикле в силу того, что все проекты различны, и его специфика будет определяться условиями каждого конкретного проекта.

Согласно опросам Института Управления Проектами (PMI), в среднем организации теряют почти 10% от каждого вложенного доллара из-за низкой производительности. Примерно каждый третий проект не достигает поставленной изначально цели, 43% выходят за рамки бюджета, а почти половина (48%) не завершена в срок.

При этом 85% руководителей высшего звена считают, что их организации работают на полную мощность и достигают поставленных стратегических целей. Такое расхождение цифр провоцирует значительные финансовые потери у предприятий по всему миру.

Жизненный цикл проекта помогает:

  • Улучшить коммуникацию между командой и заказчиками.
  • Быть уверенным, что цель достижима с помощью доступных ресурсов.
  • Управлять рисками и минимизировать их.

Участники проекта – это основной элемент его структуры, который обеспечивает реализацию замысла проекта.

  1. Главный участник – это Заказчик, т.е. будущий владелец и пользователь самого проекта. Им может быть физическое или юридическое лицо, а также организации, объединившие свои интересы и капиталы;
  1. Инвестор – это сторона, вкладывающая денежные средства в проект;
  1. Проектировщик – разработчик проектно-сметной документации;
  1. Поставщик – материально-техническое обеспечение проекта;
  1. Подрядчик – юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактами;
  1. Консультант;
  1. Руководство проектом – это обычно проект-менеджер, т.е. юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту (планирование, контроль и координация работ участников проекта);
  1. Команда проекта – это организационная структура, возглавляемая проект- менеджером и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей;

9. Лицензиар – это юридическое или физическое лицо, обладатель лицензий и ноу-хау, которые используются в проекте.

  1. Стадии жизненного цикла проекта

В процессе реализации того или иного замысла касательно производственного процесса или прочих мероприятий на предприятии можно выделить несколько последовательных моментов. Так, принято выделять следующие этапы жизненного цикла проекта:

  1. Инициация – происходит выдвижение идеи, а также подготовка проектных документов. Производится детальное обоснование, а также маркетинговые исследования, которые послужат подспорьем для реализации последующих стадий.
  2. Планирование – определение сроков реализации замысла, разделение данных процессов на конкретные этапы, а также назначение исполнителей и ответственных лиц.
  3. Исполнение – начинается сразу же после того, как были утверждены планы. Подразумевает реализацию в полном объеме всех намеченных действий.
  4. Завершение – анализ полученных данных и контроль на предмет соответствия их запланированным. Данная обязанность в большинстве случаев возлагается на руководство.

Стоит отметить, что данное деление на этапы жизненного цикла проекта весьма условное. Каждая организация вправе самостоятельно детализировать этот процесс и разбивать его на стадии.

  1. Основные фазы жизненного цикла проекта

По данным Project Management Body of Knowledge, или PMBOK, жизненный цикл состоит из пяти фаз:

  • Инициация.
  • Планирование.
  • Исполнение.
  • Контроль.
  • Завершение.

Как правило, этапы цикла идут последовательно, один за одним. Но бывает иначе. Если в ходе реализации появляются изменения, всегда можно вернуться на стадию планирования, чтобы скорректировать работу команды проекта в будущем.

Рассмотрим каждую фазу жизненного цикла в отдельности.

1. Инициация

Инициация — это старт работы над концепцией, подготовка к ее планированию и реализации. Для начала определите, какая задача стоит перед командой и поможет ли ваша идея решить проблему. Если ответ положительный, приступайте к написанию концепции и экономического обоснования, а также к поиску партнеров.

Фаза инициации включает в себя множество обсуждений, исследований и анализов. На встречах с потенциальными партнерами постарайтесь выяснить, что для них важно, какие проекты они вели в прошлом и чего ожидают от будущих.

Задача этого этапа — определение общих целей, реализация которых приведет каждую из сторон к желаемому результату.

После достижения соглашений, необходимо зафиксировать основные тезисы и договоренности в уставе проекта. Устав — это формальный, довольно краткий документ, который описывает проект. Он является важной составляющей планирования, так как используется на протяжении всего жизненного цикла проекта и помогает решить все спорные моменты на протяжении рабочего процесса.

В уставе отражается следующая информация о проекте:

  • Цель и миссия.
  • Преимущества.
  • Возможные риски.
  • Планируемый бюджет и сроки.
  • Основные партнеры/заинтересованные стороны.

2. Планирование

Когда документы подписаны и условия финально утверждены заинтересованными сторонами, начинается стадия планирования.

Теперь менеджер переходит к созданию подробного плана проекта (или дорожной карты), к которому каждый участник команды может обратиться на любом этапе рабочего процесса. В документе подробно изложены детали и цели, которые соответствуют ожиданиям сторон.

На этапе планирования менеджер разбивает рабочий процесс на мелкие задачи, создает команду, распределяет роли, чтобы, в том числе, успешно управлять командой, разрабатывает пошаговую последовательность выполнения задач и обозначает сроки. Чтобы задачи имели больше шансов на успех, важно убедиться, что для каждой из них хватает ресурсов.

Уместно отметить, что диаграмма Ганта — отличный инструмент для создания дорожной карты и контроля над ней. Диаграммы идеально подходят для планирования и составления графиков и для дальнейшего отслеживания прогресса на всех фазах жизненного цикла.

С помощью диаграммы Ганта вы также сможете:

  • Создавать зависимости, вехи.
  • Следить за рабочей нагрузкой каждого члена команды.
  • Взаимодействовать с командой.
  • Создавать отчеты.
  • Экспортировать файлы в популярные форматы.
  • Работать с портфелями проектов.
  • Делиться графиками.
  • Создавать рабочие и персональные календари, и многое другое.

Когда готов календарный график, обозначены ключевые роли и зоны ответственности, выявлены возможные риски и пути их предотвращения, а бюджет спланирован, настает время для организационного совещания.

В ходе этой встречи менеджер представляет проект и его цели, обсуждает с командой важнейшие этапы плана, отвечает на вопросы, а также знакомит всех с инструментами, которые команда будет использовать в процессе работы. После общего собрания каждый из членов команды должен иметь четкое представление о проекте в целом, его этапах и их реализации.

Для этого после совещания рекомендуется дать участникам постоянный доступ к плану проекта. Так, члены команды смогут постоянно быть в курсе дел и изменений в ходе рабочего процесса.

  1. Исполнение

Теперь, когда проект утвержден, команда сформирована и готова приступать к делу, рабочий процесс переходит к фазе исполнения.

Задача менеджера на этом этапе — проконтролировать синхронный запуск работы всех отделов и убедиться, что каждый выполняет свою задачу.

  1. Контроль

Эта фаза, как правило, совпадает с фазой инициации. Потому что для достижения поставленных целей и максимально успешного завершения проекта недостаточно только благополучно запустить рабочий процесс. Руководителю необходимо постоянно следить за тем, чтобы команда следовала первоначальному плану.

Поэтому в этой фазе жизненного цикла менеджер контролирует ресурсы и своевременное выполнение задач, координирует участников команды, оперативно вносит правки в план проекта в случае непредвиденных обстоятельств.

Изменения в плане на этой стадии — абсолютно нормальное явление. Гибкость в этом случае даже играет на руку. Ведь чем раньше выявлена проблема, тем быстрее она решится. И не забывайте, что все нововведения должны быть обязательно согласованы с клиентом.

Проводите промежуточные совещания с командой. На этих встречах менеджер собирает отзывы участников проекта о рабочем процессе, обсуждает нововведения и корректировки. Также совместные обсуждения спорных моментов часто приводят к новым, зачастую более эффективным решениям проблемных ситуаций.

  1. Завершение

Это последний этап, означающий официальное его окончание. Но не стоит сразу же умывать руки и переключаться на следующие задачи. Для того чтобы оставить приятное впечатление от профессионализма и работы команды, опытный менеджер:

Сдаст проект вместе с документацией клиенту или команде, которая будет его вести в будущем.

Проведет «работу над ошибками». На этой финальной встрече команда извлечет полезные уроки из успехов и неудач в ходе работы над проектом.

Сообщит об успехе мероприятия клиентам и руководителям, которые были заинтересованы результатами команды.

Разместит документацию в централизованном хранилище для легкого доступа к ней в будущем. Теперь проект официально завершен.

4. Особенности жизненного цикла проекта

Жизненные циклы проекта, как уже было сказано выше, могут быть выстроены индивидуально с учетом специфики того или иного предприятия. Тем не менее, все они имеют некоторые общие особенности, а именно:

– Наибольшим количество затрат и персонала, задействованного в реализации проекта, является в середине цикла. Начало и конец данного процесса характеризуются невысокими показателями.

– На первом этапе наблюдается наибольший уровень риска, а также неуверенности и сомнений по поводу успешного исхода деятельности.

– В начале жизненного цикла проекта участники имеют огромные возможности касательно внесения изменений и совершенствования методик достижения целей.

С течением времени это становится сделать все сложнее.

Каскадная модель жизненного цикла проекта

Несмотря на то что жизненные циклы для каждого отдельно взятого проекта или организации могут существенно отличаться, существуют некоторые общепринятые модели, которые могут послужить базовой основой. Одной из самых распространенных является водопадная, которая подразумевает последовательное выполнение каждого запланированного действия и характеризуется следующими особенностями:

  • составление четкого плана действий по достижению поставленных целей;
  • по каждому действию определяется определенный перечень задач, а также обязательных к исполнению работ;
  • внедрение промежуточных (контрольных) этапов, на которых будет проводиться контроль за соблюдением ранее разработанного плана.

Спиральная модель

Жизненные циклы проекта, которые отличаются цикличностью, разрабатываются согласно спиральной модели. На каждом витке определяется эффективность разработки в соответствии с ее стоимостью. Эта модель отличается тем, что при ее разработке одна из ключевых позиций отводится рисковой составляющей, которая чаще всего включает в себя следующие пункты:

– недостаток квалифицированных и опытных кадров;

– возможность выйти за рамки бюджета или же не уложиться в заданные сроки;

– потеря актуальности разработки за время ее реализации;

– необходимость вносить изменения в процессе производства;

– риски, связанные с внешними факторами (перебои с поставками, изменение рыночной ситуации и так далее);

– несоответствие производственной мощности необходимому уровню;

– противоречия в работе различных подразделений.

Инкрементная модель

Жизненные циклы проекта могут быть рассмотрены с точки зрения инкрементной модели. Наиболее актуальным и обоснованным ее использование будет в том случае, когда предполагается сложная и масштабная работа с большим количеством участников. В данном случае объемный проект расчленяется на множество мелких составляющих, которые, реализуясь по частям, впоследствии складываются в масштабный проект. Инкрементная модель не требует единовременного вложения всей необходимой суммы средств. Можно постепенно вносить небольшие суммы, покрывающие каждый из этапов. А поскольку весь проект разбит на небольшие составляющие, то он является достаточно гибким и позволяет в любое время вносить соответствующие изменения. И одним из самых важных моментов является минимизация рисков, которые равномерно распределяются между фазами (инкрементами).

Принципы жизненного цикла проекта

Жизненные циклы проекта характеризуются рядом принципов, а именно:

  • наличие детального плана, в котором четко прописаны все временные периоды, сроки, участники, а также показатели в цифровом выражении, которые должны быть достигнуты по итогам работы;
  • должна быть разработана система отчетности, в соответствии с которой по завершении каждой стадии будет проводиться мониторинг соответствия достигнутых результатов заявленным;
  • наличие системы анализа, в соответствии с которой может быть спрогнозирована будущая ситуация, с целью внесения коррективов;
  • в организации должна быть налажена система реагирования на непредвиденные ситуации, чтобы работа могла быть направлена в нужное русло на любом из этапов жизненного цикла.

Заключение

Важность первых двух стадий жизненного цикла проекта трудно переоценить. Несмотря на то, что на долю этих двух стадий – определения и планирования – обычно приходится не более чем 10% совокупного времени реализации проекта, они чрезвычайно важны с точки зрения подготовки проектной команды к эффективной работе на стадии выполнения.

Создается впечатление, что определение, планирование и выполнение, соответствующие последовательным стадиям жизненного цикла проекта, являются непосредственным отражением определения, планирования и управления, которые представляют собой функции управления проектом. Разница, однако, заключается в том, что жизненный цикл носит линейный характер, а границы между разными его стадиями представляют собой точки принятия решений.

Завершающая оценка проводится через некоторое время после осуществления проекта и служит целям ретроспективного анализа.

Все сказанное позволяет еще раз подчеркнуть сложность, многогранность реального процесса прохождения от идеи проекта до стадии подведения итогов.

Выделение процессов жизненного цикла проекта и их четкое определение выполняется с целью повышения качества результата проекта, улучшения взаимодействия, общения и улучшения понимания всесторонних аспектов сотрудниками, работающими над проектом, поддержки совершенствования процессов, поддержки управления процессами, обеспечения автоматизации процессов и т.п.

Список литературы

    1. В.Н.Бурков, Д.А.Новиков «Как управлять проектами» “СИНТЕГ-ГЕО”, Москва 1997.
    1. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. / Д.К. Васильев – М.: ИПУ РАН, 2007. – 84
    1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами (справочник для профессионалов). / И.И. Мазур – М.: “Высшая школа”, 2006. – 880 с.
    1. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2007. – 104 с.
    1. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. / А.С. Товб – М. “Олимп-Бизнес”, 2003. – 240 с.

Содержание:

  1. Жизненный цикл теоретического фундамента управления проектами
  2. Характеристики проекта
  3. Классификация проектов
  4. Тип проекта
  5. Цель проекта
  6. Жизненный цикл проекта и его основные этапы
  7. Характеристики жизненного цикла стадии проекта. Управление проектами
  8. Заключение
Предмет: Инновации
Тип работы: Реферат
Язык: Русский
Дата добавления: 24.02.2020
  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

По этой ссылке вы сможете найти рефераты по инновациям на любые темы и посмотреть как они написаны:

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

Показатели эффективности деятельности организации во многом зависят от качества управленческого поведения в сфере управления проектным циклом. Грамотное управление проектным циклом является показателем правильного пути стратегического развития в соответствии с наличием возможностей.

Жизненный цикл проекта – это фундаментальная концепция для изучения вопроса финансирования проекта и принятия соответствующих мер. Жизненный цикл проекта является ключевым компонентом управления проектами. В зависимости от того, насколько эффективно осуществляется процесс управления на каждом этапе проекта, может быть определен и жизненный цикл будущего проекта.

Со временем спрос на товар будет падать,и его придется убрать с рынка, что сыграет большую роль в производстве новой продукции. Поэтому очень важно подумать о замене старого продукта на новый или обновлении существующего. Организация, которая уже давно является лидером рынка и планирует не терять прибыль, должна будет постоянно обновлять свои предложения. Чтобы обновить предложение, вам нужно создать новый продукт, например обновить существующий продукт, изготовить новый, расширить ассортимент бренда или увеличить его количество.

Жизненный цикл теоретического фундамента управления проектами

Понятие “проект” объединяет в себе различные виды деятельности, характеризующиеся рядом особенностей, таких как: разница между проектом и производственной системой заключается в том, что проект представляет собой разовую, нециклическую деятельность. Серийное производство не имеет заранее определенного срока окончания, оно зависит только от наличия и величины спроса. Когда спрос исчезает, производственный цикл заканчивается. Производственный цикл в чистом виде-это не проект.

Но в последние годы к проектному подходу применяют и непрерывное производство во время технологического процесса. Например, проект увеличивает производство до заданного уровня в течение заданного периода времени на основе заданного бюджета или проект как система мероприятий, имеющая договорную дату поставки, существует столько, сколько требуется для получения конечного результата. Но концепция проекта не противоречит концепции предприятия или предприятия, она полностью с ним совместима. Кроме того, этот проект часто становится основной формой деятельности компании.

Существует несколько определений термина “проект”, каждое из которых имеет право на существование в зависимости от конкретных задач, стоящих перед специалистом. Вот некоторые из них. В наиболее распространенном виде проект (англ. Проект) – это”то, что задумано или планируется, например, большая корпорация” (словарь Вебстера).

Современные организации существуют на рынке и могут успешно конкурировать только в том случае, если они постоянно адаптируются и адаптируются к меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни, колебания внешней среды повышают нестабильность функционирования предприятия, вносят частые и быстрые изменения, приспосабливаются к изменениям внешних условий. В проектной деятельности вы можете справиться с этой задачей. “Успешная компания сегодня – это компания, которая успешно реализует проект”.

Управление проектами в последнее время получило признание как лучший способ управления планированием и реализацией инвестиционных проектов. В настоящее время значительная часть деятельности организации осуществляется на проектной основе. “Нынешняя тенденция к еще большей динамике и изменениям окружающей среды приведет к тому, что в ближайшее время деятельность компании будет составлять 100% проектной базы.”

Понятие “проект” имеет множество определений. Вот некоторые из них. Проект-это ” нечто задуманное или запланированное, например крупная компания.” Это временная компания, призванная создавать уникальные продукты и услуги.

Временный означает любой другой подобный продукт или услугу, которые существенно отличаются от “уникального” продукта или услуги в проекте, когда поставленная цель была достигнута или когда есть понимание, что эти цели не могут быть достигнуты.

“Проект – это уникальная деятельность, которая предполагает скоординированное осуществление взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений”.

Институт управления проектами, являющийся авторитетной организацией в области управления проектами, определяет проект как совокупность действий (процессов), которые проект определяет как систему целей, сформулированных в его рамках, созданных для реализации физических объектов и технических процессов или для реализации технических процессов. а также организационные документы, материалы, финансовые, трудовые и иные ресурсы, а также административные решения и меры по их реализации.

Работа по плану проекта представляет собой некоторые виды деятельности, необходимые для достижения определенного результата (конечного продукта более низкого уровня). Таким образом, работа подразумевает тот факт, что основные элементы деятельности на самом низком уровне детализации (дискретном, компо), в момент завершения работы, получают конечный продукт (результат работы), который может занять длительное время для завершения и отсрочить начало другой работы.

Работа – это базовая концепция, которая обеспечивает основу для организации данных в системе управления проектами. На практике термин “задача” часто используется для обозначения детального уровня работы. В общем смысле эти два термина являются синонимами. Но термин “задача” приобретает и другие формальные значения в определенных контекстах планирования. Например, в области аэрокосмической и оборонной промышленности задачи часто относятся к более высоким уровням работы и могут включать несколько групп рабочих пакетов. Кроме того, термин задача употребляется только в общем смысле как синоним работы.

Итак, в современном понимании проект – это то, что меняет мир: строительство жилых домов и промышленных объектов, исследовательские программы, разработка новых технологий, производство фильмов, развитие регионов.

Характеристики проекта

Все проекты имеют общую характеристику:они предполагают скоординированное выполнение соответствующих действий;они находятся в ограниченной по времени продолжительности инициации и завершения проектов и включают в себя ряд взаимосвязанных целей. Он предназначен для точного определения и формулирования целей, начиная с самого высокого уровня, с пошаговой детализацией на более низком уровне. Если синхронизация связанных задач (операций) прерывается,если есть задачи,которые не могут быть запущены, если есть задачи, которые не завершены, то связь, в которой испорчен весь проект, может быть как очевидной, так и более сложной. “Проект представляет собой сложную систему взаимосвязанных динамических компонентов, требующих особого подхода к управлению.”Проект заканчивается, когда основная цель достигнута. Важная часть этих усилий направлена на обеспечение своевременности реализации проекта.

Разница между проектом и производственной системой заключается в том, что она уникальна только один раз. Уникальность идеи сильно отличается от результатов исследования. Источник уникальности может иметь разную природу, в том числе и специфику конкретной производственной ситуации. Степень уникальности обычно определяется возможностью использования прошлого опыта. Не каждый проект существует изолированно, а в окружении множества различных акторов, находящихся под влиянием их влияния.

Существует несколько свойств проекта:он возникает, существует и развивается в определенной среде, которая называется внешней средой. Может быть отображен новый элемент (объект), а другие элементы могут быть удалены.

Классификация проектов

Для того чтобы получить достаточно полное представление о природе проекта, мы считаем необходимым рассмотреть различные типы с целью рассмотрения их функций.

Каждый конкретный проект определяется 4 классификационными критериями: масштаб; сроки реализации; качество; ограниченность ресурсов. Кроме того, необходимо учитывать местоположение и условия реализации проекта.

В инвестиционном проекте необходимо учитывать, что инвестиции могут охватывать как научно-технический, производственный цикл, так и его элементы (этапы) для создания продукции (ресурсов, услуг).

В краткосрочные проекты, как правило, клиентам, как правило, увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта. В бездефектном проекте в качестве доминирующего фактора используется повышение качества, поэтому его стоимость обычно очень высока. Примером может служить проект строительства атомной электростанции. Если вы используете “мультипроекты”, то можете реализовать несколько связанных проектов.

Тип проекта

Они различаются в зависимости от сферы деятельности, в которой реализуется проект:

  1. Технология (строительство зданий и сооружений, внедрение новых производственных линий, разработка программного обеспечения и т. д);
  2. Организация (создание существующих реформ и новых предприятий, внедрение новых систем управления, проведение международных конференций и др.);
  3. Экономика (приватизация предприятий, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новых налоговых режимов и др.);
  4. Общество (реформа системы социального обеспечения, социальная защита малоимущих, преодоление последствий природных и социальных потрясений);
  5. Смешивается сразу в нескольких сферах деятельности, таких как проекты реформирования предприятий (например, внедрение систем финансового планирования и бюджетирования, разработка и внедрение специального программного обеспечения и др.).

Цель проекта

Правильное определение цели всегда было самым важным фактором достижения успеха в человеческой деятельности. Человеку необходимо сосредоточить свое внимание на стоящих перед ним проблемах, правильно направить и сконцентрировать свои усилия,и достижение поставленной цели принесет удовлетворение. Отсутствие четких целей приводит к апатии, рассеянности и потере ориентации, а затем к снижению внимания, релаксации и снижению производительности труда.

Этот курс является членом проектной команды. Они должны сосредоточиться на своих целях, чтобы максимально увеличить свой вклад в успех проекта.

Четкая цель. Проект не был бы проектом, если бы у него не было хотя бы одной объявленной цели, но определение его само по себе часто имеет некоторые объявленные вещи в проекте.

Эти цели могут различаться по степени важности и приоритетности, которые также должны быть четко определены. Например, если целью вашего проекта является:

  1. Постройте завод, который сможет поставлять продукцию к определенному сроку;
  2. Строительство жилой зоны (жилого комплекса) для сотрудников;
  3. Постройте дорогу, соединяющую завод и некоторые районы, чтобы обеспечить доставку рабочих.

Понятно, что приоритеты расставлены в порядке появления цели.

Но ситуация не всегда ясна, поэтому для того, чтобы расставить приоритеты, необходим глубокий анализ. Обычно определяются два или три приоритета:

  • Приоритет1 обычно отдается той цели, которая определяет успех проекта.
  • Приоритет 2 отдается важным целям, которые при необходимости могут быть частично принесены в жертву для достижения цели, поставленной в приоритете 1.
  • Приоритет 3 отдается дополнительным целям:по возможности рекомендуется их реализовать.

Явная цель обычно указывается в проектном документе, например в контракте. Узнайте о четких целях, прописанных в контракте или раскрытии информации. Некоторые из них могут быть внутренними целями любой из сторон, а также конфиденциальными (например, бюджетные цели заказчиков и подрядчиков). Руководитель проекта должен знать цели каждой группы, если нет, то на карту поставлены стороны.

Все это понятно и хорошо известно. Но самое важное, что может увидеть руководитель проекта, – это то, что может быть неявно вызвано, даже не другая цель. Нет никаких документов, которые не были бы определены или записаны в этом документе. Скрытые, но реальные, иногда очень важные.

Молчаливые цели. Подумайте о планировании проекта. Его элементами являются явные цели, ограничения, операции, а также последовательность и продолжительность. Проанализировав все это, вы можете найти несколько пунктов, которые должны быть завершены в определенное время. Известно, что она не была определена как дополнительная цель или была сделана.

На самом деле такие цели не существуют явно как необходимое следствие декларируемых целей, внутренних и внешних ограничений и т. д. Поэтому ее можно назвать имплицитной целью.

Жизненный цикл проекта и его основные этапы

Существует изрядное количество научной литературы, которая дает определение жизненного цикла проекта, но самое близкое мне -э то набор знаний по управлению проектами (руководство PMBOK). Во-первых, давайте посмотрим, что представляет собой сам проект.

Проект – это совокупность взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание уникального продукта или услуги в условиях ограниченности времени и ресурсов. В 8 утра проект становится ясным.  Проект – это функциональная или частичная цель, результат промежуточного или конечного результата, конкретное контрольное событие в рамках общего содержания работы или финансовая разрешительная фаза, которая обычно ограничена по времени и имеет начальную и конечную точки или контрольную точку.

Жизненный цикл может быть задокументирован в рамках данной методологии. Жизненный цикл проекта определяется формой его собственных аспектов, организацией отрасли и использованием технологий. Каждый проект имеет определенное начало и конец, но конкретные результаты и действия, которые происходят в течение этого времени, сильно варьируются от проекта к проекту. Жизненный цикл обеспечивает базовую структуру управления проектами, независимо от конкретной выполняемой работы.

В “Кодексе знаний по управлению проектами” проект определяет, как решать поставленные перед ним задачи с конкретными исходными данными и необходимыми результатами (целями). Проект работает в специфической среде, которая включает в себя как экономические, политические, социальные, технические, нормативные, культурные и другие факторы, так и внутренние и внешние факторы. Проект всегда ориентирован на результат, достижение конкретных целей и ориентацию на конкретные направления.

Реализация проекта состоит из 10 направлений поставленных задач, видов деятельности и функций предприятия, включая утвержденное управление проектом, руководителей проектов и проектных команд, работающих под этим управлением, а также общие функции планирования проекта, управления, администрирования, организации, администрирования и других систем.

Масштаб и сложность проекта варьируется. Все проекты могут иметь следующие структуры жизненного цикла: эта общая структура жизненного цикла часто включает процесс детализированной группы процессов проекта, действия, которые могут быть выполнены и повторены на каждой фазе проекта, а также действия, характерные для всего проекта. выполнение проекта в результате производства или модификации продукта жизненного цикла, который не зависит от жизненного цикла проекта. Однако проект должен учитывать текущую фазу жизненного цикла продукта. Это высокоуровневое представление даже неоднородно по сравнению с одной системой отсчета. Обычно проект делится на этапы, содержание и состав которых определяется потребностями руководства и менеджмента.

Фазы жизненного цикла выполняются в логическом порядке с началом и концом, а входная информация используется для достижения результата. На протяжении всего жизненного цикла эффекта управления проектом необходимо осуществить определенный комплекс действий. На этапе проекта можно разделить проект на несколько индивидуально управляемых объектов. ЛК включает в себя период от начала проекта до его окончания, в соответствии с нормативными актами или досрочным завершением. Аспект стадии жизненного цикла проекта называется определяющей точкой, количество которой зависит от организационной среды проекта. Упростите управление проектами для точек принятия решений. Понятно, что в конце последней фазы жизненного цикла проекта результат достигается.

План управления проектом позволяет управлять основным проектом 12 проектами проектной группы или подпроекта на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Жизненный цикл проекта показывает:

  • Что работает для завершения в течение указанного периода времени
  • На каком этапе каждой фазы достигается результат
  • Кто является участниками каждого этапа
  • Как контролировать и проверять каждую фазу

Проект:

  • Начало и конец проекта, его продолжительность;
  • Создайте логическую основу для вашего проекта и составьте список работ;
  • В первом приближении определяются затраты персонала, задействованного в создании проекта, и динамика занятости населения;
  • Определите ключевые этапы проекта, которые вы хотите создать и контролировать, основываясь на структуре жизненного цикла проекта.

В проекте есть абсолютно любой номер. Фаза проекта – это логически связанная цепочка проектных операций, которая заканчивается достижением одного или нескольких артефактов. Фаза проекта применяется, когда направление выполняемой задачи является специфичным для части проекта и связано с созданием ключевого артефакта. От процесса выбора фазы до конкретного процесса управления групповым проектом, все делается в этом процессе. Большинство этапов проекта выполняются по очереди, но есть и дублирующие проектные ситуации. На разных стадиях они обычно бывают разной длины. Высокоуровневый характер этапов проекта указывает на то, что они являются частью проектного цикла.

Структура фаз позволяет разделить проект на логические подгруппы и осуществлять простейшее управление, планирование и управление. Количество этапов, потребность в них, а также уровень навязанного контроля зависят от размера этапа, сложности и результативности проекта. Схожие характеристики на всех этапах реализации проекта:

  • Эта деятельность имеет четкую направленность, характерные черты от любого другого этапа. В то же время здесь задействованы разные организации, локации и разные навыки;
  • Достижение первичной цели или цели фазы требует специфического для фазы метода управления или процесса. Повторение процесса каждой из пяти групп дает определенную степень вспомогательного контроля, указывая границы фаз;
  • При закрытии фазы осуществляется определенный перенос полученного продукта в виде доставленного результата фазы. Это завершение является естественным моментом для переоценки выполняемого действия, изменения проекта или его завершения.

В большинстве случаев завершение фазы должно быть одобрено до того, как она будет названа закрытой, на любой из формуляров.

Для каждого проекта не существует единой правильной структуры. Несмотря на общепринятую отраслевую практику, проекты в одной отрасли (или одной организации) могут существенно отличаться друг от друга. Есть только один проект. Сюда же включены и другие проекты.

Основные фазы проектного цикла и их содержание

Существует общее определение жизненного цикла проекта

Фаза 1 начало.

Этот этап включает в себя предконтрактную маркетинговую деятельность,подготовку и участие в тендерах и другие работы. В начале проекта составляется план работы временной проектной рабочей группы, а также составляется основной документ предстоящего проекта. Плановый период – это период, на который вы планируете подписать контракт.

Фаза 2 план.

На этапе планирования назначаются совместные исполнители этапа проекта и мероприятий, а также составляется базовый план проекта. Плановый период-ожидаемая дата завершения проекта.

Фаза 3 исполнения.

Момент, когда фиксируется базовый план, является отправной точкой процесса выполнения проекта. В соответствии с договором все условия и обязательства каждой стороны прекращаются после их выполнения. Это ответственность руководителя проекта.

Фаза 4 завершение.

Завершение проекта характеризуется решением всех задач: управление, сбор данных, анализ, заказ.

Разделение на фазы, однако, это приводит к краху самой идеи управления проектами и самого метода управления проектами-очень очевидного и понятного. Каждому проекту предшествует свой собственный этап работы, который называется контрактом заранее, за исключением тех, которые начинаются с директивы. Это маркетинговый анализ, оценка экономики процессов и анализ рисков. В итоге все это приводит к заключению договора,и компания начинает выдавать специальные стартовые документы, которые называются организационно-управленческими документами. Шансы на то, что конъюнктурой рынка можно будет управлять практически и по контракту, очень малы: компания не выиграет тендер, стоит отметить, что с экономической точки зрения количество непроектных фаз может быть очень большим. Выделение участка-это индивидуальное дело, которое зависит только от самого проекта, его четких границ, отсутствия границ. Стадия исполнения обычно делится на подэтапы. Например, при строительстве энергетического объекта “под ключ” целесообразно непосредственно назначать этапы проектирования и строительства

Часто эти фазы следуют одна за другой. Их совершенство считается их поставкой. Информация или конкретный объект. Чтобы ускорить процесс выполнения, необходимо применить метод применения фаз. Не предпринимайте никаких мер и старайтесь тщательно анализировать каждый возможный риск, предполагая риск обычно, как начало работы над проектом, так и сам факт его устранения подтверждается документами. Стадия, через которую проходит проект, обычно называется стадией или этапом. Общих правил классификации проектов по этапам не существует. Авторы проектов создают свои собственные сценические планы, основанные на различных критериях, таких как опыт, роли, условия и т.д. Поэтому привычка деления на этапы весьма разнообразна. Его основная суть заключается в выборе пиковых точек.

Каждый этап делится на этапы разного уровня. Он используется в крупномасштабных проектах, таких как строительство автомобильных дорог, разработка природных месторождений. В таких случаях количество фаз увеличивается. В связи с очень длительным сроком строительства добавляются новые этапы, кроме того, необходимо тщательно координировать все действия предприятия, участвующего в проекте. Такие мероприятия следуют расписанию, которое зависит от пространства и времени.

Но не все фазы могут быть равномерно распределены. Такие задачи решаются опытом, используя знания и практику людей, участвующих в проекте. Помимо структурирования участников проекта, он характеризуется предварительной структурой. Во время разработки и внедрения он будет проводить несколько последовательных этапов, начиная и заканчивая инициативой. Несмотря на различия в тематике и содержании, жизненный цикл каждого проекта можно определить как логическую и временную структуру в границах определенной области. Управление проектами-это особая структура жизненного цикла, состоящая из двух этапов разработки и реализации. Этапы создания делятся на два этапа: этап реализации-этап реализации принятого плана, реализация проектного решения, создание модели, определение границ точной области объекта проекта с учетом влияния экологической динамики. между ними может не быть никаких конкретных временных ограничений.

Действия, характеризующие стадию разработки, зависят от предмета проекта и осуществляются одновременно с реализацией, надзором и процессом отделки. Каждая из этих двух стадий имеет свои особенности. Давайте сравним эти этапы:

  • Затраты на проект на стадии разработки значительно меньше, чем на момент его реализации,но уровень усилий проекта в целом зависит от затраченного времени;
  • На этапе разработки количество участников сокращается, в отличие от этапа внедрения;
  • Чем выше вероятность неудачи на стадии разработки, тем более постепенно риски снижаются, и чем ближе проект будет завершен, тем меньше их будет;
  • Вероятность влияния участника на проект в момент разработки достаточно высока на стадии реализации, гораздо меньше, и в итоге она практически исчезает.

Характеристики жизненного цикла стадии проекта. Управление проектами

Управление проектами заставит разработать открытую систему. Она состоит из работ, которые связаны между собой и находятся в процессе взаимодействия с внешней средой, они получают все необходимое и производят конечный результат. Это означает, что существует четыре основных элемента. Основной ингредиент – это базовый объект управления.

Работа – это трудовой процесс, направленный на достижение желаемого результата с учетом времени и средств, имеющихся в распоряжении предприятия. Работа включает в себя деятельность, направленную на развитие субъектов материального характера, интеллектуальное производство, развитие эффектов и обратной связи. Ресурс определяется набором объектов, которые необходимы для выполнения работ.

Управление проектами, используемыми для основных частей группы:

  1. человеческие ресурсы-объекты деятельности, сгруппированные в системе отношений между ними и с другими видами ресурсов. Такие ресурсы могут быть объектами взаимной деятельности. В экономическом плане ресурсы плавно переносят свою цену на результаты труда, формируя добавленную стоимость. Эти ресурсы включают в себя управление персоналом.
  2. материальные ресурсы-методы и цели деятельности, используемые в процессе работы; Прогресс они работают быстро, но не гладко. Объект деятельности прекрасно переносит все затраты на результат, изменяет его истинную форму и существенно характеризует результат своей работы.
  3. Информация-действие, направленное субъектом на объект и определяющее план и результат работы. Информационный ресурс – это одновременно и средство, и объект управления проектом. Обратите внимание, что эти ресурсы включают в себя проектные решения, Управление моделями и многое другое.

Как управлять проектами:

  • Определение цели проекта;
  • Определите системный проект, его назначение и этапы;
  • Установить источники финансирования и объем средств;
  • Конкурсный отбор ведущих исполнителей;
  • Разработка договоров и их подписание;
  • Установите временные рамки проекта, создайте план реализации и установите количество ресурсов;
  • Рассчитайте смету;
  • Определите все риски;
  • Контролируйте работу проекта.

Проект:

  • Сетевое планирование и управление,
  • Планирование календаря,
  • Логистика,
  • Стандартное планирование,
  • Структурное планирование,
  • Планирование ресурсов,
  • Компьютерное моделирование и т. д.

Это включает в себя несколько часов на маршруте реализации проекта. Вместе это и есть жизненный цикл. Каждый проект по-своему уникален, поэтому универсального жизненного цикла не существует.

Кроме того, жизненный цикл проекта определяется как временной интервал между моментом просмотра проекта и моментом его удаления.

Концепция жизненного цикла проекта является одним из важнейших аспектов управления проектами. В методологии управления проектами понятие жизненного цикла проекта играет достаточно большую роль:

  • Период реализации проекта, влияющий на жизненный цикл, так сказать, его начало и конец;
  • Структура и перечень мероприятий проекта определяются исходя из жизненного цикла проекта;
  • Жизненный цикл проекта создается за счет расходов и занятости данного пункта проектного персонала;
  • Жизненный цикл помогает детализировать основные этапы, а также установить контроль.

Между тем, как уже было сказано, жизненный цикл проекта является важной составляющей управления проектом и зависит от того, насколько эффективно осуществляется процесс управления на всех этапах организации и в жизненном цикле проекта.

Поскольку концепция жизненного цикла проекта – это текущий этап определения задач и деятельности менеджера, используемых методов и инструментов, важно знать, что является наилучшим для менеджера.

Проект жизненного цикла основная концепция исследовательский проект с вопросами финансирования и правильного определения принятия решений, проект является временным проектом, который осуществим для создания уникального продукта или услуги.

На первом этапе проекта всегда возникает определенная путаница, задача грамотного управления состоит в том, чтобы изменить хаос в порядке, а создание конкретной концепции проекта, позволяющей задать процесс, является первым шагом для того, чтобы упорядочить хаос, понять деятельность, рассчитать и спланировать ее этапы. По сути, концептуализация – это построение содержания проекта, деятельность, которая предшествует детальному планированию и созданию общего плана процесса. Следует отметить, что этап создания концепции играет особую роль для проектов с очень высокой степенью новизны.

Если проект предполагает разработку нового продукта, то процесс его реализации практически не линейен. На этапе концептуализации очень важно, чтобы было хотя бы несколько вариантов решения задачи, и даже больше, и этот этап работы над проблемой зависит от того, кто будет реализовывать проект, а именно от опыта разработчика и творческого потенциала людей, работающих над проектом.

Заключение

Суть процесса концептуализации проекта заключается в рассмотрении вариантов решения и фильтрации задач. Предлагаемые варианты оцениваются с точки зрения целесообразности и соответствия требованиям заказчика. В результате этого процесса выбираются наилучшие варианты, которые технически, временно и финансово совместимы как с заказчиком, так и с разработчиком.

На этапе создания концепции проекта очень важно, чтобы руководитель стимулировал творчество исполнителя. Что творчество-это спонтанный процесс, что озарение не может общаться с окружающим миром.

Поэтому обобщение его имеет важное значение для всего жизненного цикла проекта, а структурно, с одной стороны, решающую роль играет система управления проектом.